17、附件
1、編制依據及運用規範
根據招標人提供招標檔案、施工圖紙及相應的法規進行編制。具體如下：
1.1、《拉菲好望山專案消防工程招標檔案》及招標圖紙
1.2、《建築設計防火規範》（gb50016-2006）
1.3、《火災自動報警系統設計規範》（gb50116—2008）
1.4、《火災自動報警系統施工及驗收規範》（gb50166—2007）
1.5、《自動噴水滅火系統設計規範》（gb50084—2001）（2023年版）
1.6、《自動噴水滅火系統施工及驗收規範》（gb50261—2005）
1.7、《氣體滅火系統施工及驗收規範》（gb50263—2007）
1.8、《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50230—2001）
1.9、《建築給排水及採暖工程施工及驗收規範》（gb50242—2002）
1.10、《機械裝置安裝工程施工及驗收通用規範》（gb50231-2009）
1.11、《建築電氣工程施工質量驗收規範》（gb50303—2002）
1.12、《套接緊定式鋼導管電線管路施工及驗收規程》（cecs120：2000）
1.13、《壓縮機、風機、幫浦安裝施工及驗收規範》（gb50275—98）
1.14、《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46—2005）
1.15、《建築施工安全檢查標準》（jgj59—2011）
2、工程概述
工程名稱：拉菲好望山3-1地塊消防工程
工程地點：宜賓市宜賓縣城北新區
工程概述：本工程由12棟住宅塔樓、1棟綜合樓組成；地下2層，地上33層；建築面積279577㎡，其中地上面積193325㎡，地下面積86252㎡，建築高度121公尺；4、5、6棟地上一層沿街設商業網點。本工程為一類高層住宅建築；總戶數1575戶。
建築防火耐火等級：住宅及地下室均為一級；防火分類：一類高層建築
質量要求：工程質量達到國家檢測評定合格標準。
工期要求：暫定300日曆天，具體開竣工時間以簽訂的合同為準。
3、施工部署
3.1、管理目標
3.1.1、總體目標
信守承諾，滿足建設單位對工程的要求，以優質、高效、安全、文明施工為目的，制定相應的保證措施，在工程的整個建設中始終圍繞這些目標，精心組織施工，嚴格監督，認真檢查驗收，使各工序的施工質量得以保證。繼續發揚「團結、拼博、誠實、勤奮」的專案精神，積極採用新技術、新工藝、新材料、新裝置，以科技進步推動生產，以科學管理生產效益，密切建設單位及其它各施工單位間的工作聯絡，搞好周邊關係。自覺接受建設方、監理、設計、質監等單位的監督。
強化專案管理，精心施工，確保優質、高效、安全、文明各項目標全面實現。
3.1.2、安裝工期目標
本工程安裝目標值暫定300日曆天（滿足業主總體進度要求,確保在工程總工期要求前完成），在確保工程質量的前提下，若業主需要，根據我公司實力可以滿足建設單位對工期的要求，竭盡全力縮短施工工期，以便提早交付建設方執行。
3.1.3、工程質量目標
該工程將確保安裝工程質量優良，全部安裝工程質量合格率為100%。
3.1.4、安全生產目標
杜絕死亡及重傷事故，嚴格按《建築施工安全檢查標準》（jgj59—2011）實施。
3.1.5、專案成本目標
按確定的工程造價實施專案成本管理。在保證工程質量和進度的前提下，確保工程造價在投標價內得以有效地控制，採取有效措施降低工程成本，縮短施工工期、保證施工質量。
3.1.6、文明施工目標
按建設部《施工現場安全文明標準化工地》的要求，建立省市標準化文明工地。
3.2、管理體系
3.2.1、施工管理機制
根據本工程的規模和特點，設立由專案經理、專案總工程師組成的強有力的安裝工程專案經理部，委派具有豐富施工經驗的專業技術人員負責現場施工，挑選責任心強、綜合素質好、技術過硬的人員組成乙個團結、務實、高效的施工隊伍。專案經理部本著高效、優、安全的原則，堅持文明施工，認真把好每一道關，使質量管理體系在該建築的施工中得到充分、有效的實施和執行。
3.2.2、質量管理
在該消防安裝工程中，我公司將以專案技術負責人為首，建立現場質量控制系統，此系統與公司質量保證系統和技術監督系統組成完整的質量體系，現場質量控制系統主要任務是對工序質量進行控制，以工序質量確保工程整體質量。
專案經理對工程質量負全面責任，專案技術負責人具體領導和組織現場的質量管理工作，各專業責任工長任專業質控工程師，對分部工作質量負責，製件員、材料員、機具員、計量人員及其他管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。
3.2.3、安全管理
