在總行黨委的直接領導下，在上級行社及各有關部門的業務指導下，在基層各支行（部）和總行機關各部門的鼎力支援下，我們人力資源部圍繞中心、服務大局、認真履職、紮實工作，圓滿地完成了20xx年各項工作任務，得到了上級行社和相關部門的一致好評。
一、突出主要職能，規範人教管理
幹部任免、員工調配、勞動用工管理、員工教育培訓等工作是人力資源部門的主要職能。
圍繞履行好這些職能，我們重點做了「五項工作」。
（一）對部分幹部進行了調整。一年來，根據總行黨委的集體決策，我們對2個一級支行行長、15個支行（部）副職、11個會計主管、6個二級支行行長、總行機關5個部室正職或副職及2個二級部門負責人進行了調整或充實，為2個一級支行配置了信貸主管，對7名不作為的幹部給予了免職、對1名有違紀問題的副行長給予了撤職處理，重新起用了4名曾經擔任過正股級幹部、有一定工作能力的同志擔負起了清收分部經理職務，讓20xx年進入人才庫的14名年輕有為、開拓進取的同志走向了支行行長、副行長（副經理）、會計主管或總行機關管理崗位，從而打破了用人常規，體現了「以德為先、德才兼備、注重實績」的用人導向。與此同時，我們按照銀監部門對農商銀行高管人員任職管理的相關規定，及時將沙洋農商銀行擬任董事會董事、董事會秘書、
重要部門負責人、支行行長等高管人員的任職資格核准申報材料向銀監部門進行申報，組織30名擬任高管人員參加了高管任職資格考試，接受了銀監部門的綜合考察，使29名同志取得高管人員任職資格。
（二）認真落實了「四項制度」。20xx年，根據總行黨委的安排，我們對1名支行行長實行了異地交流【交流面為1/3】，對18名重要崗位管理人員進行了輪崗【重要崗位幹部輪崗面達到94.74%】，採取靈活機動、以學（培訓）代休等積極的休假方式，讓155名幹部員工執行了強制休假【強制休假面達到63.
01%】，並對在崗人員中存在直接或間接親屬關係的152名員工，全面落實了親屬迴避。
（三）規範了勞動用工管理。20xx年，我們對全轄41名員工進行了工作調動，為5名員工辦理了調離沙洋手續；受理了56名員工的請假申請，並及時給予了審批和答覆；對省市縣行社21名借用或上掛學習的人員進行了跟蹤管理；為2名申辦內退、17名申辦退休的人員收集整理了內退、退休申報手續；對本行擬招錄的3名資源性人才、1名退役士兵工作安置向省市行社進行了申報（待批）；與2名內退職工、3名退休職工簽訂了返聘協議，與4名申請辭職的員工解除了勞動關係，與16名員工續簽了勞動合同；通過公開報名、資格審查、考試面試、集中體檢、崗前培訓等環節，面向社會公開招錄了14名新員工，並與其簽訂了包括試用期在內的三年固定期限勞動合同，使在崗職工勞動合同的簽訂率達到了100%，勞動用工行為達到了規範化要求。
（四）參與了省市行社各類培訓、考試的組織工作。20xx年，根據省市行社的統一安排，我們組織相關人員參加了銀行業工作人員職業資格認證考試、20xx年新入職員工崗前培訓（15人）、全市農商銀行系統「百名金牌客戶經理」選拔考試（17人）、全省會計素質摸底測試（14人）、市縣行社優秀年輕幹部選拔考試（5人）、基層支行優秀人才選拔考試（9人）、條線優秀人才選拔考試（17人）、信貸素質及信貸從業資格摸底測試的報名（108人）、備考及督導工作，確保了全系統各類培訓、考試和人才選拔工作的順利進行。同時，下發了信貸、櫃員、會計等專業學習資料，經常提示和督促各條線組織相關崗位人員進行培訓、學習和測試，從而使全行幹部員工的業務素質得到了提公升。
（五）配合省市行社開展了「523人才成長工程」即優秀年輕人才的選拔工作。依照相關條件，我們發動幹部員工自薦報名，並及時提交省市行社進行資格審查認定後，組織報名者參加了省聯社舉辦的市縣農商行優秀年輕幹部、基層支行優秀年輕人才和各條線優秀年輕人才專項考試。根據省市行社的要求，我們組織相關人員對筆試入圍者進行了民主測評、專項調研和考察，如期完成了總行5名優秀年輕幹部、6名基層支行優秀年輕人才、13名條線優秀人才的申報入庫工作。
二、積極參與行務，助推業務發展
（一）積極參與產權改革。為確保沙洋農商銀行在3月18日掛牌開業，人力部承擔了總行及各分支機構市場准入、
