第一篇：優秀車間主任201x個人工作計畫
優秀車間主任201x個人工作計畫
工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的乙個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計畫，用到「工作計畫」這種公文。工作計畫實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。
從計畫的具體分類來講，比較長遠、巨集大的為「規劃」，比較切近、具體的為「安排」，比較繁雜、全面的為「方案」，比較簡明、概括的為「要點」，比較深入、細緻的為「計畫」，比較粗略、雛形的為「設想」，無論如何都是計畫文種的範疇。以下是由
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、裝置檢修、交**等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查詢問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強裝置管理
【***】
一是制訂裝置保養及管理辦法：對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝置保養。二要加強裝置保養技能交流、培訓，定期召開裝置管理會議：
主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了裝置的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支援。
六、加強現場管理，推進6s管理制度
在201x年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計畫，生產組織，人員、裝置、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新台階。 總之，為實現201x年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
第二篇：車間201x年車間工會工作計畫
201x年工會工作計畫
車間開展工會工作、與職工群眾最貼近。做好基層工會工作，必須要建設一支高素質的車間隊伍。在建精品、創一流工作中，我們按照以公司經營為中心，以「雙愛」活動為軸線，以工會四大職能為基本點，創新工作機制，借助集團開展文化藝術節的契機，竭力推動企業和諧和持續發展,全面建設職工之家。
結合自身工作實際，全面加強和改進車間工會隊伍建設，著力提公升素質、創新管理、激發活力、發揮優勢，進而為提公升車間工會工作整體水平，推動車間科學發展提供了有力支撐。
一、把職工的智慧型和力量凝聚到企業的中心工作上。
1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力，使車間的各項目標和任務成為現實。
2、把凝聚職工智慧型、開展勞動競賽作為加強車間管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。
3、及時總結、完善安全生產、勞動保護競賽的經驗。
4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化活動。
5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。
二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入。
民主座談會等各項制度，打造以人為本的和諧企業。鹽田車間每個月舉行一次民主生活座談會，對員工代表提出來的問題及時整改。堅持把民主座談、職代會、作為民主管理的基本制度，切實保障員工在企業發展中的知情權、參與權、表達權和監督權。
三、深入宣傳，強化企業文化。
通過節日慶祝活動，抓好工會文化陣地建設。積極開展如球類、棋類、歌舞、拔河、比賽等健康向上、豐富多彩的各種文體活動，豐富員工業餘文化生活。
四、引導員工愛崗敬業 ，紮實工作，打造創造經濟效益的核心團隊。職工是單位的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責任。為此工會積極引導員工牢固樹立愛崗敬業、熱愛集體的思想，使每個員工都有集體榮譽感和危機感，並且為充分調動職工的積極性，發揮員工主觀能動性和聰明才智。
工會通過技改技措的正向激勵，促使員工提出了各種合理化建議，為公司的發展獻計獻策。通過對一些合理化建(版權歸：)議的試行，取得了不錯的效果，為單位節約了一定的費用，創造了良好的經濟效益和社會效益。
五、切實關心職工生活
每月至少組織開展一次以上情感互動交流活動，將員工反映的情感問題記錄在案。為員工解決生活工作上遇到的問題。
六、加強對卓越班組的建設。
提公升員工業務技能，加強自主創新，通過規範作業，技改技革和採納合理化建議，降低機務保修成本和提高維保質量，提高維修服務水平，提高車輛機械可靠性。形**人爭先的良性競爭和團隊氛圍，爭創公司五星級模範車間，力爭打造全集團的一流生產車間。
第三篇：車間個人實習工作
篇一：車間實習工作總結范文一
時間飛逝，5個月的車間實習很快結束了。在剛過去的這段時間裡，我學到了很多，成長了很多。可以說這短短的5個月，不僅僅是在工作上邁出的小步，更是我大學畢業踏入社會的一大步。
從炎熱的夏天到寒冷的冬天，我在車間感受非凡；從冷軋工序的又累又髒到酸洗工序的刺鼻難聞，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦；從根本不懂鋼管生產工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領導的關懷以及各工序段員工的細心教導。這一切的一切都是激勵我奮鬥，使我進步的源泉。
各工序段的實習順序差不多是跟著鋼管的生產工序來安排的，具體是冷軋、冷拔--固溶--矯切--酸洗--成品檢驗。之間另外的一些工序（如：修磨等）也在空餘時間向老員工學習，以解答心中疑問。
實習下來，也想談談自己的感受，以自己不完整的知識說說個人的一些想法。覺得荒管的質量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證。荒管原料的***，說明各種金屬材料的性質好，使冷軋工序便於加工。
然後配以無損壞冷軋機的規範操作，就能軋出標準的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產生率。
當然，也不是說其他工序不重要。要做出質量合格的成品管，也要配以其他各段工序的正確操作。例如，固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度，影響其使用年限；成品檢驗工作的仔細與細心程度，關係著是否有不合格品流出。
除此之外，最想說的是乙個好的公司也要有良好的管理方法。我個人愚昧的想法：最好的管理方法是，拿你最希望別人管理你的方法，去管理你的下屬。
最後我想說的還是那句話：謝謝所有關心的朋友們，我會努力的。篇二：車間實習工作總結范文二
在這裡我接觸了許多新的東西，在這裡學習期間覺得自己也應該懂得很多，開始的時候對這些東西還是比較感興趣的，覺得這個學的應該比較簡單的，但是到了後面就越來越難了，不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道，自己慢慢的意識到學的東西還有許多，現在說到這些專有的名詞就懂啦，也可以自己看懂啦。
來到天津科技，第一天聽譚總跟我們交流實習中一些事情，對我這樣乙個剛實習的人來說無疑是一種入門的指導課，而且感觸頗多，後來多少接觸過幾次，更是很佩服，人應該有種學習的精神，從他的身上能找到自己渴望學習的東西。
監理個人工作計畫 多篇
工作計畫 自xx年10月日蘭高速日照段龍山互通立交工程監理處進場監理，本人參與了監理處的駐地建設，施工前的準備工作及施工期的監理工作。由於各種原因，目前工期已滯後，所以xx年的工期緊張，工作量大。為做好本工程的收尾監理工作，現根據監理處的計畫及細則結合本合同段xx年度施工計畫，特制定道橋工程師xx年...
新崗位個人工作計畫 多篇
個人工作計畫從司法部門到縣 辦公室，自己的工作內容，工作性質，服務物件都發生了變化，面對的將是乙個壓力大 競爭性強的工作環境，要適應新的工作需要，按照新形勢下辦公室工作的要求，優質 高效的完成各項工作任務，只有不斷加強學習 加強鍛鍊，全面提公升自身的素質與能力，為此，制定個人工作計畫，促使自己進步，...
服裝銷售個人工作計畫多篇
一 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有乙個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下半年的工作中建立乙個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。二 完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法銷售管理是企業的老大難問...