重管理，抓技術講專業，促綜合
全面適應專業管理新模式
—運維檢修部2023年中工作總結和下半年工作安排
一、2023年上半年工作完成情況
（一）主要指標完成情況、完成年計畫的百分比、同比增長情況
截止6月末，公司綜合電壓合格率完成86.261%，較去年同期提高3.089個百分點。
d類電壓合格率完成86.873%，較去年同期降低1.65個百分點；變電站主二次平均功率因數完成0.
96，10千伏出線平均功率因數完成0.94，較去年同期持平;66千伏輸電線路跳閘累計7次。10千伏配電線路跳閘累計203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地佔全年指標的50.
6%，跳閘次數較去年同期有所減少，供電可靠率明顯提公升；1-6月份10千伏抄見損失累計完成7.97個百分點；計算機內網接入率60%。
（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮點
2023年是我公司實施「三集五大」體系建設的開局年，是生產管理方式發生深刻變化、各種生產管理系統集中部署的上線年，更是運維管理思路轉型公升級的關鍵年，公司運維檢修專業向縱深發展面臨著前所未有的挑戰。專業管理模式的轉變，為規範生產管理流程、深入開展配網自動化建設、完善電網結構、提公升生產人員專業素質帶來良好機遇。為此我公司確立了「夯實電網基礎管理，深化管理方式變革，貫徹國網通用制度,專項活動與日常工作有機結合，努力提高生產人員素質」的工作思路。
在上級單位和公司領導班子的正確領導下我們開展了以下工作：
1、開展的主要工作
（1）春檢及日常缺陷管理
2023年3月，協助安質部下發了《2023年****春季安全大檢查工作方案》，對春檢工作進行了詳細部署。對輸、變、配、信通等專業巡視檢查重點進行了強調，要求各專業要結合迎峰度夏，做好防汛、防風、防火、防外力破壞等方面檢查，做好線路走廊巡視清理工作，對裝置壓力、結點進行全面檢查。並在春檢過程中落實隱患治理工作。
春檢工作自３月15日開始至５月末結束，期間完成當鋪地、河南營、香山等３座變電站的預試工作；發現輸變配電線路裝置一般缺陷866處。其中輸電線路缺陷17處，處理17處，處理率100％；變電裝置缺陷28處，處理17處，處理率60.7%；配電裝置缺陷821處，處理821處，處理率１00%。
總計投入資金15.7萬元。精益化治理、日常缺陷處理857處，投入資金24.
98萬元。
（2）營配調貫通
營配調貫通有利於各系統間資料融合，更便於生產經營管理，該工作作為****公司一項重點工作，得到了公司領導的高度重視。在公司領導的統一安排和各生產單位的積極配合下，已經完成 66kv輸電線路1834個資料點的採錄與桿塔、線路走廊取像工作；完成14個供電所49701個10kv配電線路資料點的採錄和桿塔取像工作；變電站位置資訊已全部錄入gis系統中；輸配電桿塔位置資訊已經全部錄入gis系統中，並與pms資料進行核對。低壓檯區共計1894個其中以採集1013個，未採集881個低壓檯區資料採集已經完成，計畫下週即可完成全部採集任務。
（3）裝置治理
４月末編制下發了《裝置治理方案》，要求各供電所於５月12日前完成裝置巡視檢查工作，5月30日前完成嚴重缺陷的處理工作。截止目前，共發現各類裝置缺陷及隱患7431處，其中嚴重缺陷10處，撥付資金27048.5元，嚴重缺陷已處理完畢，處理線下樹49569棵。
一般缺陷需要資金18.8萬元，目前正在撥付材料，其它缺陷將分批次消缺。
（4）10千伏線損管理
2023年二季度公司10kv供電量累計完成7883.67萬千瓦時，售電量累計完成7254.12萬千瓦時，損失電量 629.
55 萬千瓦時，同期減少34.17萬千瓦時，10kv抄見線損率累計完成值為 7.99 %，同比下降了 0.
