培訓學校招生工作計畫 版

2022-10-27 15:42:05 字數 4256 閱讀 1396

篇一:培訓學校工作計畫

201x年神州培訓學校工作計畫

一、指導思想:

在區教育局的領導下,以「****」、「三個面向」為指導思想,以創「一流學校」為目標,以學生的發展為本,辦老百姓滿意的學校。力爭做到「學校管理規範化、教學技術現代化、學校環境生態化、學生管理自主化」。

二、學校定位:普及青少年基礎教育培訓。

三、辦學理念:確立創辦特色培訓學校的工作思路,拓展非義務教育,發揮規模和精品優勢,確立質量品牌戰略,實行獨立辦學模式。堅持以「以人為本,科研興校,幼教、小教、特教和諧發展」的辦學理念和「讓少兒成才,讓家長放心,讓人民滿意,樹文明新風,培養現代型、創造型人才」的工作目標,辦成一所以管理規範科學,教學手段先進,專業特色鮮明、文化氛圍濃厚、引領區域教育的現代化培訓學校。

四、奮鬥目標:

依託本地區教學資源和社群教學資源,一年內力爭取在學校常規管理、教育教學質量、師資隊伍結構、招生宣傳、和諧校園建設、學校規劃發展等方面有重大突破。招生方面一年內100人、兩年內生源達到150人,3年內200人的招生規模。

五、主要措施:

(一)完善管理機制,提高管理效能。

培訓學校,各項制度必須經過「制訂--試行--修訂--完善」的過程,才能形成可行性的制度。因此,要逐步完善各項制度、規範學校管理、實現制度與人文雙重管理,使我校工作走上科學化、規範化的管理軌道。

1、努力完善和推行分層管理,形成「理事長(法人、校長)--副校長--校辦--校務辦--教研組--招生辦」的「金字塔」形的管理結構,促進我校常規管理的規範化、系統化和科學化。

2、在實施校長負責制的基礎上,推進教師全員聘用制、崗位責任制、結構工資制為主要內容的學校內部管理體制,建立多勞多得、優教優酬、重能力、淡文憑的競爭激勵機制,努力做到管理機制執行良好,領導職責明確,各項考核、評價和獎懲制度科學合理。

3、認真貫徹各項教育法規,加強培訓學校依法行政能力的建設,端正工作作風,規範行政行為,提高管理效率,制定並完善教職員工的管理和監督機制,提高按章行政、依法治教的水平

(二)加強學校領導班子建設,構建乙個「思想素質高、管理能力強的」領導集體

1、班子成員要加強學習,同時要學會資訊網路的使用,不斷學習各地兄弟學校的教育管理經驗,提高管理效率。要形成「廉潔勤政、秉公辦事、團結高效、開拓創新」的作風,確保培訓中心各項工作的高效進行。

2、強化「三項」學習制度,即政治學習、理論學習和業務學

習制度。努力做到「四個結合」:即政治學習與業務學習相結合;理論學習與教育實踐相結合;團隊學習與個人學習相結合;集中學習與平時學習相結合。多管齊下,全面提高領導班子的綜合素質。

3、管理過程要以人為本,做到人性化管理與制度化管理相結合;規範化管理與道德自律相結合;集中管理與分層管理相結合。做到職、責、權分明,充分調動教職員工的積極性和創造性。

4、根據新形勢、新發展、新要求,逐步對各項規章制度進行評定、修訂和增補,既保持連續性又要與時俱進。

(三)、加強師資隊伍建設。構建一支「結構合理、愛崗敬業、業務精湛」的教師隊伍

1、師德建設。經常性地開展師德師風教育活動,組織教師學習落實上級關於師德方面的檔案資料,學習《教育法》、《教師法》等,並圍繞培訓學校辦學目標,提出與此相匹配的師資隊伍建設要求,在此基礎上,修訂、出台具有本校特點的師德要求,並健全師德評價制度,注重培養德藝雙星教師

2、教師培訓:第一,按培訓學校發展計畫經常組織教師去高校研修或參加省、市、縣內各種教師培訓班,開闊視野,找準學校和自己在同行教育發展中的位置;第二,開設講座與鼓勵自學,提高教師的專業理論素養、專業能力和專業精神;第三,開展教研與科研相結合,為老師提供學習和科研的環境,努力造就學者型的教師群體;第四,開展聽課、說課、評課等研究活動,每個

教學週期教師完成一篇教學**、寫一篇教學反思、寫一本教學筆記、同時,引導教師結合教學中的問題形成課題,進行研究,撰寫**。

3、鼓勵繼續教育。全體教師要有超前意識,站在社會發展的高度充分評估自己,不斷地給自己充電,積極參加各種培訓,遠端教育研修和函授學習,既提高學歷又拓寬知識面。

(四)教學管理

教學管理是培訓學校管理的重要內容,不僅是教學工作執行的基礎和保證,而且在教師成長、教育改革等諸多方面均發揮著十分重要的作用。教學管理工作是一項非常複雜的工作,同時又是培訓學校的中心工作,因此必須集中主要精力抓好教學管理工作。

