核心提示： 1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案 2、了解老闆的領導風格，為自己
1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、了解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備；如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計畫書；
4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計畫為主；
5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司
7、以部門經理為主，避免越權
附家具商場總經理助理崗位職責
1、參與制定公司發展戰略與年度經營計畫；
2、主持制定、調整年度銷售工作計畫及總預算並組織實施營銷戰略規劃；
3、按工作程式做好與銷售、企劃、售後服務、財務部門的橫向聯絡；
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計畫與季度計畫確定各部門業務任務並監督調控;
5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施並監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的執行；
6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執**況；
7、監督公司市場策劃與**推廣活動的執行與落實；
8、定期開展各部門聯動的售後服務管理會議，保證整體運作效率的改善；
9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執**況；
10、協助總經理開展相關工作，並完成交辦的相關事宜。
總經理助理績效考核重點：
1.公司計畫完成情況
2.公司制度的執**況
3.日常銷售額
4.市場推廣與**管理
5.各部門日常績效考核
日常工作事項：
1.周工作計畫執行稽查
2.公司制度執行稽查
3.倉庫管理執行稽查
4.現場銷售管理稽查
5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
7.總經理交辦事項落實
銷售周工作計畫
工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文。機關 團體 企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計畫。的銷售周工作計畫范文模板，供大家參考。1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀 科學的制定出銷售任務。暫訂年任務 銷售額100萬元。2.適時作出工作計畫，制定出月計...
銷售月,周工作計畫銷售工作計畫怎麼寫
光想是沒有用的，唯有馬上行動才是根本為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計畫 一 對銷售工作的認識 1不斷學習行業知識 產品知識，為客戶帶來實用介紹內容 更好為客戶服務，顯得行業的專業性 2先友後單 與客戶發展良好友誼，轉換銷售員角色，處處 為客戶著想，把客戶當成自己朋友，達到思想...
銷售部周工作計畫
一 上週工作回顧 1 本週接待了以下幾個會議 1 楊浦工商局會議 2 上海市政法委會議 3 大學電教中心會議 4 東方肝膽醫院會議 5 長海麻醉科會議 6 萬明會議 7 呼吸內科會議 8 搜狐公司會議 9 營房處會議 10 裝備部軍事研究處會議 2 部門各銷售員協調落實下週以上會議工作安排。3 上周...