維旺迪環球集團(vivendi universal)
維旺迪環球集團一度是規模僅次於美國**時代華納集團的全球第二大傳媒集團。在2023年度《財富》全球500強中以513.66億美元的年度營業收入名列第51位。
但是2023年年中，集團的經營狀況直線走低，資產大幅度縮水，成為大公司泡沫的典型之一。
一、發展歷史
維旺迪環球公司（vivendi-universal corporation）始建於2023年。一直以來公司的主要業務是工程與建築施工、能源、垃圾處理、交通服務、水處理裝置等，屬於傳統的「水泥」型公司。從2023年代起，公司逐漸發展成為一家集水務、能源、運輸、電信、電視等業務為一體的綜合性企業。
2023年代中後期經營重點轉向了傳媒業並於1998 年改名為維旺迪公司（vivendi）。2023年維旺迪以340億美元收購加拿大的西格拉姆公司並再度改名為維旺迪環球公司（vivendi- universal corporation），成為世界傳媒行業的巨頭之一。
二、全盛時期的旗下資產
維旺迪環球集團主要經營6個行業：電視業、**、出版業、電信業、網際網路和環保業。
（一）影視
維旺迪環球公司的影視部分有兩大集團組成：環球電影製片公司和法國canal+有線電視網。擁有歐洲最大的電影公司和美國第二大電影公司，世界第二大影視片庫；控制著80%的法國電影製作；2023年全球票房收入10億美元；canal+有線電視網是歐洲最大的付費電視和數碼電視運營商，擁有歐洲11個國家的1550萬使用者；
（二）**
維旺迪環球**公司擁有85萬版權產品，業務覆蓋全球63個國家，佔據著全球**市場的22.5%；是世界最大的爵士樂和古典**唱片發行商，大約佔據全球古典**市場的40％。
維旺迪環球**公司的分公司有decca, geffen, a&m, motown, polygram, universal等。公司還致力於數字**的開發，如universal music, vivendi universal net, 等都提供數字**服務。
（三）出版
維旺迪環球出版公司的前身是法國哈瓦斯出版集團，2023年併購了美國霍頓·公尺夫林出版社（houghton mifflin）。目前是世界第三大圖書出版商，第二大教育圖書出版商；
出版公司的業務包括文學、參考書、教育以及教育軟體、遊戲等。公司在法國、美國、西班牙、巴西和阿根廷等國家都擁有著名的出版社；是全球最大的教育軟體生產商、最大的**遊戲提供商和第二大電腦遊戲開發商。
（四）網際網路
維旺迪網際網路集團是歐洲和美國的第二大網際網路內容提供商（icp），在歐洲8國提供網際網路接入門戶**服務；包括vizz**i, allocine, flipside, i(france), 等。
（五）通訊
維旺迪環球通訊公司擁有法國兩家主要的移動通訊運營商：cegetel和sfr，在歐洲、地中海沿岸和非洲提供固話和移動通訊業務；
（六）環保
維旺迪環保公司是世界最大的環境服務公司，在100個國家擁有業務。目前維旺迪環球持有環保公司63％的股份。公司的業務分為4部分：水處理、垃圾處理、能源和交通。有5個分公司：
維旺迪水處理公司，全球最大的水處理公司，在100多個國家為1.1億人提供服務； onyx垃圾處理公司，世界第
三、歐洲第一大垃圾處理公司：擁有全球151家垃圾**站、119個垃圾掩埋場和83個垃圾焚燒廠；
connex客運公司，運營著歐洲26個鐵路客運網，歐洲和澳大利亞的186條公路汽車線路；
dalkia能源公司，運營著歐洲6.5萬個供暖系統；
fomento de construcccionsy contratas(fcc)是西班牙第一大水處理公司和第二大廢水收集和加工公司；維旺迪環球持有55％的股份。
三、轉型發展之路
在2023年以前，沒有誰會把維旺迪公司與傳媒行業聯絡在一起。其實，在2023年代，維旺迪環球公司的前身cge就開始介入通訊和傳媒行業。1983 年，參與建立了法國第一家付費電視canal+；2023年建立了**服務公司sfr。
公司的重大轉型是在2023年。這一轉型的重要推動者就是1996 年上任的公司前任公司主席讓-馬里·梅西爾（jean-marie messier）。
讓-馬里·梅西爾決定公司轉型一方面是為了挽救公司聲譽，因為梅西爾的前任替法國政黨非法捐資的醜聞大大降低了公司的聲譽；但更重要的原因還是2023年代中期以現代資訊科技為依託的新經濟的異軍突起的大環境。梅西爾和公司董事會成員們認為在風起雲湧的資訊時代，被稱為「朝陽產業」的傳媒業比公司原有的水處理和建築等「夕陽產業」更加富於前景，於是梅西爾進行了大刀闊斧的業務重組。他首先進行私有化改革，把公司變成控股集團；賣掉賠錢的廢水處理部分，集中精力發展電信業；先後買進法國嚴肅的出版社、**公司、通訊公司和法國著名的有線電視公司canal。
梅西爾在其一連串兼併過程中，把與政治醜聞緊密聯絡在一起的老公司的名稱巧妙地改為現在的維旺迪集團。
