施工專案是建築企業得以生存和發展的基礎，是企業經濟效益的源頭和企業形象的展示視窗，也是企業培養高素質人才的陣地。專案管理的好壞直接決定著企業的可持續發展能力。此文是根據近年來在南京內環東線工程專案管理中的體會，從人員、隊伍、技術、財務、對外協調、文化建設六個管理方面進行了一些思考和總結，供同行參考。
人員管理：靠制度、靠人格、靠教育
人是生產力中最活躍的要素。專案部的管理人員是乙個專案的龍頭，專案經理就是指揮中心的大腦。因此，專案經理對專案的成敗起決定性作用，大將的風度，雷厲風行的作風，團結班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力，抓主要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質要求，有很多任務程砸在專案經理身上，這種事是屢見不鮮的。
專案部的人員管理，要制定嚴格的制度。具體的崗位職責，分工明確，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，乙個專案是乙個複雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。
要教育管理人員堅持五個學習。
一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事；
二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，幹工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習；
三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼裡，記在心上，努力把自己培養成一名複合性人才；
四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁紮的技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械裝置操作技術等，都需要從他們那裡得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工；
五是繼續向書本學習，學無止境，把實踐中得到知識，回饋到書本上，使實踐得以昇華，經過書本理論學習，再指導以後的現場工作。
經過乙個對專案人員的有效管理的過程，真正達到幹一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。
隊伍管理：靠合同、靠信譽、靠嚴格
隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行專案施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍「准入」制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽定勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資。由於民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對鬆散，為讓他們適應專案的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規範化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰在生產一線的良好局面。
民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，依靠企業信譽，關心民工生活，其實就是成就自己的專案，成就自己的企業。
技術管理：靠交底、靠控制、靠創新
技術管理是專案管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證，專案處處受被動，業主、監理、質檢單位會大會小會批，下整改單、停工令，技術人員疲於應付，到處**。
因此，專案選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師，這一點很重要；根據專案需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員，為工程順利進展配置強有力的人力資源。技術管理工作要做到規範化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。專案部領到圖紙後，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主（監理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設計變更應及時辦理手續，建立好台帳；工程各子專案開工前，總工要組織施工技術人員就施工專案的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、裝置物資**的安排，安全質量措施等進行技術交底，對施工隊（工班）的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中；技術資料要完整、真實、清晰、及時，指定專人負責收集整理竣工所需的技術資料，整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據；技術人員要積極學習和推進四新技術的應用，聘請專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。
財務管理：靠程式、靠制度、靠監控
財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性極強的經濟活動。專案中財務管理水平的高低直接影響著專案部工作人員的情緒，同時也影響著施工隊伍的積極性，決定著乙個專案的成敗。財務管理決不能出現拖拖沓沓、馬馬虎虎的現象，杜絕出現門難進、臉難看、事難辦的不正之風。
財務管理要以財務預算為前提，做好事前**與規劃工作；要建立健全資金管理機制，對工程資金進行財務監控；要充分發揮在成本管理中的優勢；要圍繞效益實績，兌現財務政策，為工程專案服好務。
對外協調：靠方法、靠耐心、靠誠信
作為施工單位，在專案建設過程中，必然要與當地**相關職能部門、沿線單位及廣大群眾之間發生情況不同的聯絡，並將不可避免的產生各種各樣的矛盾和問題。從設點安家、現場管理，到噪音控制、揚塵控制等都必須達到**相關部門的量化指標。因此，積極協調外部關係、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創造和諧環境、協助黨和**部門維護社會政治穩定、確保工程任務順利完成，此項工作顯得尤為重要。
在對外協調工作中，我認為應注意以下六點：
一是基礎工作做的不牢。
給老師的六點建議
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名企面試最看中的六點
名企的面試往往有一定的程式，絕非草草而就。因此，一定要有所準備才能 百戰不殆 而要在面試前得到有關資訊，常常採用的有這樣幾個方法 1.充分利用人際關係，與近年進入該企業的師兄師姐溝通，以 面試題目的方向 2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯絡當前情況，自己 考題 3.利用網路資源，...