一、清點貨品，做到心中有數
1、掌握每款貨品數量
2、掌握每款號碼情況及數量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時**，並讓每位員了解。
4、近期整理庫房，做到井然有序，便於找貨、盤貨。
二、管理好賬目
1、做到日清、日結、日總、日存、**。
2、做到心中有數，每款每日銷售數量及佔比。並進行銷售同比及環比分析，同時對貨品進行調整。
三、管理好員工
1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。
2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。
3、訓，培訓員工。
(1)做到每位員工均了解公司制度，
(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。
4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。
5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的幹將，並為企業提供優秀的管理人員。
四、商品陳列
1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為。
2、在陳列上爭取創新，開發員工的創新思維，激發員工創新力，並根據創新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創新思想。
3、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。
五、增加銷售額
1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客型別，多做銷售附加。
2、掌握每次**活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事後有總結。
3、**宣傳方面，對老顧客通過**、手機簡訊等方式將資訊及時發出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳範圍。
4、對於銷售業績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業績分享，共同學習提高，增加整體銷售業績。
2023年下半年總經理工作計畫
一 抓好業務開拓。1 解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅遊大巴15臺，小汽車16臺，合作旅遊大巴45臺。經營規模偏小，不能參與 或企業的租賃競標，影響運營。為解決經營規模問題，計畫在下半年從兩個方面入手 調查長途兄弟單位閒置車輛，申請集團劃撥到租賃公司統一管理，參照折舊費用，內部考核補償給兄弟單位。利...
2023年下半年DAMASK銷售計畫
據上半年銷售情況來看，公司在整個運營銷售過程中，出現了很多問題。按現有資源作為整合，按市場營銷的四大要素和先前資源的整合，四大要素分為 人 產品 環境 策略 先前不利資源 商場的選擇 商場的面積 商場的位置 產品的忽略 硬體設施的匹配 專業知識的匱乏等。為本計畫實施落實性，公司領導必須加以配合，不得...
2023年下半年總經理述職報告
本人 俱樂部和 大酒店總經理，在 董事長及 總部的領導下，率領酒店全體員工完成總公司制定的各項經營 管理指標，共同提高酒店的服務質量 管理水平和經濟效益。確立酒店的經營計畫發展規劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，並指揮實施。一xx假日俱樂部自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定20...