機械製造工作總結

2022-10-31 08:57:10 字數 1029 閱讀 5473

經過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對於工作這個詞,是潛移默化的接受的,自7月份從學校畢業,帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環境的茫然,到後來把工作這個概念強加到自己的觀念中,從分廠的一線上公升到製造公司的生產管理,從乙個眼光狹小的高校畢業生慢慢的樹立起全域性的系統觀念,我在一步步成長起來。

沒有太多巨集偉的**遠矚,也沒有過於細膩的深切體會,只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來:

一、學習業務知識,作好本職工作

xx年1-7月,我在特種電機組學習火電生產管理方法。由於自身對電機知識和管理知識的欠缺,初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥,給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。後來經過領導和**的及時引導,加上自我深入到生產現場對產品進行了進一步的感性認識,在經過幾次的思想調整過後,就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。

由於所學的專業為機械設計與製造,對機械加工有一些理論上的了解,很快就熟悉了汽髮機的主要部件的機加工,對於各分廠的主要裝置也有了初步的認識。慢慢的,通過每天到生產現場進行學習和觀察,然後結合專業工藝路線表和圖紙,我開始對汽髮機的各個部套和**有了整體的認識,這樣,我對產品就有初步的了解了。

在了解了產品之後,接下來就是管理了。製造分公司作為生產系統的核心管理部門,生產計畫便是生產能順利開展起來的靈魂,作好生產計畫也是乙個生產管理者的必備素質。優秀的生產計畫必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產週期以及應對偏差的糾正性。

要作出這樣乙份優秀的生產計畫,作為生產管理者,首先要了解產品的工藝路線,然後根據分廠的裝置能力和人員配備情況,還要能預計在實際生產中的突發情況,綜合判定生產週期,並在計畫的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計畫的能力後,要想計畫在分廠能夠正在的落實下去,除了計畫本身的優質性,我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由於分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學會和多種不同型別的人員正確溝通交流,並在此過程中不斷的總結經驗,不斷增強自己的協調能力。

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