工程名稱：沙洋漳湖垸監獄公租房工程
承包方式：施工總承包
工期要求：90日曆天
預計開工時間：2023年11月30日
預計竣工時間：2023年5月7日
具體進場時間以甲方或監理工程師發出的通知為準。
主要包括新建4棟1層沙洋漳湖垸監獄公租房，層高3.3m，條式建築，單棟面積311.03㎡，總建築面積1244.12㎡。
本工程均採用柱下條形基礎。
混凝土強度等級：條形基礎、矩形梁均為c25，墊層為c15。
砌體工程：本工程為砌體結構，±0.000以下採用mu20混凝土普通磚，mb10水泥砂漿砌築；±0.000以上採用mu15蒸壓灰砂磚，ms5混合砂漿砌築。
1）要有很長一段冬季施工期間，部分材料要有防凍措施。
2）因冬季日照時間較短，因此需用臨時照明施工，要保持施工用電。
3）因施工期間交叉作業較多，大部分施工材料又只能現場堆放，使施工場地比較狹窄，對施工作業及成品保護增加難度。
4）工種多，施工交叉作業頻繁，土建、安裝、裝修應合理穿插進行，給工程的管理帶來較大的難度，須合理協調好各專業班組的關係。
5）裝飾工程施工全過程中將與多種專業相互穿插施工，在施工中不斷地形成成品、半成品。根據多種專業交叉施工容易對成品、半成品產生破壞的現象，制定專門的成品保護措施，並安排專門人負責成品保護工作，以保證裝飾工程的感觀效果。
6）該工程工期為90日曆天，涉及到的施工工序較多，整個工序施工作業面比較零散工期較緊，須合理協調好各專業班組的關係。
為確保優質、高速、安全、文明地完成沙洋漳湖垸監獄公租房工程的建設任務，本工程中標後，按照專案法施工管理，我公司決定對本專案進行兩級管理，一是公司組成由公司經理任領導小組組長，由公司生產科、質量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現；二是配備我公司有豐富施工經驗的專案經理對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。專案經理部本著科學管理、精幹高效、結構合理的原則，設專案經理一名、專案技術負責人一名組成專案領導層。下設「五部一室」，即工程技術部、質量安全部、經營財務部、器材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，組成專案管理層。
由公司統一組織勞務作業層施工承包範圍內的土建及安裝工程。
工程技術部：對施工範圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,編制與調整周、旬、月施工進度計畫。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，並保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。
並對施工檔案資料進行收集、整理。
質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工範圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規範要求進行試驗檢驗、計量管理。
器材物資部：對施工機械裝置、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的採購、驗收、保管、發放等管理工作。
經營財務部：對工程用款有計畫、有測算，並進行成本控制，對施工範圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
水電安裝部：負責整個工程水、電等安裝，監督並保證整個工程的安裝質量符合規範及設計的要求。
綜合辦公室：負責公關、接待、後勤保障及消防保衛工作。
掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風天氣的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地採取有效的防排水措施。
由於施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和**情況、**、品種等進行詳細調查，以便盡早進行供需聯絡，落實供需要求。
由於施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的**情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。
由公司技術部門組織專案部相關人員認真學習圖紙，並進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。
進行圖紙自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握圖紙中的細節，並找出圖紙中的矛盾和錯誤之處。
通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程，並針對設計提出合理化建議，闡明我方對施工技術工藝的新觀點。
組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。
開工前，我們將提前組織人員進場並進行各項培訓，包括質量交底、技術交底、安全教育以及各種專業技能培訓班等方面。我公司有一套完整的培訓工作制度與方法，並組織員工參加各種各樣的理論培訓與實踐經驗研討會，是他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。
