（總監辦第6號會議紀要）
時間：2023年6月15日上午9：00地點：總監辦一樓會議室會議內容：第二次監理工作會議參加人員：駐地辦：各駐地監理工程師
總監辦：總監理工程師張增廉、副總監理工程師
許忠印、畢新善及各部室主任
主持：總監理工程師張增廉
會議內容：主要是針對各駐地辦匯報的各施工單位及各駐地辦目前工作中存在的問題，提出解決的具體意見及要求。
一、會議首先由各駐地監理工程師分別匯報了各自所管轄標段施工單位的質量控制、進度以及存在的問題與各駐地辦的工作情況及存在問題。根據各駐地監理工程師匯報和已了解情況，主要存在問題如下：
1、地方問題有待於進一步協調。由於當地百姓阻工，造成個別標段清表工作、施工便道維修進度緩慢、土源無法落實等，從而影響後序工程的進展。
2、施工單位人員、裝置不到位：個別標段主要管理人
員履約率較低，不能滿足合同要求，無法保證現場的正常施工；各項管理制度不健全、人員混亂、分工不明確，工作被動。
3、施工隊伍存在的問題：部分涵洞施工隊伍不能滿足施工要求：人員素質和技術水平較差；施工隊伍更換頻繁；施工隊伍經驗不足、組織管理水平差；施工隊伍自檢力度較差，不能滿足抽檢要求；施工隊伍落實不到位，無法展開大幹快上的局面。
4、。質量方面：清表不到位，無法達到規範要求；許多標段存在衝擊碾壓不到位、路基壓實度不夠、下鋼筋籠定位不好、箱涵、預製梁、混凝土外觀質量差等問題。
5、施工單位整改拖拉，影響工程進度。6、內業資料滯後於工程實際進度，規範性差。7、駐地辦內部設立的監理組管理不統一，標準不一致。
二、總監辦相關人員講話
副總監理工程師畢新善根據總監辦在lq1—lq15標段現場了解的情況提出了相關具體要求，如小構造物施工應遵循「短、平、快」，做到工序緊湊，適當增加機械裝置以滿足達到工期35～45天；混凝土施工須避開高溫、雨天作業，提前做好預備措施；為確保鋼筋防汙染，須做好覆蓋或清理工作等。
總監辦廣平分部副總監理工程師許忠印針對lq16-lq27標段存在問題對路基施工控制及結構物兩方面做了一些補充：①路基施工控制：抓好質量；填前碾壓要求三層一測；特殊地基處理如強夯、衝擊碾壓等，需監理簽字確認；便道強度應滿足施工要求，並做好修補便道的工作。
②結構物：做好旁站、巡視工作；嚴格把關進行箱涵施工的施工隊伍；模板必須打眼，拆模、頂板驗收、暗涵均須經過駐地驗收。
總監理工程師張增廉在聽取了有關人員對工程的質量、進度、安全和存在的問題進行匯報後，作了以下幾點要求：
1、統一管理：為確保對各施工單位的公正性，要求駐地辦加強內部監理人員之間的溝通，確定統一管理、統一要求，並統一思想於總監辦。
2、質量管理：針對施工管理不足、人員參差不齊的問題，提出各駐地辦應充分發揮監理職能，進一步加大監理力度；強化質量第一的觀念，對所有工序的施工（包括土方）均應進行嚴格監理控制，梁板頂板混凝土必須加強（包括翼板），頂板密實，禁止出現漏縫；針對翻漿問題，提出採用白灰處理小範圍翻漿，大範圍翻漿應上報籌建處；出現質量問題，應及時與總監辦溝通。
3、安全管理：做好安全工作，各駐地辦督促施工單位在施工過程中落實好管理制度、安全措施、安全記錄等，並進行定期檢查，便於消除安全隱患。
4、進度管理：積極配合籌建處工作，在全面抓好工程質量的同時做好加快工程進度。
5、監理人員管理：嚴格執行廉政建設的各項法律法規，杜絕吃、拿、卡、要行為；監理人員出現的質量、安全、廉政問題落實到具體負責人；加強管理外聘、不熟悉專案的監理人員；嚴格管理控制進駐現場監理人員；認真整理內業資料，避免滯後問題的出現。
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