三一文庫（工作計畫
20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計畫：
一、公司人力資源管理方面
1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規劃工作，協助各部門做好部門人力資源規劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規範公司員工招聘與錄用程式，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司**、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、檔案筐作業、管理遊戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計畫、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃)進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利**，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關係，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
20XX年銷售工作計畫
三一文庫 工作計畫 20xx年銷售工作計畫范文 公司在總公司的領導 幫助和支援下，公司已具有初步規模，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展 新客戶的開闢，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長 客戶數額月月增加 市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，並已著手向西南 西...
銷售工作計畫20XX年新年銷售人員工作計畫
不管怎麼說,回武漢一年還是收穫不少.今年可以說是異常關鍵的一年 首先是雙網覆蓋的專案中我們能不能有所突破.另外就是去年的一些專案我們今年都得實施.我得面臨售後的協調以及回款.由於時常是乙個人作這些工作,所以有時候壓力特別大,脾氣也不好.雖然比以前好多了,但是還得忍 去年年底的時候,參加了hw的面試,...
20XX年度銷售工作總結與20XX年銷售計畫
工作總結為大家整理的20xx年度銷售工作總結與20xx年銷售計畫，供大家閱讀參考。更多閱讀請檢視工作總結。一 20xx年工作總結 一 個人成長隨著20xx年這個銷售年度的結束，本人已進公司3個年頭了 從乙個個銷售計畫的完成和實現，經歷了很多也學到了很多，隨著每一任新的銷售經理上任，市場的輪換，他們帶...