一、總體概述
1編制原則
1.1安全第一的原則
在編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程為環港一路綜合管溝及道路拓寬整治工程施工，必須把安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。
1.2優質高效的原則
加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執行iso9001 質量體系標準，積極推廣和使用「四新」技術，確保創優規劃和質量目標的實現。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。
1.3方案優化的原則
科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對鋼筋工程、模板工程、混凝土澆築工程、路基土方填築、路床及基層攤鋪碾壓、瀝青砼面層施工等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。
1.4確保工期的原則
根據建設單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網路控制，搞好工序銜接，實施進度監控，特別要抓住重點控制工程，確保實現工期目標，滿足業主要求。
1.5科學配置的原則
根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，施工要素實行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，組織專業化施工隊伍，投入高效先進的施工裝置，確保建設資金的周轉使用，選用優質材料，確保人、財、物裝置的科學合理配置。
廠區占地面積：1108642平公尺, 道路面積：211232平公尺
2.1廠區道路工程,包含以下內容：
廠區道路、停車場、高速試車跑道、卸貨區(**衝壓焊裝裝置安裝拆裝場地不包括)。
廠區排水管道中雨水篦子、雨水收集井、雨水收集井至雨水井的支管 .
所有道路、停車場、高速試車跑道、卸貨區範圍內所有管線溝、廠區電纜溝和預埋管、廠區通訊管溝。
3.1工期管理目標
計畫工期：2023年1月18日計畫開工，2023年1月31日計畫竣工，-25-ii攤鋪；
3.2安全及文明施工管理目標
杜絕重大**事故；火災等安全事故；重傷控制在1‰以內；職業病發生率控制在1‰以內；施工現場安全達標合格率100%。
3.3質量目標
達到市政工程質量驗收標準的合格等級，符合工程設計檔案和有關技術規範要求，確保工程質量。
4.1施工部署原則
為實現工期、質量、安全及管理等方面的目標，施工中將遵循「引入先進管理理念、採用最佳施工技術、選用高素質施工隊伍、投入精良機械裝置、實施科學合理組織安排、塑造優質合格工程」的指導思想，進行施工總體部署。
本工程以我單位對業主的各項承諾為施工部署的目標，積極響應業主招標檔案中關於合同質量、合同工期的要求，把握重點、難點，合理安排各分項工程的施工，確保施工順序的合理性和施工進度的連續性
4.2工程測量
擬實施兩級測量控制，專案經理部精測隊（編制隸屬於公司測試中心）負責中樁交接、布設控制網及負責中線、高程控制點和結構控制測點的測設，各施工隊測量組負責施工測量。各組測量（精測）隊（組）配備相應的高精度儀器，專案部利用全站儀進行控制網及中線放測，用精密水準儀進行水準基點的測設。各施工隊配備常規測量儀器，所有的儀器及器材均經過檢驗合格才能使用。
所有測量由具備資質人員實施，並實行換手測量複核制。所有測量資料均報送監理檢審，經簽認後方交付施工，確保中線、水平、結構物的各部尺寸精確無誤。
4.3技術準備
4.3.1內業準備
熟悉和審核施工圖紙，準備參加設計交底的資料、計算工程數量；
編制實施性施工組織設計；
臨時工程的設計與施工；
編制施工工藝標準和保證措施；
制定專案部技術管理辦法和實施細則；
進行崗前技術培訓。
4.3.2外業準備
現場詳細調查；
現場交接樁和複測，建立高程和平面施工控制網；
測量放樣。
4.3.3現場準備
根據施工總平面布置圖要求，開始進行臨時工程的施工。
臨時設施建設
根據和有關單位的租用地協議，進行臨時設施包括生活設施及生產設施的建設。
施工用水
自行就近解決水資源接出點，鋪設管道引至施工現場。
施工用電
自行就近解決電源接出點，進行接至施工現場的配電工作，同時考慮為確保施工的連續性，防止意外停電，在現場配置2臺120kw的內燃柴油發電機。
