2023年5月後勤工作計畫與2023年5月商場銷售工作計畫彙編
2023年5月後勤工作計畫
《xx年5月後勤工作計畫》
xx年上半年，後勤服務集團以「****」重要思想為一切工作的出發點，遵循和發揚「學習、服務、創業、發展」的企業精神，緊緊圍繞「以服務求生存、以改革求發展、以管理求效益、以貢獻求支援」的戰略思想，在各級領導和各個部門的關心支援下，狠抓基礎管理，不斷改革創新、開拓發展，很好完成了學校各項後勤服務和保障工作。
一、把握學校大力改善後勤設施條件的發展契機，「以人為本」，形成保障服務新平台
⒈鼓樓校區學生新餐廳順利開業。鼓樓校區學生新餐廳在膳食中心全體職工的艱苦努力下，於月日隆重開業。新餐廳共分三層，平均每層有多平方公尺的建築面積，每個餐廳可放置張左右的餐桌，可同時容納人就餐。
學生第一餐廳為風味特色餐廳，引進了大娘水餃，圖門燒烤、西餅、西北風味等特色小吃，開闢了川、粵、維揚等多個菜系的菜餚，同時改變以往的**模式，將**時間調整為早晨：至晚上：;學生第二餐廳採取視窗**方式;學生第三餐廳則採用自選的**方式為學生提供快捷、方便的服務;清真餐廳提供具有民族特色的清真菜餚。
學生新餐廳的開業，極大改善了我校師生員工的就餐環境，提供了新穎、方便的**方式，豐富了我校的伙食品種，其硬體設施、軟體建設都達到省內一流，得到用餐者、同行的充分肯定。新餐廳開業後，就餐人數也大幅**趨勢，每天營業額比老餐廳多萬元，增幅為。
⒉在物價持續**條件下，確保伙食**穩定。開學後，物價**的勢頭依舊不減，面對強烈的物價衝擊，後勤服務集團及膳食中心從學校的穩定大局出發，把保障師生員工的利益放在首位，採取有力措施，發揮集中採購的優勢，堅決執行**和學校所有主、副食品不漲價的精神，並通過加強內部管理，降低經營成本，努力把虧損降到最少，為全省高校學生食堂工作做出了表率。
⒊建立市級示範園的各項工作準備就緒。上半年，幼教中心積極投入到市級示範園驗收的各項準備工作中，以市級示範園的要求為指導，高標準、嚴要求地做好幼兒園的一切工作：一方面加大硬體建設，更新改造教學場所，美化內外部環境，使其更有利於幼兒的活動與成長。
另一方面加強軟體的建設，狠抓教學科研與培訓。作為鼓樓區落實《綱要》試點園，幼兒園共有人(次)參加課題組研究，進行次教科研活動，初步培養出一些能上特色課的教師，激勵了年輕教師迅速成長。在鼓樓區教育局組織的視導中，全園教職工的表現獲得肯定，為下半年的驗收打下了基礎。
⒋大學生體育活動中心投入執行。在大學生體育活動中心交付後的乙個多月時間裡，後勤服務集團投入人力、物力，迅速完成各項籌備工作，於月份投入執行，先後開放了桌球房、健身房、游泳館等場、館，為學校師生員工提供了乙個高標準的健身運動場所。為能給大家提供更優質的服務和更多樣的選擇，大學生體育活動中心開設了跆拳道、健身操等運動專案，舉辦了游泳培訓班，在做好各項服務工作的同時，獲得了良好的經濟效益。
⒌加強科學管理，克服電荒困難，保證了學校正常的教學科研活動。今年夏天，南京市的電量缺口達到了歷史最高水平，南京市採取了各種限電措施。後勤服務集團動力中心為確保電荒時期學校教科研的正常進行，加強峰谷監控和供配電裝置巡視，加強與市負控管理中心的聯絡與溝通，通報負控定值，完成了學校近項重大活動的保電工作，並針對南京市因缺電而制訂的限電拉峰政策，根據學校實際情況，按輕重緩急制訂限電攔閘預案。
此外，動力中心進一步加強能源管理，共查處竊電案例起，追收罰款與拖欠水電費元，解決了科技樓一期空調用電不交費的問題;今年水電費收支與××年同期相比綜合支出減少元;與財務處共同制定了「公共部分水電費管理辦法」，公共部分水電費分攤下降元。
⒍養建並重，進一步美化校園環境。校園管理中心在加強兩校區校園環境衛生與綠化養護管理工作的基礎上，完成浦口校區醫院東內側、學生宿舍五組團東內側、道路東側等近萬平方公尺，明湖周邊餘平方公尺，六食堂前餘平方公尺等的草坪鋪植任務，總計上半年栽種喬灌木棵，垂直綠化棵，滿栽小灌木，草坪。為進一步掌握校園植物資源情況，校園管理中心完成兩校區全部喬、灌木等植物的統計工作，繪製了**並茂的植物資源資料圖冊及資料庫。
