針對二00九年hse工作的新要求、新任務，根據***公司hse工作要點，為了更好的堅持安全是天 、 以人為本 、 一切事故都是可以避免的的管理理念，全面履行安全生產責任狀工作目標，全力抓好安全環保管理工作的落實到位，推進公司的安全發展、清潔發展、和諧發展，特制定本人年度工作計畫：
一、認真監督，嚴格管理。把hse工作放在一切工作的首位。全面完善公司hse責任制，實現一職一責、一崗一責，將責任分解到管理層、職能部門、基層崗位。
此項工作四月底前完成（包括責任狀與承諾書簽訂、相關hse管理辦法的制訂、公司hse職責的分解落實等）。
二、貫徹上級要求，強化措施落實。對於2023年安全工作要求不打折扣執行，不安全不生產，不安全不開工。在公司形成不安全的事不幹，不達標的單位不生產；夯實安全工作基礎，提高現場管理水平，定期分析安全狀況，制定落實安全計畫。
每季度對安全工作進行一次總結，召開一次安委會，講評一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊檢查基層安全工作；每月至少對聯絡點檢查一次，聯絡點安全講話一次。
2023年度hse工作計畫
針對二○○九年hse工作的新要求、新任務，根據***公司hse工作要點，為了更好的堅持安全是天 、 以人為本及一切事故都是可以避免的的管理理念，全面履行安全生產責任狀工作目標，全力抓好安全環保管理工作的落實到位，推進公司的安全發展、清潔發展、和諧發展，特制定本人年度工作計畫：
一、認真監督，嚴格管理。把hse工作放在一切工作的首位。全面完善公司hse責任制，實現一職一責、一崗一責，將責任分解到管理層、職能部門、基層崗位。
此項工作四月底前完成（包括責任狀與承諾書簽訂、相關hse管理辦法的制訂、公司hse職責的分解落實等）。
二、貫徹上級要求，強化措施落實。對於2023年安全工作要求不打折扣執行，不安全不生產，不安全不開工。在公司形成不安全的事不幹，不達標的單位不生產；夯實安全工作基礎，提高現場管理水平，定期分析安全狀況，制定落實安全計畫。
每季度對安全工作進行一次總結，召開一次安委會，講評一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊檢查基層安全工作；每月至少對聯絡點檢查一次，聯絡點安全講話一次。
三、繼續實施安全管理和安全監督兩條線管理，配備強有力的專職安全管理和安全監督隊伍，做到崗位明確、職責到位，切實發揮安全管理、安全監督作用。
四、深入落實危險作業管理規定，嚴格執行《危險作業專案清單》和《禁止作業專案清單》，尤其加強作業方案和安全措施的審核力度，每項二級作業都有單位科職幹部現場指揮、公司安全監管人員到場監督；並加強對**危險作業的巡查工作，確保危險作業安全施工。
五、搞好專業路安全監督檢查，杜絕一般以上事故發生。對於交通安全，全年要嚴格專業化管理，強化駕駛員職業化駕車，嚴格落實派車路單、長途安全講話、車輛回場及三交一封制度，強化車輛服務中心hse建設力度；消防工作以預防為主，通過廣泛開展安全教育和消防知識普及工作，強化監督檢查，及時消防各類火災隱患，做到全年無火警。
六、開展全員安全環保培訓。按照渤海裝備公司的工作要求，結合公司實際，協調有關部門和單位抓好崗位職工培訓，做到培訓內容、時間、質量、人員、效果、操作六落實 。培訓做到內容上要突出重點，時間上要嚴格落實到位，人員上要不遺漏一名職工，效果上要強化考核，操作上要嚴格監督檢查。
七、嚴格落實***集團公司反違章六條禁令 ，狠反三違行為，把違章行為當成事故處理，嚴格檢查監督，加重處罰力度，建立三違積分管理體系，繼續推行違章**和計分、積分管理，將違章與先進評比、技能鑑定、職稱評定、績效工資掛鉤；直接與獎懲掛鉤兌現；同時逐步建立預防控制機制，從根本上減少三違行為發生。
八、積極推進評標樹優活動和 5s現場管理建設，全面組織《基層hse建設考核標準》修訂和 5s現場管理實施方案和標準的制定，並通過基層單位月考核、公司季度考核，促進現場建設水平提高和員工素質提公升，做到基層單位全部達標，力爭3-5個基層單位進入標桿單位行列。
九、強化對相關作業方和分承包方的hse管理，督促有關部門依法簽訂安全環保生產合同，落實相關方主體責任，進一步加強對採購、租賃、業務委託、工程建設等分承包方的管理，認真組織對相關作業方和分承包方的安全環保的監督檢查。
十、廣泛推行風險與隱患識別活動，認真查詢各類事故隱患；及時督促有關部門明確隱患治理計畫，按時完成隱患治理；對暫時不能治理的，實施領導掛牌監控制度；確保隱患得到有效治理和監控，為實現本質安全奠定基礎。
十一、積極推進評標樹優活動和 5s現場管理建設，全面組織《基層hse建設考核標準》修訂和 5s現場管理實施方案和標準的制定，通過基層單位月考核、公司季度考核，並將績效工資指標的30％用於考核兌現，以促進現場建設水平提高和員工素質提公升，做到基層單位全部達標，力爭3-5個基層單位進入標桿單位行列。
