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____年___月___日
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2018採購周工作計畫
一、組織實施「陽光採購策略」—---公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
xx年年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。
即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按專案部和施工單位上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光採購策略後，同等的材料裝置**東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區**降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。
4、監督機制基本形成。
做好**和技術規格分離和職能定位工作，**必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制**。建立材料**資訊庫和材料**監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作
xx年年採供部繼續圍繞「控制成本、採購價效比最優的產品」的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作**商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分**較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整)。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行複核，再由採供部經理進一步複核，實行了「採購部的兩級**複核機制」，然後再傳送審計部複核。
力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每乙個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對**商的管理協調
xx年年採供部進一步加強了對**商管理，本著對每一位來訪的**商負責的態度，制定了《採購**部供方資訊表》，對每一位來訪的**商進行分類登記，確保了每乙個**商資料不會流失。同時也利於採供對**商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標**之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有**資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的**商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有**商的支援力度，**商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，**商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。
房地產企業都用著很多同樣的**商。因此採供部必須考慮怎樣既能使**商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使**商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：
達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作夥伴單位。從而搶占節約成本、降低**的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、步加強對材料、裝置**資訊的管理
xx年年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計畫、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比。
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2019採購工作計畫
回首即將過去的2015年，採購部的工作在有序開展。在總經理的大力支援和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體上有明顯的下降，我深知在這樣經濟緊縮的時間裡，能夠為公司節約的每一分錢，都尤為重要！因此，在2016年對於採購部的工作主要圍繞以下幾項開展 一 商的選擇 首先採購部要做到多多開發物料資源，調查...
採購工作描述計畫2023年採購工作計畫新
採購工作描述計畫范文2019年採購工作計畫范文新選 本人自接手採購部工作以來,一直以服務生產需要,控制採購成本,提供高價效比物資材料為已任.經過不斷的學習和實踐,針對本部門所負責採購工作目前的狀態,現對2019年的工作做出如下計畫 一 商的選擇.首先我們採購部做到多多開發物料資源,調查 做到貨比三家...
2023年採購工作計畫
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