為了實現明年的計畫目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點
1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。
人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。
企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。
鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。
在選好人，用好人，用對人。
加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關係，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。
另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。
自己計畫將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。
因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，並且人是有惰性的。
對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放鬆。
培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。
定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。
並且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。
業務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極蒐集資訊並及時彙總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。
合理有效的分解目標。
三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。
一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。
要在這裡樹立公司的榜樣，並且建立樣板市場。
加以轉殖複雜。
其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作夥伴和一些大的**商。
走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上乙個月重點培養，後期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、產品調整，產品更新。
產品是企業的生命線，不是我們想買什麼，而是客戶想買什麼。
2023年銷售工作計畫
公司在總公司的領導 幫助和支援下，公司已具有初步規模，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展 新客戶的開闢，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長 客戶數額月月增加 市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，並已著手向西南 西北地區拓展。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大...
2023年銷售工作計畫
二 回款規劃 制定乙個簽定合同的回款明細表，將每份已存檔的合同回款日期標出。嚴格按照合同上標註的回款日期向客戶催收款項。在回款的過程中客戶總會提出這樣或那樣的理由進行推託，但欠帳還錢，天經地義，我所要做的是提高客戶的要求，讓客戶養成定時定量回款的習慣，如同打工資一樣。總之，回款是做業務的核心工作之一...
2023年銷售工作計畫
4 拓展市場，擴大產品市場覆蓋面。2010年銷售工作以廣東 西南區 大西北區為主要發展區域。各銷售人員以自己劃分區域為主，詳細了解市場特點，爭取向公司提供最好的市場資訊，好讓公司結合自身情況及市場特點發展一些優勢產品 如西北區要利用我們優勢產品剎車油的市場基礎，重中之重發展西南區。因廣西 雲南 重慶...