一、教學工作
1、本學期，我努力改進教育教學思路和方法，切實抓好教育教學的各個環節，認真引導學生理解和鞏固基礎知識和基本技能，使得學生從學習態度和學習方法上都有明顯的進步，取得應有的成績。工作態度端正、認真備課、上課、聽課、評課，及時批改作業、講評作業，做好課後輔導工作，精心鑽研教材及試題，落實常規，確保教學質量。並嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，順利完成教育教學任務。
2、加強理論學習。理論是行動的先導。為了加深對新課程的認識和了解，我要積極學習新課程改革的相關理論，仔細研究新的課程標準，及時更新自己的大腦，以適應新課程改革的需要。
同時積極和同行們交流。
3、關心愛護學生，積極研究學情。教學工作不僅僅要落實常規，還要因地制宜，與時俱進，針對學生的具體情況採取相應的措施與辦法，關注每乙個學生，關注每一節課堂，關注每乙個環節，從小處著眼，從細處著手。既要有利於教學質量的提高，又要有利於學生身心的健康發展。
二、校產工作
本學期，校產科堅持全心全意為師生服務的基本宗旨,努力提公升為師生服務的水平,使工作做到服務至上,師生滿意，達到校產管理有序的目標。要求本科室成員努力做好自己的工作。本學期主要抓以下三項具體工作：
1）各處室辦公物品的管理以及各班級校產的管理；
2）校舍資訊的更新與管理。
3）嚴把物品入庫關,堅決履行好出入庫手續,和學校財科、總務處聯合做好盤點總結工作嚴防學校財產的流失。按照誰使用誰負責的原則，繼續與班級、辦公室簽訂校產承包責任狀。定期更新學校校產管理資訊。
爭取達到校舍、資產管理規範。當然這項工作要達到我的目標比較困難。
三、考核工作
我校對考核工作十分重視，校長多次專題研究，並作了周密的部署和安排。因為人的資源是學校賴以生存和發展的最寶貴的資源。因此學校把教師看成是辦學最大的、最具活力的資源。
建立和完善合理的科學的管理考核制度關係到學校的生存和發展。所以教師考核的目標應該是：激勵每個教師在工作過程中不斷總結、不斷改進自己的工作，調動廣大教師的工作積極性和創造性，進而形成職業的幸福感.
消除教師的職業倦怠；驅動教師的內部活力，激勵其內部潛藏的積極因素的發揮，考核要公平合理，科學規範，考核全面，能得到教師肯定，從而充分發揮考核的激勵作用。讓老師願意上課，以上課為榮，因上課自豪，讓老師不願內退。同時也促進學校的管理者不斷加強對教師隊伍的管理和指導，最終達到全面提高學校的教育教學質量的目的。
學期初主要是上學期教師成績量化計算工作：首先按照考核辦法設計三個年級和職員的成績量化計算公式，然後根據學校有關部門提供的資料和教師任課情況，賦值後得出個人成績。我們科室三個人一定紮實工作，嚴格程式，規範操作，標準公平，過程公正，結果公開。
反覆檢查，確保不出一點差錯。經常徵求老師們對考核工作的建議和意見。我們堅信，有校長的正確領導，老師們的大力支援，考核辦會不斷改進工作，完善教師考核制度。
為學校的發展貢獻自己的力量。
第二篇：xx年度考核辦工作總結及14年計畫
考核辦xx年工作開展情況及工作計畫
（xx年5月）
今年以來，在部領導的關心和支援下，我們積極探索考核工作新思路、新措施、新辦法，不斷健全考核體系，科學制定任務書，強化落實措施，各項工作紮實推進。現將考核辦xx年工作情況及工作計畫向領導匯報如下：
一、今年以來，我們主要做了以下工作：
（一）完成全縣xx年度各項考核工作。集中時間完成了對全縣119個被考核物件的資料審核、分值彙總工作。完成了xx年度考核總結及表彰獎勵工作。
核實校對了領導幹部及工作人員考核等次名單。
