2023年是經營結構大調整以後，購物中心在新商場經營的第一年。一年來，在公司董事會和總經理室的正確領導下，在中心全體幹部員工的共同努力下，創新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到億元;新商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。
公司對各門店進行經營結構的戰略性調整以後，購物中心在新的經營環境下呈現了新的變化也碰到了新的問題：
一是企業規模擴大。營業面積比原來擴大了%，人員增加了%，已經成為x x最大的百貨商場。
二是業態特色明顯。以百貨為主要業態，加大服裝經營比重，品牌名牌薈萃。三是管理難度加大。企業規模迅速擴大，經營成本相應增加，管理難度加大。
四是行業競爭加劇。xx**的開業，xx的調整，進一步加劇了商場間的經營競爭。面對新的經營環境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調整商品結構到搞好營銷**，從加強內部核算到保證經營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，採取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。
在去年底購物中心成功開業以後，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節兩大節日，推出一系列強有力的**活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現經營開門紅。節日旺季過後，購物中心及時調整思路，把工作的重點從旺季保**轉移到淡季**售上來。堅持「有節借節，無節造節」，特別是做好「無節造節」的文章。
針對商場客流晚上好於白天、雙休日好於工作日、節日好於平時的特點，積極爭取廠方支援，整合各類營銷資源，統一策劃營銷方案，統分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度，放大營銷資源的**功能。同時，根據顧客把逛商場、購物作為一種休閒方式的特點，增加**活動的娛樂性、參與性，努力使商業**活動具有更多的文化含量。像**珠寶部的「助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣」活動，婦女兒部「六一」期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會效益和經濟效益。
另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小**活動不少於次，做到了周周有活動，日日有優惠。購物中心開業一週年期間，公司統一策劃推出「六店同慶」**活動，規模大、範圍廣、**資源豐富、優惠力度空前，形成銷售高潮。
12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創歷史新高。
2023年商場年終總結
篇一 2013年商場年終總結范文 2013年全體建二人緊緊圍繞差異化經營，提公升品牌內涵的經營戰略以及打造企業執行力的管理戰略這兩條主線開展工作，並取得了突破性的進展。一 經營業績穩步上公升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計畫的130 同比增長15 所實現的純利同比增長381 確立了武商建二...
商場個人年終總結
一.工作中取得的收穫主要有 1,配合辦公室其他同事開展日常工作 後勤服務和衛生 紀律方面的檢查工作，並實行每日跟進商場,辦公室等衛生情況.進行考核與監督.2,在商場開業前夕,跟進商場開荒工作,並初步熟悉商場物業管理基本知識.努力為商場開業做前期工作.3,在上級領導的指導下,負責跟進商場開業後每個活動...
商場年終總結及新年計畫2019
二 人員的管理 我個人認為乙個公司最根本的在於人，沒有人就沒有事，所以對於人員的培養是很重要的，目前食品部有主管兩人，但在管理和專業知識上還有很多的不足，我打算從以下幾個方面進行培養。1 專業知識的培訓 現目前我們的主管以及員工在專業知識上還很欠缺，對商品不夠熟悉，做事情沒有清晰的思維和頭緒。不知道...