wu建設施工安全管理制度 崗位責任制 操作規程

2022-10-29 21:18:03 字數 5475 閱讀 6254

建設工程施工安全標準化管理資料

(第二冊)

管理制度、崗位責任制、操作規程

工程名稱徐州市新城區公租房

建設單位: 徐州金鼎灣房地產開發****

施工單位: 江蘇省建築工程集團****

監理單位: 江蘇廣廈建設監理****

江蘇省建築安全監督總站制

一、施工現場安全生產管理制度

1、安全生產責任制考核制度

2、專案負責人現場帶班制度

3、應急救援管理制度

4、危險源監控與管理制度

5、安全生產文明施工經費保障制度

6、分包單位安全管理制度

7、專項施工方案編審制度

8、綠色施工管理制度

9、文明施工管理制度

10、臨建設施安全管理制度

11、衛生管理制度

12、食堂管理制度

13、環境保護管理制度

14、消防防火管理制度

15、治安保衛管理制度

16、農民工業餘學校管理制度

17、有害作業勞動保護制度

18、勞動防護用品(具)管理制度

19、特種作業人員管理制度

20、生產安全事故報告制度

21、安全生產技術交底制度

22、安全生產檢查制度

23、安全隱患排查制度

24、班組安全活動制度

25、安全生產教育培訓制度

26、機械裝置安全管理制度

27、施工用電管理制度

28、施工車輛管理制度

二、施工現場管理人員安全生產崗位責任制

1、專案經理安全生產崗位責任制

2、專案技術人員安全生產崗位責任制

3、施工員安全生產崗位責任制

4、安全員安全生產崗位責任制

5、材料員安全生產崗位責任制

6、裝置管理員安全生產崗位責任制

7、質檢員安全生產崗位責任制

8、預算員安全生產崗位責任制

9、資料員安全生產崗位責任制

10、班組長安全生產崗位責任制

11、後勤管理員安全生產崗位責任制

12、門衛安全生產崗位責任制

13、炊事員安全生產崗位責任制

14、衛生員安全生產崗位責任制

15、施工臨時用電電工安全生產崗位責任制

三、施工現場各工種安全技術操作規程

1、施工現場作業人員安全生產基本規定

2、普通工安全技術操作規程

3、架子工安全技術操作規程

4、瓦工安全技術操作規程

5、抹灰工安全技術操作規程

6、木工安全技術操作規程

7、大模板和大板施工安全技術操作規程

8、鋼筋工安全技術操作規程

9、混凝土工安全技術操作規程

10、防水工安全技術操作規程

11、電工安全技術操作規程

12、通風工安全技術操作規程

13、電焊工安全技術操作規程

14、氣焊工安全技術操作規程

15、起重安裝工安全技術操作規程

16、起重司機安全技術操作規程

17、起重指揮工安全技術操作規程

18、起重司索工安全技術操作規程

19、打樁工安全技術操作規程

20、機械維修工安全技術操作規程

21、中小型機械操作工安全技術操作規程

22、保溫工安全技術操作規程

23、管工安全技術操作規程

24、鉗工安全技術操作規程

25、油漆工安全技術操作規程

26、廠(場)內機動車司機安全技術操作規程

27、裝卸工安全技術操作規程

一、施工安全生產管理制度

安全生產責任制考核制度

安全生產責任制是企業中最基本的一項安全制度,是安全生產、勞動保護管理制度的核心。根據安全生產的需要,公司制定了從董事長、總經理到崗位人員以及各部門安全責任制度。為確保將安全生產責任落到實處,做到責任分明、各司其職、各負其責,形成安全生產工作事事有人管、件件有著落的管理機制,特制定本制度,對安全生產責任落實情況進行嚴格考核。

1、考核職責

1.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安監處負責,考核結果報公司安監處。

1.2各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各部門領導負責,考核結果報安監處。

2、考核形式

安全生產責任制按分工職責考核,實行季度考核、年終總評的辦法,每季度五日前上報相應主管部門。

3、考核標準

各級領導、部門、班組要牢固樹立「安全第一」的思想,嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產責任切實落實到位,確保不發生因責任制不落實而造成的事故。在責任制的考核上,分為優、良、及格、不及格四個等級,責任制考核,按照安全職責的履**況及安全生產責任制的實現情況進行評比。