十二、抓好應急管理。按照應急預案要求，完善公司各級應急預案建設，增強突發事件的現場處置能力，健全應急指揮系統，加強應急救援隊伍建設，儲備足夠的應急物資裝備，搞好演練工作和人員培訓，以及突發事件發生後的應急協調和應急指揮等工作的演練，檢驗預案的針對性和可操作性，檢驗協同配合的能力；當出現險情和事故時，第一時間親臨現成組織搶險救援工作。按四不放過的原則調查分析，制定防範措施。
十三、全力推動hse管理體系的有效執行。監督體系的審核及評審，以體系貫標為主線，打牢hse工作基礎，以持續改進的原則不斷強化安全工作。我公司屬於認證單位，精心組織體系審核，要延伸到每個作業現場，覆蓋面達100％。
附送：個人xx年房地產銷售工作總結
個人xx年房地產銷售工作總結
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為******企業的每一名員工，我們深深感到*****企業之蓬勃發展的熱氣，*****人之拼搏的精神。 ****是******銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌 ｔ詮玖斕嫉陌鎦攏?***很快了解到公司的性質及其房地產市場。
作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的視窗，自己的一言一行也同時代表了乙個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。
在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，****同志已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。
房地產市場的起伏動盪，公司於****年與****公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，****同志積極配合****公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營**的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了基礎。最後以****個月完成合同額****萬元的好成績而告終。
經過這次企業的洗禮，****同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。 xx年下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。
經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出**火爆場面。在銷售部，**同志擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。
在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過乙個多月時間的熟悉和了解，****同志立刻進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。
此外在此銷售過程中每月的工作總結和每週例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期餘房也一併售罄，這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。
公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
HSE工程計畫書
創業集團新世紀實業通勤服務分公司動遷工程 hse作業計畫書 編制人 審核人 批准人 編制日期 2013年6月1日 1 專案概述 專案概況 專案管理目標 質量目標 確保 合格 工程，各分項工程一次檢查合格率100 文明施工目標 實施施工現場標準化管理，目標為 市級文明工地 安全生產目標 杜絕一切大小人...
HSE作業計畫書
一 工程概述 工程名稱 姬十九接轉注水站工程 建設單位 長慶油田公司第五採油廠 監理單位 西安長慶工程建設監理 採油五廠監理部 設計單位 西安長慶科技工程 施工單位 河南油田油建工程建設有限責任公司 本工程的主要內容是 姬十九接轉注水站工程位於陝西省定邊縣境內，該站徵地面積10350.78m2。占地...
HSE作業計畫書
大慶藍星環保工程 健康安全環境 health safety environment 編制 審核 批准 二0一五年八月10日發布二0一五年八月10日實施 大慶藍星環保工程 發布 一 專案狀況 藍星公司此次施工專案為採油八廠第二油礦注水管線化學清洗。清洗第二油礦注水幹線 支線 單井管線擬採用化學清洗。該...