施工過程中的安全防護措施及文明施工措施是本專案的重中之重，我公司將採用必要的防護措施將施工區與公路隔離，且設定警戒線和安全專用通道，加強施工區域周邊安全巡查，確保行人和車輛的安全。專案工程鋼筋、模版製作設定在場內製作，模版及鋼筋的數量應按計畫劃場，以免影響進度。
施工部署按照"先主體後室外環境、先下後上、先土建後安裝、先結構後裝飾、先主要專案後配套專案"的原則，實行平面分割槽，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統工程原理，精心組織各工種、各工序的作業，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態控制。
1）監督、檢查計畫和工程合同的執**況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。
2）定期召開有建設單位、上級職能部門、設計單位、監理單位的協調會，解決施工疑問和難點。
3）定期組織召開各專業管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計畫、質量、安全、文明施工執**況，排程會延伸到作業班組長，使專案領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。
4）指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿叉作業，保證施工的條理化、程式化。
5）定期召開由專案經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。
6）施工組織協調建立在計畫和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術檔案進行，指揮排程必須準確、及時、果斷。
7）安裝工程的施工進展必須服從於土建工程的施工部署。
8）室內衛生間內上、下水管、暗線管、內配線，各類開關箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須於砌體施工前布設完畢。
9）施工安裝時，由於業主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成後需做地坪或封洞修補工作。
10）由於土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。
11）水電預留、預埋管件應做好標記，牢固地固定於是附著物上，木工、鋼筋工應注意對其進行保護。
12）砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產生移位；穿線管、線盒保護預埋。
13）不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆築前做好預埋預留。
14）水、電管線、插座盒、開關盒須於砌體施工前布設完畢，不得隨意開槽打洞。
15）土建與安裝單位應遵守統一的安全施工管理制度，對於有關施工作業，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。確保「不傷害他人，不被他人傷害」。
前期施工準備期間，土方施工尚未結束，應協調好排水設施施工與土方開挖順序、預留量的關係，臨時用水、用電施工應合理安排，避免交叉作業，加強測量定位網的保護工作，在基礎施工時注意保護基坑支護工程不受破壞，積極配合基坑邊坡施工隊伍觀察與監測工作。加強現場的治安保衛工作，材料裝置應按指定的地點堆放。土方工程結束時應會同業主等單位做好基坑的移交工作。
為了保證施工的秩序，解決現場存在的矛盾，逐級傳達和執行決策人的意圖，建立以專案經理為核心的對外協調排程體系。對外協調將本著從大局出發、友好互利的原則。
在本工程施工以前，我們將以積極的態度向**各主管部門報送有關申報資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續。
根據本工程招標書以及現場踏勘情況，中標進場後將首先進行現場臨時設施布置。屆時，我公司本工程專案部將派出專案經理與業主就現場有關問題辦理移交手續，經監理認可後，辦理複核移交記錄。
我們將根據建設單位提供的建築物平面座標位置，並圍繞新建本工程搭建圍牆、辦公、施工、生活用房，並抹灰和刷白，將工程名稱、建設、監理、設計、施工等有關參與工程建設的主要單位進行明確的標識，實行統一規範的對外宣傳與管理。
本工程均為條型基礎，ｃ25砼條基上採用m10水泥砂漿砌築mu15普通混凝土標準磚直至±0.000。
1.1工藝流程
前期準備→土方開挖→人工檢底→地基處理→基礎墊層→鋼筋砼基礎→砌築→回填土。
1.2土方開挖
本工程場地為原加工廠生活區上新建工程，害怕土方開挖時破壞地下管網，土方施工時採用一台w－501型反鏟挖基槽，人工修邊檢底。
1.3施工方法
1）基槽開挖
a.測量根據相關座標放出基槽開挖線，基坑開挖線與基槽設計寬度相等。條型基礎係用原槽澆灌。
b.開挖線放定後須由質量檢查員複查軸線間距和座標位置，確認無誤後方可開始開挖。
c.ｗ－501型反鏟挖基槽縱向挖土，配合自卸汽車裝運棄土。
挖至距基槽底標高30cm時機械挖土停止，進行人工修邊清底，機械挖土不易施工的個別軸線採用人工挖基槽補充。
d.基槽修邊清底提土採用手搖絞筒，每距10公尺設定一座，槽底人工水平運土至絞筒處提公升出地面。
基槽底清挖好後經驗槽認可則及時封閉槽底。
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