⒎誠信經營，優化經營服務的形象。工貿實業公司以「顧客永遠是對的」來強化職工的服務意識，微笑服務正逐步深入人心。浦口教育超市開展了「誠信經營，超市與您零距離」的活動，引進了廠家免費贈送商品達一萬元，通過勤工助學、意見徵詢等方式拉近了超市與顧客的距離;鼓樓超市增設了加熱、打氣等免費服務專案，通過「陽光工程」的商品介紹專欄，增加銷售的透明度，最大限度地讓利於顧客。
⒏整頓浦口校區經營，規範校園商貿服務。為給浦口校區師生營造乙個良好的學習、生活環境，在校區的統一領導下，浦口分部狠抓經營秩序管理，努力做好後勤保障工作，樹立經營網點的新形象。一方面狠抓、推廣教育超市、招待所等正規經營的管理服務經驗，另一方面對違規經營的「中心超市」進行了關閉停業，對少數學生反映意見較大的水果店、學子書店等進行了整頓。
⒐以落實安全責任制與防範預案為基礎，加強公共安全管理。後勤服務集團牢固樹立了「安全第一」的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，並把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。開學初，後勤服務集團與各中心主任簽訂了公共安全責任書，各中心主任與部門經理又簽訂了公共安全責任書，層層落實安全責任制，建立健全了安全責任體系，強化了安全責任意識。
各中心還組織學習了學校預防和處置突發事件預案。上半年，後勤服務集團聯絡保衛處為各中心總計配置了只滅火器，並組織了安全大檢查，針對檢查**現的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。
二、狠抓基礎管理，強化制度建設，改革管理手段，打造管理工作基礎平台
⒈調整質量管理體系認證方案，從實際出發，繼續推進質量認證工作
××年，後勤服務集團全面開始了質量管理工作，在積累了一定經驗的基礎上，後勤服務集團於今年上半年重新調整了質量體系的認證方案，聘請資質更好的南京白玉蘭質量諮詢****為後勤服務集團推進諮詢認證工作，旨在以高標準、高要求來對待後勤服務集團的每乙個服務行為、每乙個服務環節以及每乙個服務流程，嚴格規範內部管理，全面提公升服務質量與水平，為後勤服務集團的高標準管理夯實了基礎。
⒉加強制度建設，規範管理體系
××年上半年，後勤服務集團以規範服務行為和改善服務水平為中心，制定了《員工手冊》，發放到每位員工手中，組織員工學習，並監督檢查落實情況，要求員工以手冊中的管理制度、行為規範來約束自己。後勤服務集團修訂了《事業編制人員全員聘任上崗實施辦法(試行)》、《非正式用工管理規定》、《固定資產管理辦法》等檔案，制定了《工資管理辦法》、《安全管理條例》、《印章管理規定》、《檔案管理制度》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，實施了首接負責制，並將制度彙編成冊，使後勤服務集團大部分工作做到了有制度可依，有規章可循。
⒊籌備集團網頁工作，積極建設集團管理、溝通的網路平台
隨著科學技術的高速發展，現代科學技術越來越多地被運用到了管理中來。今年上半年，後勤服務集團為各中心正、副主任配置了電腦，要求正、副主任學會基本的電腦操作，為下一步的改革管理手段打下基礎;另一方面積極籌備後勤服務集團網頁工作和自動化管理工作系統的構建工作，搭建更快捷、更便利、更暢通的內外溝通資訊平台，以此替換傳統的管理模式，以進一步節約管理成本，提高工作效率，提公升管理層次。
⒋加強人才的引進，為集團持續發展儲備人力資源
後勤服務集團在充分調研、分析現有人力資源狀況的基礎上，結合後勤服務集團的發展目標，加強了人才引進與儲備的力度。××年上半年，後勤服務集團共聘用名大專以上，其中研究生兩名、本科生一名，實現了後勤服務集團多年來研究生職工零的突破，為後勤服務集團的後續發展輸入了新鮮血液。同時後勤服務集團接受相關專業的前來實習，為明年的人才選聘做好了充足的準備。
⒌著眼建立學習型企業，大力加強職工培訓
