xx年度職能工作計畫
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xx年度工作計畫
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為保證公司戰略規劃及xx年度公司整體目標的實現強化公司和各部門戰略及計畫執行能力
明確年度重點工作方向並據此形成年度績效考核的相關內容特編制此檔案
一、公司***x年發展戰略暨xx年戰略主題和實施策略
1.—?***x年採取穩健的戰略態度專注長春市場的開發同時開展異地市場前期調研準備工
作xx年在異地三線城市獲取專案xx年進行異地開發?強化開發價值鏈的能力建設重點加強住宅開發環節的客戶研究、產品研發和品質把控、營銷
管理、成本管理等能力在此基礎上構築標準化運營體系?開展客戶關係管理提倡客服理念樹立全員為外部客戶服務的意識在內部營造全員間互相
服務的氛圍將客戶服務能力打造為公司的核心競爭力年公司戰略主題和實施策略：（1）年度戰略主題：
、產品研發能力和成本優化能力同時為確保公司五年戰略規劃目標的實現公司人力資源管理體系、營銷管理體系和資本運作資源積累在xx年度仍須進行不懈地建設與豐富提高
（2）實施策略以及與本部門的相關度：
（注：相關度表示3主要責任、2強相關、1弱相關原則上各部門應對「主要責任」和「強相關」
2xx年度工作計畫
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二、部門使命
是公司的營銷策劃、銷售管理與會員管理中心通過制訂公司的市場、營銷戰略、銷售目標及會員管理促進公司銷售目標的實現為公司發展創造持續競爭力
三、部門年度工作計畫
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4xx年度工作計畫
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6部門結構梳理與體系建設程接觸點進行有
與公司戰略、部門定位和現狀平衡匹配部門內組織結構層級合理性職能完善程度高授權清晰且合理能與各項目的營
5.2實施會員服務方案建立以xx會為組織中心的客戶服務體系和以會員關懷為工作重心的客戶服務機制
6.1分專案管理結構的建立保證專案經理責任制體系的全面落實：在2月底之前明確新架構下的崗位職責和權責關係各專案組結構和分工清晰3月底各關鍵崗位的考核標準明確
6.2強化分專案管理的工作成效控制：全年啟用階段工作推進表的跟蹤管理模式啟動重點環節q表提示與檢查的管理模式並將專案指標、重點環節工作成效與績效考核有效掛鉤6.
31月底前建立自銷體系明確自銷團隊內部崗位職責、
新營銷架構初步成型有效支援銷售目標和其它工作業績的達成（模式的沉澱和人才的沉澱）
銷業務相匹配
授權、配合關係以及和營銷其他環節的配合關係自銷體系的組織管理
6.42月底自銷體系現場管理制度成型以及薪酬獎勵制度的完善並作為後續同類
體系管理的依據
7.1每季度一期的部門專業素質培訓形式以文字資料、
規範或相關工作指引
**交流專題會等不定培訓計畫達成率7.2組織部門成員外部參觀考察樓盤每季度一次7.3加強方案類彙編、整理、提報、判斷的能力提公升
7.4每月（季度）及時完成當月（季）度的工作總結和下月（季）度計畫的編制提報工作
7.5及時對本部門組織召開的跨部門會議決議進行跟蹤和
月（季）度計畫總結編制提報的及時率
7其他綜合——性工作
會議決議及時落實率
落實每季度總結至少乙個
7.6進行本部門知識管理及時進行工作經驗積累建設案例對日常工作經
本部門知識經驗庫
7.驗及時積累與更新
並於每季度末向運營管理部備案
根據投資發展部《xx視角工作計畫》進行
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營銷部職能
將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創新，團結拼搏，創造營銷部的新形象 新境界。一 參與酒店經營理念 酒店市場定位 1 充分了解酒店各種經營設施 經營專案。2 銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經理。3 參與酒店各部門 制定，提出合理建議，以報告形式上呈總經理。二 市場環境...
營銷部部門職能
一 銷售部 1.部門名稱 銷售部2.上級部門或直接上級 營銷總監 3.下屬部門或下屬崗位 emc專案經理 大客戶科 電子商務科 外貿科 b2b業務科 4.部門本職 積極開拓產品銷售市場 努力提高市場占有率，完成公司總體經營 銷售 目標。5.主要職能 5.1.銷售戰略管理 5.1.1參與制訂公司的戰略...
營銷部工作計畫
海洋世界自開業至今一直受到外界的好評，通過一系列的活動推廣和宣傳其知名度和美譽度成快速增長趨勢，為了做好07年底及08年上半年的時常銷售工作，營銷部決定重點從以下幾個方面開展工作 一 堅持以科學化 系統化 制度化的方式來管理營銷隊伍 1 營銷任務化整為零，按片區和物件分配到每個營銷員，其分別負責旅行...