個人2023年初工作計畫書

2022-10-24 23:15:11 字數 4498 閱讀 7085

【篇一】

一、指導思想

以全面落實科學發展觀為指導思想,以實現個人價值與企業價值的和諧統一為宗旨,以轉變觀點為突破口,積極融入企業和諧發展的歷史程序中;以增強學習為根本,加速提公升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鑽研的敬業精神;以拓展興趣愛好為追求,持續提公升個人綜合素質。以嶄新的姿態,嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促動企業實現建設精品化礦井的戰略目標而努力奮鬥。

二、工作目標

藍圖繪就,目標確定,關鍵在於抓好落實。為使自己定下的目標能夠如期實現,一定要切實做好以下四方面工作:

1、轉變觀點,明確奮鬥目標。

大家都知道「態度決定一切」,心態的好壞直接影響著乙個人對工作的態度。所以,面對新的工作崗位,新的工作環境,今年要突出做好兩個方面的工作:

(一)增強理解,轉變工作角色。

面對當今世界嚴峻的經濟形勢,今年的當務之急就是必須做到「乙個轉變,乙個認清」,即轉變工作角色,認清工作形勢。為此,一方面要增強理解,提公升意識,要從大局意識出發,站在可持續發展的高度上,牢固樹立」三百六十行,行行出狀元」和「既來之,則安之」的觀點,警惕「今天工作不努力,明天就要努力找工作」不良後果;另一方面在思考問題,處理事情時,必須跳出以前的思維方式,擺正自己的位置,樹立全域性意識,切實轉變工作角色,積極融入企業發展的大潮中。

(二)實事求是,重建職業規劃。

目標就是我們努力的方向,有了前進的方向就有了奮鬥的目標。所以,一方面要本著實事求是、勇於挑戰自我的原則,重新建立自己的職業發展規劃,制定出未來三年的發展目標,然後將三年發展目標逐年、逐月實行分解,讓自己對職業成長有乙個清晰的目標,隨著目標的攀公升與實現,努力實現因能擇崗、因長擇業,因績提公升,促動綜合素質的持續提公升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中,從而使自己目標明確,持續地鞭策自己,並力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結,確保目標不流於形式,促動各項目標順利實行。

2、增強學習,提公升個人素質

學習是歷史的使命,是時代的要求,選擇學習就是選擇進步,忽視學習就是忽視進步,放棄學習就是放棄進步,所以我們要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,要通過學習達到「身強體健」。所以,要從三方面著手:

(一)增強思想政治學習。

思想政治一直是我國國家企業的優良傳統,隨著社會的發展,人們的思想越來越活躍,更善於觀察問題,分析問題,思考問題。作為一名新世紀的青年,更要自覺增強思想政治的學習,使自己更好的服務於企業,服務社會。所以,要積極做好以下三方面:

一要增強*理論、「****」重要思想和科學發展觀的學習,使用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀,在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫,增強貫徹唐安煤礦各項政策、檔案和規章的自覺性和堅定性。

二要積極投入到企業打造本質安全型礦井,建設現代化精品礦井,爭做自主保安型員工的大潮中來,圍繞企業建立和諧礦區的目標,積極實行個人品德教育活動,進一步增強職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習,努力強化自己的敬業精神,持續提公升個人修養和崗位奉獻精神。

三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕,樹立敢於同落後思想鬥爭的勇氣,培養健康高雅的生活情趣,努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。

(二)始終牢記安全教育。

煤礦行業作為一種高危行業,安全始終是我礦發展的頭等大事,沒有安全就沒有發展,要想推動發展首先得推動安全發展。所以,作為一名井下工人,要思想上高度重視安全工作,嚴格按照企業安全發展的要求,尊章守紀,強化決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰,認真圓滿完成生產任務;要積極通過煤礦的「井下文化長廊」、「安全知識考試」、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識,促動自己由「要我安全」到「我要安全」的自覺轉變,爭做一名優秀的安全型唐礦員工。

(三)強化崗位的技能學習。

崗位技能是企業員工發展的生命線。想要做一名合格的員工起步必須增強和提公升自己的崗位技術水平。為此,首先要進一步明確自己的工作職責,按照隊班領導對自己工作的安排,盡快熟悉自己的工作和職責,熟悉隊班內各項規章制度,明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發展規劃和決策部署,明確工作任務,進一步提公升工作的主動性和自覺性;第三要向「書本學、向師傅學、向同事學、向領導學」和通過唐礦「互幫互助」等活動,虛心聽取大家的指導和教育,而且要善於學習、勤於思考,在幹中學、學中幹,明確工作的執行和處理問題的程式,做到守紀律、知程式、明內容、講方法,學於用、知與行、說與做的統一,同時要採取多途徑和方式增強與各級各類人員的交流和溝通,確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓,積極參加檢測評估,完成培訓任務,保證培訓質量;同時還要充分利用業餘時間自學充電,真正做到幹中學,學中幹,活到老,學到老,逐步培養終身學習的良好習慣。

3、勤奮工作,積極回報企業。

立足本職,踏實地工作不但是員工回報企業的最根本方式,而且也是員工責任意識的重要體現。唐礦是乙個企業,同時也是乙個事業,做事業先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要對得起社會,對得起企業,對得起自己的良心。唐礦是乙個發展中的企業,它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。

所以,只有踏實工作,才能創造業績,只有艱苦奮鬥,工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鑽研、勤奮工作,都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什麼時候都應以飽滿的熱情,充沛的幹勁投入到生產工作中,切切實實履好職,踏踏實實幹好本職,常懷感恩之心,這樣才能推動企業和個人實現和諧健康發展。

【篇二】

一、熟悉公司新的規章制度和業務展開工作。公司在持續改革,訂立了新的規定,特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員,必須以身作則,在遵守公司規定的同時全力展開業務工作。

1、在第一季度,以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發,把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍,有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業務,**費用達*萬元以上(每件*萬元)。

做訴訟業務開發的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯絡,即時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

2、在第二季度的時候,以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、**、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶,加緊聯絡老客戶感情,組成乙個迴圈有業務作的客戶群體。以至於達到*萬元以上**費(每月不低於*萬元**費)。

在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯絡,即時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

3、第三季度的「十一」「中秋」雙節帶來的無限商機,給後半年帶來乙個良好的開端。並且,隨著我對高階業務專業知識與綜合水平的相對提公升,對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶,做一次有針對性的開發,有意向合作的客戶能夠安排業務經理見面洽談,爭取簽訂一件《廣東省商標》,承辦費用達*萬元以上。做馳名商標與商標業務開發的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯絡,即時報告該等交辦業務的進展情況。

4、第四季度就是年底了,這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶公司的智財權保護做到面,**費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計畫。學習,對於業務人員來說至關重要,因為它直接關係到乙個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。

專業知識、綜合水平、都是我要掌握的內容。知己知彼,方能百戰不殆,在這方面還希望業務經理給與我支援。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的水平減輕領導的壓力。

【篇三】

一、根據本年度工作情況與存有不足,結合當前公司發展狀況和今後趨勢,人力資源計畫從九個方面展開20xx年度的工作:

1、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中執行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部公升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

6在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常執行,並保證與薪資掛鉤。從而提公升績效考核的性、有效性

7、大力增強員工崗位知識、技能和素質培訓,增大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益,為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置:

(1)前台:前台增加至3名,分管不同區域。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數。

四、增大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存有的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

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