1、抓備課:認真備課是上好課,提高課堂教學質量的前提,也是提高教師教學水平的有效方式。校長要加強對備課工作的管理。

首先應向全體教師提出備課的要求;其次要健全備課制度,做到個人備課與集體備課相結合;第三,適時抽查教師的備課情況,杜絕教師無教案上課的行為。

2、抓上課:上課是教學的中心環節,是獲取教學質量的主渠道,校長要用主要力量去管理上課。首先要向全體教師提出上好課的基本要求;第二要切實保證上課有計畫正常進行,認真落實課程計畫和教學進度;第三,校長要經常性進行巡課或深入課堂聽課,及時發現課堂教學問題並加予解決。

3、抓聽課:深入課堂聽課是校長了解和指導教學工作的主渠道。因此校長要抓各班教學的課,聽不同物件的課,聽了課還要及時與教師交換聽課意見,正確、科學地評價教師的教學工作。

3、抓評課:

校長要定期會同校務處進行教學工作的檢查抽測,並及時做好反饋工作,從而對教師的教學水平、教學成績瞭如指掌,對優秀教師進行表揚激勵,對較差教師,屬於水平問題的進行指導幫助,屬於工作態度問題的則批評教育。

4、常總結:校長要善於動筆,總結教學經驗,使點滴的經驗變為系統的經驗,盲目的東西變為自覺的東西,經驗上公升到理論,個人的成績匯入學校集體中。這一點,校長要起帶頭作用,從教學第一線得來的資料加予研究,親自動腦動手,撰寫教學經驗總結文章。

這樣有利於給教師作理論與實踐的指導,又不斷地提高自己,同時也給教師以示範和力量,把自己鍛鍊成為乙個精通教學工作的行家裡手。

(五)社群文明共建:通過開展共建文明學校和文明社群活動,實現學校教育資源與社群文化資源共享,可以進一步提公升社群文化品味,為社群的文明建設注入一股新的氣息。

「教育是系統工程,要調動社會各方面的力量和資源,把課內課外結合起來,把校內校外結合起來,使家庭教育、學校教育、社會教育形成有機整體」,作為一所培訓學校,學校的發展離不開街道辦事處和社群領導的大力支援,同時街道在爭創全國文明社群建設過程中,我們將以自身具有的優勢,擔負起社群文化建

篇二:培訓學校201x年度工作計畫

回顧這一年來學校大大小小的常規工作,老師們做每一件事都明確自己作為教201x年度工作總結與計畫育工作者的職責與榮耀。但在日常工作中仍有一些不足,通過開展自我反省與批評, 總結經驗不斷改進。以下是存在的問題與不足:

1.關於教學與服務 (1).個別班級為了照顧大部分的中等生同學而降低了授課難度,個別成績優秀的同學認為課堂內容簡單沒有太多收穫。

(2).個別前衛的家長認為英語重要是應用,如:英語聽說和日常交際能力。

希望孩子在英語應用方面能有提高,而在高年級的教學中因主導考試能力而忽略了英語日常應用。 (3)個別老師沒有按時按質做好家長回訪工作,對學校活動通知沒有及時傳達造成誤會。

2.關於活動開展 (1).節目準備開展的聖誕節活動由於時間緊迫,遊戲場地和人員合作不到位,在以後的工作中要做到充分準備,做好計畫彩排等。

(2). 統籌工作在準備期間,統籌工作不夠仔細,沒有考慮周全,容易改變決策,導致安排稍顯混亂。在以後的工作中要認真統籌。

201x年我們將組織任課老師認真學習,全面提高教師的業務素質,狠抓教學常規管理,提高教學質量。同時,作為一名教學組負責人,面對競爭激烈的教師隊伍,我感到了身上的壓力。作為教師的我必須對自己今後的發展有乙個計畫,在這段時間裡,我也不能放鬆自己的學習,通過不斷地學習和接受培訓,充實和更新知識,提高水平和能力,成為教書育人的一名合格的教師。

一.主要工作目標和任務

1、抓好學校教學穩步發展,爭取把各個班級的留生率保持在90%以上。

2、努力學習理論知識,在教學實踐中提高自己的教學質量,讓學生喜歡課堂,並在課堂中獲得最大的收穫。

二.具體工作和措施

1.教學常規管理

教學質量的好壞直接影響學校的生存,教學質量是學校的生命線,是學校的工作重點。課堂教學是提高教學質量的關鍵,充分利用好課堂,我們內部老師要起到乙個監督,督促的作用。充分發揮以教師為主導,學生為主題的教學活動,調動學生學習的積極性,培養學生的能力,學生成績的提高才是我們學校最好的宣傳。

2. 加強教師隊伍建設

(1)老師一定要做到:尊重學生、信任學生、了解學生、研究學生、幫助學生、關心學生、正確評價學生;

(2) 關心和幫助新老師。對他們的工作給以指導和幫助。安排新老師聽課,試講,幫助他們糾正工作中的錯誤,並且多給新老師鍛鍊的機會,讓他們快速成長起來,能夠為學校的發展做出貢獻。

3. 強化日常工作規範

(1)按時交工作周計畫,學期個人工作總結等。

(2)搞好各個老師工作的的安排和評定工作。

(3)希望能夠有時間到其他學校去學習經驗。

4.加強學習,提高自身業務能力,提高教學質量

(1)學習教育理論,提高自身道德修養

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