採購員工作計畫版

本文目錄

1. 採購員工作計畫

2. 最新採購員工作計畫例文參考

3. 採購員工作計畫

4. 採購員工作計畫

本人自接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高價效比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對的工作做出如下計畫：

一、**商的選擇。

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查**，做到貨比三家，控制**審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部**商檔案及物料申購檔案。做為公司合格**商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計畫完成現有原材料**商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。

同時進一步發展新的**商網路，用以獲得最理想的採購**和品質。

二、賬務的清理。

採購是乙份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執**況進行台賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。

這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進**況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關引數指標效能，收集資料進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄

四、成本控制。

，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購**等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、採購效率。

，我部將進一步完善的**商網路的建設以及採購模式的優化，盡可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計畫時的參考。

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