通訊醫療
專案部及各施工隊安裝工程指揮**，並給有關人員配置移動**以方便對外聯絡及內部指揮施工。
專案部設醫務室，各施工隊設衛生員以方便施工人員就醫，大的傷病去附近醫院就醫。
4.4具體施工佈署
本路段為道路綜合整治工程，各主要分項工程相互制約，主要由路基工程、路面工程、綜合管溝工程、行人路等工程組成，綜合管溝工程、道路工程施工是本路段的關鍵，是制約工期的主要的內容，所以必須制定出乙個合理的總體計畫，用以指導工程的施工。
二、專案管理機構配備
1專案管理機構配備情況統計表
根據本工程的實際情況，我公司成立了「環港一路工程施工專案經理部」，對本工程質量、安全、進度全面負責。專案部以施工經驗豐富、業務能力強的人員為主要力量，專案經理由具有豐富施工經驗的市政一級建造師趙建權作為本工程第一責任人的專案經理，對本工程人、財，物的調配有絕對權力，對勞動力、機械裝置進行組合，工程任務進行量化責任到人，確保優質高效的完成本工程的施工任務。
2.1.1專案經理
在專案中負責貫徹執行國家和行業主管部門及工程所在地**的有關法律、法規和政策，嚴格履行工程施工合同，確保工程質量、安全、進度要求；
按公司質量體系的要求，實施各項工作，負責對施工進度、工程質量狀況及質量體系檔案的執**況進行監督檢查，組織工程施工質量定期檢查、評議、整改及質量評定；
合理調配生產資源，貫徹專案部各級人員的責任制，對工程質量、安全和文明生產承擔第一責任；
會同技術負責人組織對施工圖的會審；
對工程專案進行有效控制，確保工程質量，使顧客滿意，並確保質量目標的實現。
2.1.2技術負責人
監督施工現場各級人員履行質量職責；
組織實施公司質量體系檔案要求的各項工作，組織圖紙會審、技術交底和技術複核工作；
主持工程質量的定期檢查、評議、整改、指導和監督施工現場各級人員做好質量記錄；
負責組織人員修改和編制施工方案，報相關部門審批；
會同質檢員對分部、分項工程進行質量檢查評定，對不符合質量標準的工程有權責令返工或停工整改；
對專案部各工作組的工作進行質量檢查與監督。
2.1.3施工員
負責接收外來技術檔案和資料，並對圖紙進行審查、複核；負責編制各階段（工序）的施工方案和作業指導書，並報相關人員審核；負責接收外來的技術性協調，確保施工符合技術檔案；收集各種施工用的標準與規範，並在工程施工中實施；負責專案技術資料的收集、整理；
負責專案施工的安排，指導各工序正常執行；負責對測量、施工、材料的管理，確保各工序施工符合作業指導書要求；
負責對各工序的質量進行收集記錄、指導、監控；
2.1.4質檢員
負責對全過程質量檢驗與試驗的檢查、指導與監督；
協助監理工程師對各工序質量進行檢查評定；
組織對隱蔽工程的質量驗收；
負責對一般不合格的評審與處置，並採取糾正與預防措施；
組織對施工中技術檔案的檢查，確定是否為有效版本；
負責對工程質量進行監督、檢查，嚴把質量安全檢驗關。
2.1.5安全員
協助專案經理負責現場安全管理工程，對安全生產工作負具體責任；
制定和實施安全技術措施，制定各工種崗位安全操作規程，並掛牌上牆；進行安全檢查、消除事故隱患，制止違章作業；對職工及輔助施工隊伍進行安全技術和安全紀律教育；負責安全統計報表的編制及上報。
2.1.6預算員
貫徹執行公司質量方針和專案規劃，熟悉合同中使用者的要求，並傳達至專案相關職能部門。負責組織專案人員對專案合同學習和交底工作。
具體領導專案各類經濟合同的起草、確定、評審。
責專案經營**、進度款結算及工程結算，負責編制對甲方的請款單、結算單。
負責材料供貨商的**審核。
負責專案的工料測量分析及成本管理、控制工作。
負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。
負責對專案部合同管理部、物質裝置採購部、財務部工作的績效考核
負責與工料測量師、監理工程師經濟方面的協調。
2.1.7資料員
在專案部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函檔案、合同、招投標檔案、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，並註明收發時間。管理施工現場的各種檔案、資料、設計圖紙等，建立專案施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，並辦理簽收手續。
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