施工組織設計方案
一、工程概況：
工程名稱：恒天時尚中心一期專案（除s-1#商業外）消防工程
建設單位：恒天地產（南昌）****
專案地點：江西省南昌市紅谷灘九龍湖片區國體中心南側，紅谷灘城運大道與西站大街交匯處
質量要求：合格，必須通過消防主管部門驗收合格，並達到設計和國家驗收規範合格標準。
工期要求：滿足工程總體工期要求，共計120天
二、主要施工內容與範圍：
專案施工內容：
消防火災自動報警及聯動控制系統、消火栓系統、自動噴淋系統等
其主要工程量包括：感煙探測器、感溫探測器、手動報警按鈕、聲光、消火栓報警按鈕、輸入輸出模組、廣播揚聲器、線管、金屬軟管、橋架、管內及橋架內配線、鍍鋅鋼管、溝槽管件、各類閥門、消火栓箱等。
專案施工範圍：
1、火災自動報警及聯動控制系統
消防聯動控制：消火栓主幹管出水端低壓壓力開關動作，顯示其位置並自動啟動消防幫浦，消控中心接收反饋訊號；任一濕式報警閥壓力開關動作，顯示其位置並自動啟動噴淋幫浦，消控中心接收反饋訊號；噴淋系統的水流指示器及訊號閥的位置在報警主機上有反饋訊號；現場每一防火分區內兩個煙感或乙個煙感及手報報警後，啟動該區域的聲光和廣播，接通著火層及相鄰各層消防廣播（或接通著火分割槽及相鄰分割槽消防廣播）、聲光8-20s，廣播10-30s交替**，火災報警後開啟報警層的送風閥，啟動相關的防排煙風機，並接收反饋訊號；疏散通道上的防火捲簾門當周圍煙感動作時自動下降至距地1.8公尺，溫感動作時下降到底，防火分割槽上捲簾門動作時一次下降到底，並接收其反饋訊號。
報警主機可手動或自動切斷相關部位的非消防電源；在風機房、水幫浦房、電梯機房等裝置用房設定有消防專用對講**分機，與消控中心進行通訊。
2、消火栓及自動噴淋系統
在各層電梯前室，主要出入口及店鋪內設定消火栓箱，消防箱安裝，栓頭中心離地1.1m，發生火災後，按下消火栓按鈕實現自動起幫浦，水幫浦房內設有消火栓幫浦2臺，一用一備。
自動噴水滅火系統，報警閥組壓力開關動作直接啟動噴淋幫浦，水流指示器，訊號閥動作後消控室收到反饋訊號，消防幫浦房內設2臺噴淋幫浦，一用一備。
第二章施工現場平面布置圖
因本工程考慮到施工加工場地的需要，我司將在有可能的情況下在工地或工地周邊設立施工現場臨時設施（材料堆放處、倉庫、加工區）擬安排如下，屆時具體布置服從工地總體施工平面的要求。
1． 臨時設施內倉庫25平方公尺，加工及管材堆放區200平方公尺，現場辦公室35平方公尺。
2． 臨時用電、用水，由業主指定的供電櫃、水源處引入，按施工規範安裝電表、水表計量裝置。
3． 臨時設施內做好防火、衛生、安全等布置。
4． 工程完工後，我司負責拆除臨時設施，恢復至原樣。
一、工期要求
滿足工程總體工期要求，工期120天。
二、施工總進度計畫
因本專案交叉施工多，工作量大，根據招標檔案要求工期為120工日，我公司根據業主提供的招標檔案及施工圖紙，確保物資採購及時到位、確保投入大量技術型勞動力及崗位操作能手，以滿足總進度要求，按期完成本專案工程施工任務。
根據招標清單計算人工工日，並對本專案的工期進度安排計畫如下：
根據工期總進度要求，本專案工程需要120日曆天滿足該專案工期進度要求。我司另儲備部分施工作業人員，以便在搶、趕工期時動態調配上崗。
(附：施工進度計畫表)
1、現場施工組織結構
1.1確定現場合理的組織結構，建立強有力的專案組織機制
根據本專案的特殊性和施工組織的需要，選擇有工程施工經驗，勝任高水平組織管理者擔任現場專案經理，全面負責該工程的施工。加強施工組織管理，保證質量、保證安全、保持和提高勞動生產力，執行因事設職，因職選人的原則。施工組織管理採用pdca迴圈管理模式，現場設專案部，施工的管理由現場專案部指揮、協調。
1.2確定專案組織體系主要人員及部門管理職責：
1.2.1專案經理
a、根據公司及合同有關要求編制專案管理制度，策劃專案管理模式。
b、負責專案的全面管理工作，領導專案完成公司下達的各項指標，對專案工作質量全面負責，主要對專案班子工作質量負責。
c、維護企業形象和社會信譽，批准執行專案《質量計畫》，建立專案各項管理制度，簽發專案對業主、監理單位、業主指定土建施工承包方、公司檔案。
d、控制工程成本，合理管理專案資金運轉。
e、做好專案管理人員的人事管理工作。
1.2.2 專案技術負責人
a、協助專案經理做好專案部有關技術攻關方面工作。
b、指導施工員做好施工管理、技術交底、安全交底等工作。
1.2.3施工員職責
a、負責編制分部工程的施工進度，協調與業主、監理等的工作聯絡。