4、獎懲

各級領導、職能部門及從業人員的責任制考核結果,每季一通報,年終進行總評,考評優秀的由考核單位報相應主管單位研究給予獎勵,考評不合格的由考核單位報相應主管單位研究給予處罰。

對安全生產責任制不落實或落實不到位而造成生產安全事故的由公司安監處會研究給予處理,構成犯罪的,對有關責任人移交司法機關處理。

江蘇省建築工程集團****

專案負責人現場帶班制度

一、目的

公司為認真落實建築施工企業及專案部領導施工現場值班帶班制度,進一步加強房屋建築工程安全生產管理工作,為切實抓好專案部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於徐州市新城區公租房,防止過程**現不安全行為和防止安全事故發生。

三、專案部領導輪流安全值班職責

(一)輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查,並指導現場人員安全作業;

(二)及時發現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規行為,嚴禁違章指揮;

(三)當現場出現重大安全隱患或遇到險情時,及時採取緊急處置措施,並立即下達停工令,組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握施工過程中的安全生產狀況,認真落實安全生產管理相關規定,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患並要求相關人員立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;限期整改並按期複查驗收;發現較大隱患立即停止作業並報生產技術部(安監)研究處理。

3、嚴格落實制止「三違」相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯並按規定給予處罰,嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題,現場無法解決處理的,立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導幹部走動管理執**況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。

6、嚴查「跑冒滴漏」現象,並按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,並及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、專案部領導施工現場帶班交**制度。

帶班領導應當向**的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等,並認真填寫交**記錄。

六、專案部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。

專案部領導施工現場帶班生產、值班交**記錄由當班領導填寫,由專人負責整理,並存檔備查。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行現場帶班人員的規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假,並通知生產技術部,由排程室安排人員替班,同時將替班人員通知生產技術部(安監)。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不准著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,並由單位現場負責人簽字,於每日下午下班前交生產技術部(安監)彙總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一併給予單位和責任領導進行處罰,並對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執行領導幹部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實幹,為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假後,生產技術部(排程室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰排程室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的,一併給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時複查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成後果的,視情節給予責任人不低於100元的處罰。

5、由生產技術部(安監)負責對帶班執**況進行監督考核。

六、現場帶班人員安排

專案經理:徐軍

專案技術負責人:華昭峰

專案部專職安全員:喬文昌

江蘇省建築工程集團****

應急救援制度

1、目的和適用範圍

1.1、為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發生時,做出應急預警和響應,最大限度地減輕可能產生的事故後果,特制定本制度。

1.2、本制度適用於公司生產經營中可能和已發生的安全生產事件的預防和處理。

2、應急管理原則

2.1、實行領導負責制和責任追究制

應急管理工作實行統一領導,分級負責。在公司的統一領導下,建立健全「分級管理,分線負責」為主的應急管理體制,充分發揮應急預警和響應的指揮作用。

2.2、以人為本,安全第一

把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。

2.3、預防為主,強化基礎,快速反應

堅持預防與應急相結合、常態與非常態相結合,常抓不懈,在不斷提高安全風險辨識、防範水平的同時,加強應急基礎工作,做好常態下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。居安思危,強化一線人員的緊急處置和逃生的能力,早發現、早報告、迅捷處置。

2.4、科學實用

應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制;應急對策簡練實用,通過演練不斷完善改進。依法規範,加強管理。

2.5、分級響應:

應急工作按照事故的危害程度、波及和影響範圍,實施分級應急響應。

3、應急管理機構

3.1、領導機構

在經理領導下的公司生產安全事故應急救援領導小組,是安全生產事故應急管理工作的最高領導機構。負責安全生產事故的應急救援領導工作。

3.2、辦事機構

公司生產安全事故應急救援領導小組辦公室設在安全生產部,負責制度起草、落實及日常管理職責。

4、執行機制

4.1、預警

各單位要針對各種可能發生的安全生產事故,完善預警機制,建立預警系統,開展危險源辨識、環境因素識別和風險評價工作,做到及時發現、及時報告、妥善處置。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警**或其他報**式。

4.1.1、預警級別和發布

根據危險源辨識、環境因素識別和風險評價**分析結果,對可能發生和可以預警的潛在事故進行預警。預警級別依據安全生產事故可能造成的危害程度、緊急程度和發展勢態,一般劃分為**:公司級(重大——可能產生特別嚴重後果)、站點級(較大——可能產生嚴重後果)和班組級(一般——可能產生較重後果)。

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