一是擬定詳實的培訓計畫，後勤服務集團和各中心根據計畫對現有幹部職工進行知識培訓、管理知識培訓、專業技能培訓和崗前培訓，提高職工各方面的能力與素質;二是開展學習調研活動，向其他院校學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發創新潛能，不斷完善後勤服務集團的管理方法，循序漸進地加強後勤服務集團的服務與發展能力。
⒍以條為主，加強內部財務管理
財務中心根據後勤服務集團部門延伸的思路，將浦口膳食中心、動力中心、校園管理中心的核算與鼓樓膳食中心、動力中心、校園管理中心對口合併，改變了以塊核算的辦法，實行以中心為單位的獨立核算，理順了關係;協助各中心加強應收帳款的管理，確定了控制目標，加快了資金的**，減少了資金占用，達到了預期目標;進一步加強了財務分析，提高財務分析的質量，並將財務分析列入常規工作;加強資金的排程和使用，發揮了資金的最大使用效益。
⒎強化資產責任意識，防止學校資產流失
開學初，後勤服務集團與各中心主任簽定了固定資產管理責任書，使各中心主任充分認識到固定資產管理的重要性，強化了責任意識。隨著新餐廳的落成，學校為新餐廳投入了二百多萬元的資產裝置，後勤服務集團組織人力對這部分資產進行了清點，明確其使用地點與狀態;同時根據固定資產管理規定，對原食堂的一些舊裝置，組織了招標拍賣，很好地防止了學校資產的流失。
⒏加強企業文化建設，增強企業凝聚力。
後勤服務集團本著「以人為本」的管理理念，上半年著重培育了「學習、服務、創業、發展」的企業精神並加強宣傳，使企業精神深植每位員工的心中，各中心在日常工作中，大力弘揚了「爭創一流、任勞任怨、無私奉獻、團結協作和主人翁」的職工精神，進一步激發了職工的工作熱情，在此基礎上成立書畫、攝影興趣小組，並多次開展活動，豐富全體職工的業餘文化生活，增強了企業的凝聚力，使企業與員工組成「命運共同體」。
三、積極發展市場，實現集團持續、穩定發展
⒈今年上半年，後勤服務集團上下團結一致、艱苦奮鬥，繼續發掘與拓展新的校外市場，全力推動後勤服務集團事業持續穩定發展，完成產值萬元，其中膳食中心產值為餘萬元，運輸中心為餘萬元，蘭達監理公司萬元。
⒉接待中心認真落實「抓管理、保服務、促營銷、降成本、創效益」的字經營方針，營業額和利潤較去年同期都有較大幅度增長。月營業額達萬元，淨利潤達萬元。其中南苑客房滿房率，營業額達萬元。
⒊經過精心籌備，南苑新餐廳於月日正式開業，新餐廳營業面積達多平方公尺，有乙個大廳和個包間，共有餐位多個。南苑餐廳以樹立視窗形象為主要目標，實行保本經營，努力做好全校的服務保障工作。菜餚以潮州菜與維揚菜為主打，在服務上則專門招聘了一批技能較好的服務員，並加大日常培訓的力度，使賓客在享受舒適優雅的環境的同時，也能為賓客提供上檔次的菜餚及上星級的服務。
餐廳的經營服務工作總體得到了用餐者的肯定和好評。從月日至月底，南苑新餐廳的營業額達到近萬元。
後勤工作計畫
大荒地小學校 在這陽光燦爛，萬物復甦的季節裡，我們共同迎來了充滿希望的新學期。為了全面 周到 細緻地做好後勤保障工作，為全校師生做好服務工作。特制定後勤工作計畫 一 指導思想 進一步貫徹落實好服務育人 環境育人 科技育人的宗旨，全力打造 創新 節約 發展型 最佳校園，努力為一線教師服務，為學生服務，...
後勤工作計畫
在金風送爽的日子裡，我們迎來了稻穀飄香的秋季，也迎來了充滿陽光 充滿希望的新學期。為了全面 周到 細緻紮實地做好後勤工作，特制定如下計畫 一 指導思想 繼續貫徹落實服務育人 環境育人 科技育人的宗旨，全力打造創新 節約 發展型最佳校園，努力為一線教師服務，為學生服務，為師生營造乙個良好的工作學習環境...
後勤工作計畫
1 創設與教育相宜的環境，根據 淨化 綠化 美化 教育化 兒童化 的原則，合理規劃花草 樹木的種植和管理，確保四季有典型的花草樹木，力爭四季園內有鮮花盛開。抓好環境衛生工作，完善檢查制度，加大檢查力度，確保園內整潔的經常性。2 按照省示範性幼兒園的標準，完善各類教育設施，特別是教學現代化設施，並做到...