2023年下半年DAMASK銷售計畫

2021-08-04 03:20:10 字數 1776 閱讀 4170

+據上半年銷售情況來看,公司在整個運營銷售過程中,出現了很多問題。按現有資源作為整合,按市場營銷的四大要素和先前資源的整合,四大要素分為;人、產品、環境、策略;先前不利資源:商場的選擇、商場的面積、商場的位置、產品的忽略、硬體設施的匹配、專業知識的匱乏等。

為本計畫實施落實性,公司領導必須加以配合,不得因為任何不合理性原因駁回計畫中的任何環節,否則誰也不能改變現狀。為達到理想銷售業績,做出半年銷售計畫以下幾點:

一、 人-一線區域經理、店長、店員

作為中端營運管理者,我必須有權調配門店和區域的下屬員工,公司領導不能以任何理由干涉,在必要的情況下,我可以提出書面調配報告。

1、對門店或區域的編制上,我首先會對各職位的考核,對沒能力或不具備勝任崗位的人員,我將做以調配;

2、對於薪資待遇上,我要求對區域各個地方的中上水平予以發給,對於獎勵方面,為達到計畫銷售比例,我認為,作以處處產生獎勵與利益掛鉤;比如,我將制定:選舉周第一獎勵、月第一獎勵、任務到每個人,完成獎勵。超出獎勵等等;對於各個門店作出通報,做到第一的門店,全體獎勵,以示團隊激發精神,相信重賞之下必出勇夫(如優美世界);

3、重視員工的培訓,以達到什麼時候能合格什麼時候上崗為目的,通過公司產品背景知識文化培訓,必須也有其他品牌對比培訓,也就是內訓與外訓,來提高員工專業知識水平合服務意識(如瑪斯菲爾);

4、按以上對於人員調整得當,銷售額預計將在60天內在原基礎上提高15%-25%。

二、產品-現有貨品

作為我公司新品牌,貨品來講,無論面料、質地、做工來講,在市場惡性的強烈競爭局勢來看,絕對是個劣勢。但在相對資源和情況下,我做出以下計畫:

1、 把質地、做工、面料差的貨品作為買贈或**處理,歸區陳列,吸引客戶(如百麗);主推走量產品,以控制庫存量;但後期的貨品質量必須嚴格控制,最好公司安排專人負責驗收後上櫃。反面就是控制不恰當,將會起反作用。

2、 改善貨品形象,提高包裝;以達到和現定位相符合貨更高,芥蒂客戶心理因素;

3、 每款將列出設計理念和流行趨勢。賣點供店員熟係,慢慢系統化。(如missk)

4、 按以上方式改觀,預計在60天內銷售額將提高10%-15%

三、 環境-賣場專櫃環境

1、 融洽客戶在選購商品的心理,在專櫃設立簡單飲料裝置(如有茶品、果汁、純淨水的免費**),留住商場vip客戶,達到口碑的樹立和潛在客戶的影響;

2、 在場內安查些高檔名酒(酒瓶)等相關輔助配件,誤導客戶的注意力,增強購買慾望,轉移客戶注意力;

3、 場內必須配備聯網裝置(電腦),定期檢查銷售情況,後天台直接統計和分析情況,必須統一訂貨系統,貨品的選擇更方便更全面;

4、 按此環境,60天內銷售額預計將提高20%左右。

四、 策略

1、 不建議用折扣的方式來進行**活動,因為可能反而造成,客戶認為折扣越低,大多數就是因為賣不動或是不值的因素,即使當時好轉,但未必是權宜之計;只能適可而止;可用禮品貨返現(現金券)方式進行,刺激下次消費;

2、 通過滿減(比如滿1000減400)、預存10元抵100元(前提是1000元內限使用幾張)、買贈(如第二大點提到)等活動,更可以舉辦乙個活動,(如『大家來找茬』找出場內產品(前提是自己產品確實強悍的情況下)一處缺點減一百的活動方案,提高客戶活躍程度和購買慾望。總之活動要求新穎;

3、 製造道具,比如製造簡單的可以測出服裝對**安全係數,或含量成分、品牌的背景等因素的道具(以自己產品為依據量身定製)(如創維集團)

4、 達到以上情況,預計60天內銷售額將提高50%-80%。

綜合以上情況的改觀,總結出60天內預計將提高90%-120%,以後將循序漸進提高;以上計畫也是目前新穎最實用快速的方法。然後,公司領導既然賦予我實位,但不給權利,不予配合支援,誰都是無能無力,敬請參見。

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