78 %，較計畫指標8.3%下降0.31個百分點。
10千伏線損歸口管理後，我們將線損管理工作與營銷業務、低電壓治理、配電網改造等工作進行了結合。目前完成配電網理論線損計算工作；核查變損率大於5%的配電線路23條，變損率佔比大於90%的低壓檯區216個；合併電量較小的10kv出線4回。通過資料核查分析我們發現主要存在以下幾個問題：
一是農灌檯區沒有及時停運。二是存在個別使用者發行表底與採集表底不符現象。三是工礦企業停產後只使用照明，電量急劇減少，變損佔比較大現象。
四是變損檔案選擇錯誤，導致變損虛高。五是部分線路線徑較細。六是大負荷期間無功補償容量不足。
我們對核查出的涉及日常管理問題下發了核查單，各單位已經對相關問題進行修改。下一步我們將密切關注10kv大碾子線、兩間房線、哈拉道口線、關家營線新店分支、姜家營線東溝分支、平房線平房分支等負載率較大的線路，通過進一步的資料分析確定是否列入網改或技改。
（5）低電壓治理
截止目前，我公司出現低電壓檯區1050台次，處理1050台次。期間更換計量表8塊，處理接線端子接觸不實12次處，調節配電變壓器分接位置195台次，消除線路銅鋁過渡裝置線夾缺陷7處，安裝10kv線路分散無功補償20組。通過低電壓治理工作，發現了計量電壓迴路存在的問題，使各單位重視了配電變壓器電壓分接位置調整和三相負荷平衡調整工作。
（6）生產技改、大修
2023年技改工程五項，計畫資金128.1萬元，目前已經完成所有服務類招標和物資類招標，完成招標金額 116.024074萬元，完成年計畫資金的90.
57%；其中已入賬資金為65.831499萬元，資金入賬率51.4%。
目前正在催促廠家供貨；2023年大修專案七項，計畫資金90萬元，目前已經完成所有專案的招標工作，完成金額88.0906萬元，資金入賬率97.9%，完成年計畫資金的97.
9%。其中變電專業已經完成７座變電站五防裝置的安裝任務，完成２台主變大修任務；輸電專業完成4基鐵塔加裝塔材工作任務。
（7）變電站建設
完成夏家店66kv變電站的電氣裝置安裝任務，安裝主變1臺，容量20000kva， 66kv斷路器2組，66kv電流互感器6只，66kv電壓互感器3只，66kv避雷器3只，10kv開關櫃11面。夏家店變電站已於６月17日投運，有效的緩解了夏家店地區供電緊張的局面。
（8）縣域通訊網改造
截止6月末完成縣域通訊網改造投資192萬元，完成７臺sdh光端機安裝任務（其中2.5ｇ裝置２臺，安裝在公司本部資訊通訊機房１臺，安慶溝變電站１臺；木頭溝、太平地、河南營、夏家店等４座變電站各安裝１臺622m裝置）；安裝通訊電源５臺（其中公司本部資訊通訊機房２臺，敖包變電站、安慶溝、當鋪地變電站各１臺）；安裝通訊電源模組３組（木頭溝、太平地、河南營變電站各１組）；安裝排程交換機１臺；ｉｐ**30部；資訊機房安裝動力環境監控系統１套，核心路由器１臺，核心交換機１臺。
2、典型作法、工作亮點
（1）明確責任
專業化管理使部門職能發生改變，班組運維界限改變，人員職責分工發生變化。為此，我們根據「三集五大」體系建設要求，結合運維檢修部實際情況對班組設定進行了調整。將試驗班與檢修班合併，將配網建設班人員抽調至合併後的變電檢修班；將變電運維班分成２個班組，倒班作業，有利於軟體編制，便於變電站巡視管理。
同時編制了運維檢修部《職責分工表》將每個人的職責進行了詳細的劃分，做到分工明確無遺漏。
（2）提高素質
在提高生產人員業務素質方面，我們著重做了以下２個方面的工作：
一是本著貼近實際的原則，開展專業培訓工作。3月10日，組織開展了變電運維人員生產技能培訓工作，重點培訓了變電站電氣裝置巡視檢查的相關內容，在香山66kv變電站實地設定缺陷，對所有參加培訓的運維人員進行了現場考核；購置低壓檯區故障排查培訓裝置，組織配電專業人員培訓１期；購置繼電保護測試裝置１臺，計畫利用舊裝置改造培訓裝置，屆時變電專業檢修和故障排除即可在現場進行培訓。二是通過開展裝置缺陷分析、電網執行分析、事故分析提高相關人員業務素質。