（二）健全考核體系，科學制定任務書。根據去年考核情況和對**經濟發展貢獻程度，合理調整考核物件，不再將礦管辦、財產保險公司、人壽保險公司納入考核範疇；將工商銀行、建設銀行、長安銀行納入到駐橫單位考核序列；將鹽務辦納入到相關事業單位中考核。
對全縣的目標管理任務書我們按照市上下達我縣的指標，結合縣委全委會和經濟工作會議安排的重點工作，設定了共性指標和個性指標，共性指標分為領導班子和隊伍建設、黨風廉政建設等五大類20項內容，個性指標根據單位的職能工作任務和專項指標進行設定，並逐項分解下達。任務書中，新增了推進全面深化改革內容；將老幹部工作、人才工作納入到領導班子與隊伍建設指標中；將貫徹**八項規定和反「四風」納入到黨風廉政建設指標中；將開展群眾路線教育活動和「三訪五促、為民服務」活動納入到基層組織建設指標中；將建立模範
機關活動和建立科普示範縣工作納入到機關建設中。
二、下一步工作打算
總的來看，我們順利完成了考核辦的職能任務，下半年，重點做好以下幾項工作：
（一）組織開展督查考核。根據《實施辦法》確定的考核內容，及時排程考核責任單位各項工作進展情況，通過督查考核，調動各級各部門對照任務書、對照時間抓工作落實，確保通過督查考核這個抓手，縣委、縣**各項工作目標得到落實。
（二）做好市對縣考核工作。將市上任務指標進行分解，擬在近期招開座談會，將指標落實到具體責任單位。將在9月份組織召開考核工作排程會，結合平時督查情況，重點排程工作措施落實情況以及工作措施落實成效，督促各考核責任單位對照指標，進一步落實工作措施、落實工作責任。
（三）籌備年終考核。提前考慮籌備年終考核，擬在11月底前，拿出年終考核實施方案，包括考核程式、組織方式、考前培訓、牽頭部門、參與人員、組織實施等，統一組織相關部門共同參與年終考核，確保年終考核紮實有序進行。
第三篇：xx年考核辦年終總結暨xx年計畫
考核培訓辦公室
年終工作總結
考核培訓辦公室自今年4月份成立以來，在院領導的關心支援下，經過初步探索和與各職能科室的緊密配合，開展了一系列考核、培訓工作，目前各項工作正逐步走向正軌，現將今年工作總結如下：
一、制度搭建
成立考核培訓辦公室作為我院醫院管理的一項創新，為提高全院整體績效，合理評價職工工作表現，發揮職工能力，發掘職工潛能提供新的思路，是適應新形勢下醫院發展的需要。科室成立初期，通過對各主要職能科室的調查了解，摸清了本院考核培訓工作現狀，初步確立本科室工作職責和工作範圍，並編寫了本科室崗位說明書。並根據院領導提出的要求，一是制定了本院績效管理考核方案和與之配套的科室考核細則、崗位考核標準，為配合公共衛生服務機構收入分配制度改革打下基礎；二是制定了培訓管理方案，並制定了與之配套的考場紀律與違紀管理規定、監考要求、上機考試管理規定、考試閱卷要求等。
考核培訓工作方案的制定，構建了本科室工作的制度基礎，為更好地開展考核培訓工作確立了方向。
二、考核工作
1、見習期滿轉正定級人員考核。根據任務分工，見習期滿轉正定級人員考核工作納入科室工作範圍，通過走訪調查見習期人員輪轉科室和實踐技能理論考試、以及職能科室評價的形式，今年共完成 1
17名見習期滿人員的轉正定級考核工作，並將考核結果及時送交人事處。
2、三基三嚴考核。為夯實醫護人員 「三基三嚴」 的理論基礎，考核培訓辦根據培訓計畫，對本院45周歲以下醫技人員進行了4輪10次三基訓練；對10年以下護理人員進行了3輪6次三基強化訓練；共計命題試卷76份；進行34次考試監考；培訓人次1890人；批改試卷1800餘份，並將考試結果及時統計和通報至分管院長和科室負責人。對不合格人員通知其在自學後參加補考，直至考試合格。
