2019工作計畫範本 2019房地產管理月工作計畫

2018房地產管理月工作計畫

2018房地產管理月工作計畫【第一篇】

隨著本月結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段。回顧這個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支援，使我掌握相關業務知識。基於本人是第一次接觸房產銷售行業，面臨困難和壓力較大，針對行業特點、現狀，結合本人這個月來對「房產銷售」的理解和感悟，特對本月工作制定以下工作計畫。

本工作計畫包括宗旨、目標、工作開展計畫和計畫評估總結，日計畫，等五部分。

一。宗旨

希望在年底至少完成銷售指標72000元。制定本計畫的宗旨是確保完成指標、實現目標。

二。目標

1。全面、較深入地掌握我們**的地段優勢並做到應用自如。

2。根據自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的資訊，蒐集客戶資訊100個。

3。鎖定有意向客戶30家。

4。力爭完成銷售指標

三。工作開展計畫

眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售後服務，而我們房產銷售也是一種「服務「，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計畫也是圍繞「售前服務」來進行。

1。多渠道廣泛地收集客戶資料，並做初步分析後錄入，在持續的資訊錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2。對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和**等資訊)，目的讓客戶了解**和**，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：

**緊張，**要**，等。挑起其購買慾望。

3。在用**與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，並可根據這些將客戶分類。

4。在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，並保持不間斷的聯絡溝通，在客戶對我們的「產品」感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。