b、 負責編制落實分部工程的施工方案並落實各施工班組。
c、 向專案經理報告工程進度及質量情況。
d、負責編制分項工程的施工進度，跟蹤、統計班組的施工進度。
e、對施工班組進行施工技術交底，簽發施工單，合理安排班組施工。
f、組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力，使專案生產組織、生產管理、生產活動符合施工方案要求。
g、 跟蹤和指導各班組的施工進度，落實施工工藝標準和規範要求，執行質量保證措施和文明安全施工規定。
h、 及時向專案經理及技術負責人報告進度情況和問題，並提出處理意見。
1.2.4質檢員職責
a、負責貫徹執行有關法令和質量管理制度，按照質量檢驗評定標準對施工全過程檢查監督，組織現場質檢工作。
b、負責檢驗工程質量，抽檢分部、分項工程的質量評定等級，參與重要隱蔽工程質量檢查，參加質量問題的調查分析，檢查落實的整改情況。
c、負責複核工程的質量技術資料，負責專案計量器具的管理工作。
1.2.5材料員職責
a、根據工程專案所用裝置、材料的質量要求，承擔採購、訂貨、運輸、保管、**合格裝置和材料的責任。
b、按設計要求對施工材料進行驗證，並負責檢驗質量。
1.2.6安全員職責
a、負責落實專案安全生產的具體活動，檢查、督促、整改、宣傳教育職能工作。
b、 認真貫徹執行國家有關勞動保護、安全生產的方針、政策。
c、 深入施工現場、指導班組安全員工作，全面掌握安全情況，對施工中的安全隱患，立即提出改進意見和措施，並對整改情況進行監督檢查。
d、 參與制訂施工組織設計方案和安全技術措施計畫，與有關部門做好新工人的教育培訓考核工作。
e、 與有關部門共同做好新工人的安全技術培訓、考核。
f、 制止違章指揮、違章作業，遇到險情有權暫停生產，並上報領導處理。
g、 進行工傷事故統計分析報告，參加工傷事故調查、處理。
1.2.7預算員職責
a、做好專案工程台賬及工程進度量審核管理工作。
2.勞動力安排計畫
專案部管理班組構成：
一級專案經理：1人專案技術負責人：1人
施工員：1人質檢員：1人
材料員：1人安全員：1人
預算員：1人
施工班組：
消防電系統3個班組：共24人消防水系統3個班組：共45人
專業除錯班組一組：2人輔助人員：2人
3. 按階段分配相關工種勞動力
4. 材料裝置進場計畫
根據招標檔案內容，為明確各種物資需求在時間上的分配，制訂主要裝置材料預計進場時間表，專案施工過程還應按總承包工程進度做適當調整。
5. 機械裝置調配計畫
5.1 安裝階段需用機械裝置
電焊機：6臺切割機：6臺電動試壓幫浦：3臺
台鑽：3台角向磨光機：3臺空壓機：3臺套絲機：6臺
電鎚：6把手拉葫蘆：1套手電鑽：12把萬用表：9臺
兆歐表：3台壓槽機：3台開孔機：3台地阻表：3臺
5.3除錯開通階段需用機械裝置
電焊機：2臺電鎚：3把電動試壓幫浦：3臺
萬用表：6臺兆歐表：3臺消防系統檢測除錯箱：1套
對講機；6套地阻表：2臺
5.4應急裝置
fm-abc4kg滅火器：12瓶應急燈：6盞
5.5 我司承諾：若遇停電、停水、自然災害、事故等（除**、戰爭外），我司準備充足的應急裝置和對應措施，保證能夠在最短的時間內恢復供電、供水、滅火、排澇、搶險，並恢復現場狀況及施工，使工程順利如期完成。
XX工程專案消防工程施工組織設計專案可行性方案
17 附件 1 編制依據及運用規範 根據招標人提供招標檔案 施工圖紙及相應的法規進行編制。具體如下 1.1 拉菲好望山專案消防工程招標檔案 及招標圖紙 1.2 建築設計防火規範 gb50016 2006 1.3 火災自動報警系統設計規範 gb50116 2008 1.4 火災自動報警系統施工及驗收規...
北方現代醫藥基地一期工程施工組織設計
組織設計 編制審定 審核2012年5月14日 第一章綜合說明 第一節編制依據 第二節編制原則 第二章工程總體概況 第三章施工工藝流程方法 第一節鑽孔灌注樁施工工藝流程 第二節施工方法 第四章施工進度計畫及保證措施 第一節施工準備 第二節鑽孔灌注樁 第三節收尾階段 第四節施工工期保證措施 第五章施工人...
電力公司一期工程施工組織設計編報及審批制度
施工組織設計編報與審批制度 一 目的 1.1.施工組織設計是組織施工的指導性檔案，施工組織設計的編制正確與否，是直接影響工程專案的進度控制 質量控制 投資控制三大目標能否順利實現的關鍵，對科學地組織施工 確保工程質量 縮短建設工期 提高投資效益有著十分重要的意義。二 範圍 2.1本制度適用於 省台電...