3、其他考核。組織護理人員《職責與制度》、《護理環節、意外事件應急預案》各1次，**定級理論考試5次，考核培訓人次 582人。
4、優秀衛技人員選拔考核。根據醫院優秀衛技人員選拔標準，十月份，考核培訓辦對全院22名符合選拔條件的醫技人員進行了考核評價，其中合格4人，基本合格18人。
5、技能考核。配合科教處組織的市住院醫師規範化培訓技能考核一次，按計畫完成相關工作任務。
6、績效考核。為配合醫院全面績效考核管理工作的開展，考核培訓辦於上半年制定了績效考核管理方案，並初步制定了科室年度和月度績效考核細則。
三、醫護人員培訓
考核拍新辦在年初收集整理全院各科室培訓開展情況的基礎上，統籌整合，將各科室培訓專案納入統一框架內，制定了揚州市婦幼保
健xx年度培訓計畫表，全年共統籌安排11個科室的103項/次培訓；完成50次住院醫師規範化培訓； 5年以下護理人員培訓考核3次；全市婦產科醫師培訓1次；安排百家醫院講壇走進揚州市婦幼保健院講座1次，聽課人數350人，發放學分證書350份。通過對具體培訓工作的參與，進一步理順了培訓工作流程，為貫徹落實建設學習型醫院、培育學習型員工作出了應有的貢獻。
四、存在問題與設想
1、考核培訓辦為新成立科室，工作人員經驗不足，業務不熟，對醫院績效考核和培訓認識不夠，需進一步調整思路，加強對全院考核培訓工作的探索。同時建議增加考核培訓辦人員外出學習的機會，加強業務培訓，提高業務能力。
2、目前除醫技人員和5年以下護理人員三基理論培訓工作已初步形成考核制度和培訓辦法外，其他培訓還未走上正軌。需加強與其他業務科室的密切合作，開展醫技、護理人員實踐操作技能的培訓考核。
3、全院各科室年度和月度績效考核細則和崗位考核細則尚未進一步細化，需與其他職能科室在參照《江蘇省婦幼保健機構績效考核標準》的基礎上，制定符合我院實際的績效考核細則。
xx年考核培訓辦公室
工作計畫
為進一步強化醫院考核培訓工作，提高科室管理水平和醫護人員業務水平以及實踐操作技能，提公升處理應急、複雜問題的綜合能力。根據上級衛生行政部門的具體要求，結合我院考核培訓管理方案和醫院工作實際，制定年度考核培訓辦工作計畫。
一、指導思想
認真貫徹省、市關於加強醫院績效管理工作和醫護人員「三基三嚴」教育培訓工作的指示，緊緊圍繞醫院工作中心，創新考核培訓方式，注重綜合素質、提公升崗位能力、促進終身學習。按照醫院考核培訓管理方案的工作思路，堅持績效考核、全面培訓，突出重點。通過考核培訓，提高職工的綜合素質和工作能力，促進整體醫療水平的全面提公升。
二、考核工作
1、根據醫院考核方案，制定考核細則。密切與辦公室、醫務處、科教處人事處等職能科室合作，完善醫院各科室年度考核細則和月度考核細則。
2、根據醫院實際，按考核細則對醫院臨床科室和職能科室進行年度和月度考核。
3、制定醫院崗位績效考核細則。與人事處緊密配合制定完善全院崗位考核細則，並根據績效管理進展情況，實施崗位考核。
三、培訓工作
（一）內容
1、醫技「三基三嚴」理論與操作
校產科 考核辦工作計畫
一 教學工作 1 本學期，我努力改進教育教學思路和方法，切實抓好教育教學的各個環節，認真引導學生理解和鞏固基礎知識和基本技能，使得學生從學習態度和學習方法上都有明顯的進步，取得應有的成績。工作態度端正 認真備課 上課 聽課 評課，及時批改作業 講評作業，做好課後輔導工作，精心鑽研教材及試題，落實常規...
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