高管准入的申報工作，按要求及時完成了《金融許可證》、《營業執照》、《組織機構**證》、《稅務登記證》的申辦工作；配合財會部門及時雕刻了沙洋農商銀行及各分支機構各類印章，並起草下發了《沙洋農商銀行印章管理辦法》及《沙洋農商銀行行政印章管理辦法》，使全行證章牌照管理全部規範到位。在總行董事會成員改選之際，本人臨危受命，主持召開了20xx年臨時股東大會和一屆五次、六次董事會，通過了本行章程修正案、董事及董事長改選案，使本行法人治理結構得以完善和延續。
（二）勇挑績效考核重擔。一是圓滿完成了20xx年增補工資的分配兌現工作。根據行黨委研究的意見，我們在統計摸底、全面分析、精心測算的基礎上，完成了20xx年度全行在崗人員增補工資、內退人員補差工資的分配兌現工作；二是適時制定了全行20xx年績效考核辦法。
吸取往年成功經驗和廣大幹部員工的合理意見和建議，在行務會反覆討論的基礎上，創造性地擬定了《鄉鎮支行20xx年績效考核及薪酬分配方案》、《直屬支行20xx年績效考核及薪酬分配方案》、《公司業務部20xx年績效考核及薪酬分配辦法》、《不良資產事業部及所轄各分部20xx年績效考核辦法》和《沙洋農商銀行機關及二級部門20xx年績效考核辦法》，並認真付諸實施，及時兌現了全行幹部員工的工資。三是及時修訂完善績效考核及薪酬分配辦法。總行主要領導變動後，根據基層支行幹部員工的心聲和行黨委的意見，我們及時擬定下發了《關於對全行20xx年四季度績效考核及薪酬分配
方案予以調整的通知》，將1個單位係數的績效工資基數由3800元提高到4700元，並對四季度各經營機構重點考核專案進行了調整，使績效考核與薪酬分配在業務經營和內部管理中有效地發揮了「牛鼻子」作用。四是擬定了全行20xx年春天行動績效考核及薪酬分配草案。在廣泛徵求意見、大會小會討論、反覆修改矯正的基礎上，形成了《營業網點20xx年春天行動績效考核及薪酬分配辦法》，涉及公司部、不良資產事業部、總行機關及二級部門的績效考核方案、總行機關（二級部門）工作職責及考評辦法、各崗位幹部員工工作職責及考核評分標準等初稿也已完成，為20xx年各項工作開好局、起好步提供了重要制度保障。
（三）服從行黨委安排，積極參與業務經營工作。一是積極參與20xx年「春天行動」、城區「三掃」及擔任流動大堂經理等活動，出色地完成了機關業餘攬儲任務。二是認真履行包行駐點職責，積極參與「深耕四區」及「三收」工作。
根據總行的工作安排，本人擠出時間到官當支行對各個階段的重點工作進行了督辦，使其各項經營指標完成情況及綜合排名比往年得到了提公升。
三、立足「五個基本」，推進黨建工作
「五個基本」就是健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障。在黨建工作方面，我們圍繞「五個基本」和省市行社黨建工作的總體要求,紮實做好各項工作,取得了良好效果。
農商行人力資源部工作總結
人力資源部2016年度工作總結 一 建立青年員工積分制度。制訂 某市農村信用合作聯社青年員工綜合行為積分管理暫行辦法 設立特殊表現 特殊獎項 技能成績 文體獎項 考評 處分等積分標準，與青年員工技能比賽排名 參與總行及上級文體活動名次 規範化服務表現等綜合行為進行進行掛鉤，對青年員工進行正向 負向積...
人力資源部年度工作總結
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年11月6 7日深圳 11月13 14日上海 培訓費用 3200元 包括培訓 培訓教材 兩天午餐 以及上下午茶點等 課程背景 當今知識經濟時代，企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重...
銀行人力資源部工作總結
銀行人力資本部事情總結 上半年，我部依照省份行人事處和市分行黨委果擺設，在推動人事軌制鼎新 美滿合作鼓勵機制 進步員工步隊本質等方面展開了一些事情，顛末半年來的高興，較好地實現了方針使命。重要做了如下事情 一 當真提拔，繼承深入群眾任用軌制 為深入群眾人事軌制鼎新，促 眾步隊活氣，進一步拓寬選人用人...