目前，已經組織２次裝置缺陷專題分析，１次電網執行分析，４次事故分析。通過一系列的舉措，相關生產人員素質切實得到一定的提高。
（3）專業兌標
為有效激勵員工，增強生產人員的工作熱情，提高變電站執行維護質量。編制了《變電站標準化運維實施細則》，將所有變電站承包到人，嚴格按6s管理要求執行標準化運維，計畫於９月份開展變電站標準化運維兌標活動。
（三）工作中存在的問題及解決措施
１、存在問題
（１）管理層面
１）通用制度貫徹不到位，各專業間業務協調不通暢。因各專業通用制度數量相對較多，部分員工對通用制度掌握不牢；實際工作流程沒有完全按通用制度執行，與上級公司存在業務界限和流程不一致等衝突。
２）隨著電網規模的不斷增長、電氣裝置智慧型化水平不斷提高，在基層供電企業實施專業化管理尤為重要。但同時我們也看到專業化管理暴漏出了人員力量不足、專業素質不高等問題。如運維管理人員在規範技改、大修工程管理面前，顯現出缺乏專案管理概念，對技改、大修管理流程不熟悉，系統操作不熟練等問題；隨著配電變壓器綜合配電箱的安裝，顯現出供電所運維人員對二次迴路運維知識欠缺；變電專業實施試驗、檢修、繼電保護專業分設班組後，顯現出檢修人員力量不足，不能滿足專業細化的要求。
（２）運維管理
１）輸配電線路現場執行規程修編不及時，存在流於形式現象。輸配電線路現場執行規程沒有做到每年修編，對於不同地理環境的輸配電線路沒有差異化的巡視檢修規定，配電線路新裝置安裝後未及時編制現場執行規程。
２）生產管理資訊系統利用率不高。輸配電專業巡視、檢修、缺陷管理等模組利用率不高，不利於管理人員掌握裝置狀況。
３）技改、大修和運維檢修工作積極性不高。由於供電所農網改造工程任務較重，開展生產運維檢修工作的時間被大幅壓縮。
４）無功補償缺額，10kv配電線路分散補償配置不盡合理，部分線路布點相對較多，部分線路無功補償安裝位置不合理。配電變壓器隨器補償和隨機補償裝置安裝台數相對較少。
５）低壓配電檯區存在低電壓、過電壓、過載等現象，低壓配電檯區三相負荷不平衡現象較為突出，電網結構相對薄弱，配電線路主幹線徑相對偏細，不能應對突發負荷情況。
６）配電變壓器低壓側保護選取額定開斷電流過大，不能保護低壓檯區全長，由於大部分沒有安裝分支漏電開關，當低壓檯區線路末端出現短路故障時，變壓器低壓側開關不能及時動作，最後容易出現配電變壓器、綜合配電箱、使用者裝置燒毀等情況發生。
７）配電線路絕緣化水平較低，線路走廊線樹矛盾突出，線路瞬間故障跳閘事故相對較多，截止目前因線樹矛盾跳閘58次，佔全部跳閘總數的63%。配電線路智慧型化水平較低，線路出現故障後跳變電站出口的機率增加，故障後線路巡視範圍還不能有效縮小。
８）電氣裝置的原始、基礎資料缺少嚴重，尤其是執行時間較長的變電站訂貨合同、監造報告等資料當時都沒有收集，資料存放地點因機構變動多次調整也造成一部分基礎資料丟失。部分變電站的裝置為後期改造，存在設計時就資料不全的原因。部分配電裝置原始資料嚴重缺失。
二、對2023年下半年形勢的分析與判斷
（一）工作的機遇
從當前電網企業的內外環境看，存在以下２個機遇：一是電力企業正在啟動新一輪電力體制改革，國家電網公司發展理念、工作思路和方法發生重大轉變，需要我們正視改革，積極轉變思路，適應新的管理模式，同時為農電企業員工走出舊的管理模式，建立新的管到架構，形成新工作思路帶來良好機遇。二是國家電網公司確立了2023年末基本建成智慧型化電網的目標，配電自動化和智慧型變電站建設速度都將加快，很快會湧現出大量新的規劃、裝置、設計標準，這對改變現有職工業務方向和知識結構提供了良好機遇。
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