篇一：總監周工作計畫
城西大道工程總監辦周工作計畫篇二：總監工作計畫 xx市軌道交通1號線一期工程***停車場工程總監理工程師工作計畫 ***xx工程諮詢****xx市軌道交通1號線一期工程***停車場專案監理站二零一二年九月二十日 ，為確保各項工作順利進行，達
到預期的目的，現制定本工作計畫，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面
的配合、支援。
一、施工準備階段的監理工作
1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等；監理進場前每天有人到工地
至少一次。
2、組建專案監理機構，按工程進度配齊專業監理工程師上場，現已進場8人，副總監1
名，安全監理工程師1名，試驗測量專業監理1名，專業監理工程師5名，確定人選，明確
崗位、職責，進行授權，制定內部培訓計畫，做好崗前培訓。
3、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、監理
單位等。
4、編制監理規劃報業主審批；組織各專業監理人員編制監理細則，由總監理工程師審批。
5、駐地辦公各項制度建設,制定監理工作制度，崗位職責牌要上牆；收集與本工程相關
的驗收標準、安全管理主要法律法規、安全規程。
6、編制監理人員業務培訓計畫，並按計畫組織監理人員對驗標、法律法規、指揮部的相關規定進行學習和考試。
7、協助業主與承建商簽定施工承包合同。
8、督促施工單位申報施工組織設計及方案、施工進度計畫、材料機具進場計畫，進行審
查、審批。
9、 督促施工單位材料、裝置機具的進場報驗。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認
證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
10、 監督現場布置情況（臨時設施、臨時用電、臨時便道、七牌兩圖、鋼筋棚搭建，文
明施工、標誌牌、現場宣傳公告欄設定，特別強調設定洗車槽，）。
11、 督促施工單位辦理有關報監手續。
12、 督促施工單位委託試驗室做混凝土配合比設計，對建設單位指定的砼攪拌站進行考
察。13、 熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
14、督促編制施工組織設計、地基處理專項施工方案、橋梁下部結構專項方案、改移河
道方案、進場人員資質申報、特種作業人員資質申報、安全綜合應急預案、安全專項應急預
案、危險源辨識和評價，質量安全管理體系，並進行審查。
15、審批開工報告、工序開工報告。
二、監理工作要求：
1、監理履職方面
1）駐地辦公各項規章制度要齊全，崗位責任制要張貼上牆。
2)編制的監理規劃、監理實施細則、安全監理實施細則按規定進行審查批准,要依實際變
化進行補充、修改完善，旁站監理程式要明確，具有可操作性。
3）專案監理機構要按監理合同進行履約，按規定進行安全巡視檢查，發現安全隱患要責
令整改，定期檢查承包單位的質量、安全保證體系並做好記錄，定期召開安全例會做好記錄，
定期組織召開現場安全質量文明生產檢查，發現問題及時要求施工單位整改閉合，並上報業
主。4）及時對施工組織設計及各專項方案進行審查，並有效監督施工單位嚴格按照批覆的施
組和方案實施，嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》監督施工單位實施，
每期實事求是的對施工單位進行考評。
5）及時向業主書面匯報月、季度、年度及各階段的施工進度安全情況。
2、監理控制手段方面
1）要求監理人員對測量方案認真審查，對測量放線複測要出具監理測量複核單。
2）按招標檔案、合同要求及規範規定進行平行檢測，對未按規定進行見證取樣要及時督
促，對檢驗不合格的工程材料嚴禁使用，同時清退出場。
3）對進場施工裝置、機械及時驗收並確認，對不能滿足施工要求的，責令撤出施工現場。
4）按招標檔案、合同要求及相關規定，對隱蔽工程驗收、檢驗批和分項、分部工程認真
驗收；重要工序進行旁站監理。
5）認真審核施工單位提報的進度計畫及報表資料，實際進度與計畫進度發生偏差時要分
析原因，提出修正意見。
6）按合同規定，做好動員預付款申報審核；對施工單位提交的施工圖工程量計算單要認
真審核，對每期計量要留存計量初稿記錄和技術支援資料；計量、變更、安全文明施工措施
費使用及材料調差要建立台賬；及時上報資金使用計畫。
7）要求現場監理人員認真履責，做好現場旁站，監督施工單位按照經過審批或聯合審查、
設計要求等確定的方案施工；對業主各項要求及時執行，監理按時組織參加各類生產會議及
協調會。
3、監理業績方面
1）發現違反工程建設強制性標準施工的，要及時發書面監理通知單要求整改；監理對施
工現場質量、安全按規範規定進行監管；對質監站、建設單位提出的整改事項及時整改回覆。
2）監理日誌記錄要真實，要能反映現場實際情況，有質量控制、安全控制描述，具有可
追溯性，按要求裝訂成冊並儲存完好；按規定時間編制監理月報，能全面反映各目標控制情
況。篇三：人力資源總監工作計畫近階段工作計畫
一、總體目標
本員工於201x年9月16日星期一試用期入職，結合了解的公司淺顯情況，計畫從以下
幾個方面開展工作：
1、 人員招聘補充計畫的完成，了解各崗位的薪資取值範圍和招聘要求；
2、 完成日常人事招聘與配置；
3、 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的
完善與正常執行，績效結論作為「末位淘汰」的主要依據。最終提高績效考核的權威性、有
效性。二、管理思想和理念：
1、管理目標： 外資企業高福利+本土文化高情感+績效效率高執行
2、管理思想： 末位淘汰+績效激勵（正激勵偏多）
三、職責與許可權。
1、職責： 人力資源6大模組的建立，執行，完善，持續改進新進員工素質匹配度高
協助業務部門完成公司的經營任務。
2、許可權： 人事任免表決權人事工資（薪酬+福利等）審核簽批權人事績效評估打分權（主要針對主管，經理級別等）
行業銷售總監工作計畫
監獄管理 校園管理 市政管理 旅遊管理 綜述 有源rfid標籤管理方案，有源rfid標籤在智慧型識別中有著獨到優勢，不需要光源，讀寫距離遠，一次性讀取多個，可以重寫等。在監獄管理方面，有源標籤更能體現其優勢。在中國總共有幾百所監獄，監獄均是按照省級管理局進行劃分。除去台灣省外的32省區直轄市中四川省...
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核心提示 1 了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案 2 了解老闆的領導風格，為自己 1 了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案 2 了解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備 如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色 3 根據...
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工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文。機關 團體 企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計畫。的銷售周工作計畫范文模板，供大家參考。1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀 科學的制定出銷售任務。暫訂年任務 銷售額100萬元。2.適時作出工作計畫，制定出月計...