梅西爾的巨集偉計畫是讓公司脫胎換骨為數字時代的全球頂級娛樂、教育和個人消費服務的生產商和提供商，把維旺迪打造成**與娛樂的代名詞，從法國走向全球，成為與aol時代華納、迪斯尼比肩而立的世界**巨人。梅西爾在接受法國經濟大報《回聲報》採訪時，這樣表述他的戰略構想：「我認為21世紀是電信的世界。
我的想法很簡單：集團擁有的出版、電視和**這些文化產品，需要通過電信和網際網路向世界傳播。」
這樣的發展目標必定不能僅僅侷限於法國和歐洲市場，於是公司法國和歐洲相繼完成了一系列通訊和傳媒機構的收購之後，繼而瞄準了最發達的北美市場。
梅西爾在北美市場的擴張首先最指向了加拿大的傳媒巨頭之一西格拉姆公司。2023年6月，維旺迪宣布以304億美元與加拿大娛樂業巨頭西格拉姆公司合併。到2023年12月，收購了西格拉姆旗下的環球電影公司和環球**公司。
公司名字也改為維旺迪環球集團。
2023年5月，以3.73億美元收購
2023年8月，以22億美元收購了著名的教育出版商休斯頓·公尺弗林公司(houghton mufflin)。
2023年12月14日，花15億美元購入了echostar10%的股份。echostar是美國第二大衛星電視運營商，正積極醞釀對美國最大衛星電視運營商directv的母公司休斯電子的收購。
2023年12月17日，法國的**巨頭維旺迪環球和美國的usa networks向外界宣布已達成價值103億美元的收購協議，這使得維旺迪環球在美國的電影業務和usa networks的娛樂部門合併為「維旺迪環球娛樂集團」。
維旺迪環球（vivendi universal）收購的這些事業分部儘管不全是全球頂尖，但卻幾乎都是賺錢的公司。在2023年，全球每四張唱片中就有一張屬於環球**集團 （universal music）；合併後的環球出版（vivendi universal publishing）躍公升為全球第三大出版公司，旗下的霍頓公尺夫林出版社僅美國就賣了500萬本《魔戒》；環球電影是唯一乙個能在一年之內發行5部票房超過1億美元的電影公司，代表作有侏羅紀公園、et、神鬼傳奇、蠍子王等；美國網路則是乙個擁有850萬電視使用者的影視製作公司；環球互動（vu interactive）是全球第二大pc遊戲公司，製作了《魔獸爭霸戰》（warcraft）、《星際爭霸》（starcraft）和《反恐精英》（cs）等經典遊戲…
從維旺迪公司的轉型發展之路可以看出公司的擴張秉承的是內容與渠道並重的戰略。2023年底從西格拉姆收購的環球電影公司和環球**公司是兩家世界著名的電影電視、**內容生產商。在擁有了充足的內容之後，梅西爾的下一步擴張轉向了傳輸渠道。
傳播渠道擴張首先從網際網路入手。以3.72億美元收購後和索尼**建立聯盟，再兵分兩路，依靠雅虎提供的技術和服務，搭起了duet，初步確立了在網路**市場的地位。
。梅西爾堅持認為控股echostar和購買美國網路公司能夠縮短維旺迪在美國市場與競爭對手的差距，將能夠解決維旺迪環球在美國市場上整合與渠道的需求。echostar正積極醞釀對美國最大衛星電視運營商directv的母公司休斯電子的收購。
如果能通過反壟斷部門的嚴格審查並獲得監管當局批准的話，新的echostar將一躍成為美國最大的有線電視運營商和第二大付費電視公司，業務將覆蓋1500萬家庭使用者，約佔16%的市場份額。所以，對echostar的投資使得維旺迪在美國市場上擁有了乙個重要的發行渠道。維旺迪與echostar已經聯合承諾，將把canal+的機頂盒技術運用到echostar的系統中，echostar也將把維旺迪更多的節目內容傳遞到美國家庭中。
然而併購echostar和美國網路公司並不能保證維旺迪的內容可以輕易地傳遞到美國的家庭中。因為美國網路公司的渠道能力還很有限，而且，如果fcc不批准echostar對directv的購併，維旺迪最多只能覆蓋7%的家庭；即使這兩大衛星運營商能順利合併，衛星電視在與有線電視競爭頻道傳播方面也佔不到多大便宜，寬頻網路目前依然是佔主導地位的內容傳播平台。美國**時代華納擁有全美第二大有線電視公司，維亞康姆、新聞集團和迪斯尼也都有自己的廣播網路。
業內人士紛紛猜測維旺迪下一步還將再購買一家寬頻網路公司，再以後可能還需要進行一系列的配套收購。
四、現狀及反思
維旺迪公司連續收購的結果是公司規模迅速擴大，同時公司的負債額也迅速擴大。2023年7月份維旺迪環球集團宣布，今年上半年該集團淨虧損123億歐元，約合120.5億美元；到6月30日債務達350億歐元，因此不得不在今後兩年內**110億歐元的資產，以緩解嚴重的財政困難。
公司的董事長梅耶，因公司債務累累而引咎辭職。發生在大西洋彼岸美國一連串大企業財務醜聞被揭露的大環境裡，「維旺迪環球事件」引起人們對大企業泡沫的思考。
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