2、食品部：根據今年的實際情況,調整了上貨量,啤酒、中低檔白酒、禮包系列按去年的75％；茅台、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50％；食用油隨進隨買、調料飲料寧多毋少.兩節過後,看這個比例是正確的.
為豐富商品品種,提高競爭力,又新進了**酒、進口品客薯片、好友趣系列薯片,吊爐花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、嬰兒顆粒面等等.
3、百貨部：部經理與各個小組分析現有的庫存情況,經營情況,準確要貨,保證了節後庫存商品,無大量積壓、無斷檔現象.根據民俗,中國人在春節有更換生活日用品的習慣,百貨部將日用碗的種類達到了100多個品種,筷子達到了50多種,菜板規格40多種,不鏽鋼、塑料盆60多種,使銷售得到平穩上公升.
4、針紡部：與廠家溝通,爭取了一些**商品：床上用品組的108元**雙人被,銷售了近300條,並帶動了其它商品的銷售.
6、服裝部：因原材料**上公升,商品**偏高,購買力下降,整個服裝行業都顯做到冷清,各廠家銷售都較去年直線下降,部經理與營業員每天考查市場,共同分析、**.童裝組的天津童裝成了主打商品,**適中、適合運動.
又進了一種時尚的款式,使做到童裝銷售非常樂觀,完成了計畫的91.3％.
商場銷售個人工作總結
在衣飾上班到現在為止已整乙個季度了。這個星期裡的每天都處於一種緊張繁忙的學習狀態當中。通過學習，我深深感到水晶的博大深厚，深深發現需要學習的知識太多太多。來水晶後我被分在鞋區，通過幾天的學習，我想從以下幾個方面來匯報我的學習情況和思想狀態。1 現場工作方面 來到鞋區，首先在現場站櫃學習，了解鞋子的分...
商場個人工作總結
3 人員管理檢查範圍全面化 制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監督和管理。依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發現的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提公升，而且我們...
2023年商場銷售工作總結
11年全體建二人緊緊圍繞 差異化經營，提公升品牌內涵 的經營戰略以及 打造企業執行力 的管理戰略這兩條主線開展工作，並取得了突破性的進展。一 經營業績穩步上公升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計畫的130 同比增長15 所實現的純利同比增長381 確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。...