現場建立以專案經理負責，由質量安全員具體組織領導的安全生產保證體系。實行安全工作分工負責制，落實安全責任制。
3.2.4、進度管理
施工專案進度控制是建立在以專案經理為首的控制體系，內業人員要根據總工期要求與專案技術負責人一起繪製滿足總進度計畫要求的網路控制圖，專案技術負責人要及時把好關鍵路線工期要求關，若施工進度滯後應及時組織採取有效措施趕回進度要求。各承擔施工任務者和生產管理者都承擔進度控制目標，明確工期要求，對進度負責。進度控制管理人員分工應明確，責任落實。
3.3、施工組織管理
3.3.1、施工技術管理
（1）、施工現場技術工作的組織
施工技術管理工作由公司總工程師總負責，施工現場的技術管理工作由專案技術負責人主持。現場設施工技術組、質量安全組。
（2）、施工技術管理工作重點
嚴格按設計圖紙施工，認真地執行國家有關技術規範、標準及公司技術管理的企業標準和有關規定。
工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。針對本工程的施工特點，由專案工程師主持編制質量策劃。
施工工長組織工程施工，必須認真編制安裝工藝卡，使作業人員明了作業內容、作業程式、施工方法、安全措施、治理質量通病措施及自檢點、控制點、質量管理點和施工中應形成的記錄等。
通用裝置安裝、除錯工作，應編制施工方案（含吊裝方案）。其編制範圍、內容。由專案工程師與施工工長會同甲方監理共同商定。
工程施工中應積極推廣採用新技術、新材料、新機具，並及時認真制定和實施推廣採用的技術措施。
（3）、新技術的推廣應用
本工程大量採用電動液壓工具，提高施工效率，保證工程質量。
消防給水管卡箍式連線工藝
卡箍式連線工藝，是針對鍍鋅鋼管保護鍍鋅層的要求而發展開發的，使用專用裝置開槽、壓箍，能順利通過管道強度實驗，達到100%合格，易在本工程中推廣使用。
（4）、綜合支架的應用與推廣，合理調整安裝內容，有效利用層高，增加安裝的安全與可靠性，縮短工期。
3.3.2、施工成本管理
（1）、加強成本管理的領導和監督
專案經理是專案成本管理第一人，總經濟師組織預算人員、專案成本會計組成專案管理機構，負責專案成本管理工作。根據施工預算和公司下達的成本目標與工程進度計畫，制定專案總成本控制計畫和季度、月度成本預控計畫，並分解落實，責任到人。把成本控制貫穿於施工的全過程，保證成本始終處於受控狀態。
經常組織成本分析會，總結經驗教訓，針對問題改進措施，不斷提高成本控制工作質量。
（2）、加強合同管理
公司總經濟師組織相關人員學習施工合同，將合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。
（3）、加強質量管理
嚴格執行iso9001質量體系檔案，加強過程控制，嚴格監督、堅持、驗收，確保工序質量達到規劃標準，配合總包人創「省優、市優」等獎項。
（4）、加強進度管理
利用工期網路動態分析及時調整工期，減少固定資產和流動資產占有用時間，節省折舊、租賃和現場管理費用。
（5）、加強施工組織
加強員工業務技術培訓，加強對施工機械、工具、機具的調配，統籌兼顧，提高裝置的利用率。
（6）、加強材料管理
材料採購採用招標方式，實行優勝劣汰，堵塞採購漏洞。加強計畫管理，嚴格分期採購計畫，避免積壓資金，減少庫存。嚴格限額領料，杜絕浪費。
剩餘材料及時入庫，禁止挪作他用。充分調動職工積極性，努力節約原材料。
（7）、加強水電使用管理
制訂使用計畫，合理使用頻率。派專職管理人員管理，杜絕浪費。
XX大樓消防工程施工組織計畫
一 工程概況1 1 工程說明1 2 現場施工平面布置圖及臨時水 電平面布置圖2 二 施工組織方案3 一 分項施工技術方案3 二 施工準備工作19 三 主要施工機械裝置表21 四 專案管理班子成員配備表22 五 施工隊組成及擬定人員出工計畫22 六 確保品質管制的技術組織措施24 七 確保工程施工安全...
某消防工程施工組織方案
目錄一 消防工程管理概述3 1.1 工程內容3 1.2 工程管理目標3 二 編制依據4 三 專案組織及人員業績介紹5 3.1 施工組織總體部署5 3.2 工程組織人員明細與職責說明5 3.2.1 主要管理及技術人員明細5 3.2.2 主要管理及技術人員職責說明6 四 工程計畫進度安排與控制8 4.1...
消防工程施工總結
一 工程概況 赤峰軍民合用機場改擴建工程航站區及飛行區的消防工程，處於赤峰軍民合用機場內，主要為航站區 飛行區的消防水系統及航站區的消防電系統。本工程管道直埋段採用pe管，架空及明裝管道採用熱鍍鋅鋼管，管道連線採用熱熔 溝槽及絲扣連線方式，同時新建綜合水幫浦房一座及鋼筋混凝土消防水池一座。工程開工日...