2023年工作總結
經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。回顧即將過去的一年，帶領機、電儀工段全面貫徹公司2023年「質量效益年」，努力打造「提高安全意識，提高專業能力，以「提高裝置維護能力，降低日常檢修不良率，降低維修製造費用」的年度目標為指導，認真落實裝置維護、檢修和管理的各項工作，努力實現「最大限度的滿足生產裝置需求」。通過全工段所有成員的辛勤勞動，全年大修裝置21臺，計畫檢修裝置126項，日常裝置維護477次，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但在公司、分廠領導的支援和其它班組的協作下較好的完成了全年工作。
現將這一年的主要工作總結如下：一、強化管理，確保安全文明生產
「安全第一」是我們工段工作的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔負著木糖醇分廠各類製作加工、技改和機、電儀裝置的維護保養工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，防爆區和壓力容器集中在木糖醇分廠，為此，安全作業對我們工段尤為重要。工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，使安全警鐘長鳴。今年4月在氫製備停車之際，在分廠領導下組織了工段面對火災、觸電等突發事件的聯合協作及應變能力的活動，鼓勵大家通過學習，積極結合各工種的實際情況，仔細查詢身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生，自始至終把安全工作放在一切工作的首位。
1、4月結合公司「隱患排查治理」和「4月6日安全生產活動」○，
對分廠的機械裝置，電儀裝置進行隱患排查，並取得了一定的成效；
2、6月「安全月」○，結合分廠重點裝置、氫化崗位、氫製備，對發
現問題及時整改，做到防患於未然；
3、第四季度組織參加「安全勞動競賽」和「百日安全無事故」活○
動，增強工作責任心，杜絕麻痺大意和僥倖心理。二、克服困難，全面完成裝置維護任務
今年4月份、9月份，公司決策暫停木糖醇分廠一周實行大輔修、大維護，為響應公司「質量效益年」的號召，我工段在保證正常的計畫生產外承擔了所有的大修、技改任務，如：鍋爐系統更換傳導油、廣重離心機解體大修、反應器更換催化劑、一效蒸發管線改裝等共計68件，此舉為公司大大降低了生產成本。
今年下半年，由於「三鹿」質量事故，全球經濟減速，我公司面臨著有史以來的巨大市場經濟衝擊，公司領導審時度勢，積極應對複雜的經營形勢，為減少虧損，暫停木糖醇生產，部分人員放假，我工段也因此有部分人需休假，為趕在他們休假之前，充分利用時間，安排靈活，相互補充協作，對生產裝置全面維護、保養。工段臨時制定一系列措施：
1、所有罐、管、幫浦等進出口加盲板盲死；○
2、重點裝置儀器儀表能拆回盡量拆回，做好防鏽、潤滑等儲存；○
3、所有風機軸承、電機軸承進行清洗、加油或更換。○
三、技術革新，全面提高工段成員的業務能力
今年3月份以來，為了提高各工種的技術水平，增強員工的實際操作能力，組織工段「學理論，重實際」，以「減輕勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產週期」等作為技術革新出發點，組織工段所有成員同心協力，對生產裝置進行技術改造，主要如下：
1、鍋爐系統熱傳導油更換的效能及優勢分析，自4月底氫製備鍋○
爐系統更換熱傳導油以來，油溫波動小，油壓差小，熱穩定性好，提高了裂解製氫的生產；
2、psz1000n離心機的故障消除，經過多次對故障現象的分析、○
研究，9月通過對四個地腳阻尼減震器彈簧、分離機濾袋的改造更換，組裝試執行，一切正常，消除了所有故障，減少了頻繁停車的檢修，降低生產成本，約1.2萬元/年。
3、氫化plc電源○
4、除鐵器的改造，由於醇成品多次出現金屬屑，且主要客戶好麗○
友也多次投訴，為滿足所有客戶對醇的質量要求，工段立即合理部署，打破工種界限，大家分工協作，團結一致，將包裝間旋振篩基座加高，除鐵器也由三層改為八層磁鐵採用軸向、徑向磁性12000高斯以上，包磁鐵袋採用pppa－69工業綢布，防靜電（防止脫落毛絮等），改造以後，效果較以前有很大改善。四、加強工段成員思想工作，充分調動積極性
在日常的裝置檢修中，我始終把思想工作的立足點放在圍繞執行裝置維護中，極大調動工段各成員積極性，今年2月份工段就制定
了各責劃分、工作內容和考核標準，每月打分，與當月績效工資掛鉤，連續三月優秀的實行定量獎勵，此方案體現了優秀員工的多得分配方式，收到了一定的效果。
在精神文明建立活動中，發動工段成員全年共上交宣傳演示文稿十餘篇，積極響應公司的各種集體活動：五一歌詠比賽、男女混合排球等。
五、工作中存在的突出問題和不足
1、裝置常用備品配件庫存量和在庫量確認不夠，應多加強溝通交○
流，保障裝置維修有配件更換，減少生產耽誤的時間；
2、班組的管理還不夠規範，表現不夠主動，致使工作節奏慢；○
3、工段對裝置維護和保養還不夠仔，檢查力度不夠，潤滑維修落○
實有差距，定人定機制度沒有真正的責任人；
4、隨著醇規模發展日益漸大，各類加工件製作和裝置維修日益增○
加，在人員少，任務多的同時，急件加工，臨時任務較多，打亂正常的計畫安排，需要不斷創新。
以上的不足我將通過不斷學習，努力在提高工作能力，工作水平的基礎上來克服不足，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為聖雪事業的發展添磚加瓦，為醇分廠方裝置管理與維修竭盡全力。六、2023年的工作展望
展望2023年，工作重點主要放在保證2023年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強工段建設，使醇分廠的裝置管理與維修上台階，工作上檔次。建立綠色維修的概念，提高維修操作的文明程度和規範
化，包括裝置的檢查、維護、修理和使用全過程的規範管理體系，採用先進的診斷和檢測儀器，應用新的免拆修的潤滑、清洗、修補材料和零件修復新技術。
1、繼續完善裝置管理、檔案資料微機化；○
2、全面展開「6s」的管理工作，把「6s」用到裝置管理工作上去，○
縮短無效的時間，爭取更大的有效時間或空間。
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