四月份個人工作計畫

2022-10-25 12:24:22 字數 1484 閱讀 5381

以下是關於四月份個人工作計畫的文章!

20xx年公司全面壯大,各項規章制度逐步健全,尤其是5月份城陽總部的成立,給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話說的好:「笨鳥先飛!

」想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應該先行一步,做好年度工作計畫。

自身建設方面:由於自己參見工作時間比較短,自身經驗和處事能力、人際關係方面都需要全面提高。一方面,自己認真努力完成工作,並對自己的工作進行自查,自我監督。

另一方面,離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。「三人行必有我師」,我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。 工作方面:

一、公司erp的現實狀況。對於我們公司來說,erp――k3系統,還是乙個比較新鮮的事務,雖然我們每天都在說k3,但是,現在k3系統在我們公司執行上線還處在初步的階段。

目前,只有倉儲部――倉存模組和財務部――總賬模組、應收應付和存貨核算,對系統實施了比較全面的應用,第一期計畫範圍內的公司**鏈中的銷售模組和採購模組,還只是用了一些皮毛,公司其他部門還沒有實現資訊化。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,給人造成產品不入流的假象。還有,因這是一期遺留專案問題,我個人對k3的相關經驗不是很多,實施起來需要金蝶公司的配合。

二、三月份工作計畫的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況,整個三月份,擬計畫三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作,實現新舊**的轉換以及一期專案中的銷售模組和採購模組的培訓,實施和上線後相關問題的解決維護。

這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊**對照和新**審核及每天新增編碼的修改,工作內容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。

上線實施後,相關軟體操作、執行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。

三、下一步工作計畫的安排。

1. 定期做好k3系統伺服器的維護、備份工作。保障k3系統的正常執行。

針對單機使用者使用k3系統出現的問題,進行處理。 2. 針對公司戰略決策中的時間安排對20xx年內需要實現資訊化的部門進行調研。

將系統能夠實現的相關業務需求,對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合),並對系統上線模組進行培訓和技術指導。在次,對上線相關模組進行測試執行,出現的相關問題有針對行的解決和完善。最後,系統正式上線執行期的維護以及執行期問題的反饋和總結,給以後系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。

四、其他工作計畫的安排。

因為搞物料編碼的原因,就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下: 公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼,k3系統有自己的k3編碼。一款產品,會有幾個編碼,好幾個名字,到了乙個部門,可能編碼就有變化,需要編碼對照,才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的乙個東西,只是叫法不同。

這樣,很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組,對公司所有的編碼進行整合,有必要的話,可以抹去客戶相關編碼,從訂單到我們業務員手裡,業務員生產下單,公司一律走自己的編碼,出廠後(發貨),由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發貨。

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