勤儉辦企總結

2022-11-06 12:57:04 字數 682 閱讀 8440

2023年上半年,在處黨委、行政的正確領導下,積極貫徹集團公司「勤儉辦企」指示精神,嚴格落實「經營一元錢,節約一分錢」的目標,深入查詢工作中存在的不足,通過技術創新、管理創新,不斷改進魏荊線輸油生產管理,有效降低了管線執行成本。加強科室各項費用的管理,制定費用控制目標和措施,切實降低科室費用。採取的主要措施有:

一、通過科技創新,實現降本增效

通過技術創新,通過對技術改進,採用技術改造,提高了熱效率;通過主要輸油裝置關鍵零部件的研製,降低裝置維護、維修成本,通過對輸油幫浦機械密封的改進,提高了密封的效果和使用壽命,節約了關鍵零部件採購費用。

二、通過管理創新,實現降本增效

根據管線執行狀況,通過經驗總結和科學測算,在保證管線執行安全的前提下,合理降低反輸時各站出站溫度;利用夏季地溫高的有利條件,將全線加熱爐切換為併聯,有效降低了輸油幫浦負荷和管線執行壓力,節電效果明顯。

加強能源管理工作,對月度能耗計畫進行分解、網上公布,對各站月度能耗情況在網上公布,加強爐效監管,對效率偏低的裝置進行通報,並及時查詢存在的問題,採取措施進行整改,確保耗能裝置始終高效執行。

及時進行資產處置,實現了國有資產的保值、增值。

在今後的工作中,將繼續做好「勤儉辦企」工作,加強管理,努力降低費用,力爭實現全年目標。結合生產實際情況,通過管理創新、技術創新,不斷總結管線工藝執行管理經驗,使好的生產管理辦法制度化、規範化,為持續、有效降低管線執行成本做出我們的貢獻。

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