我是乙個典型的「跟著感覺走」的人，對於班級管理沒有什麼獨特的方法，更談不上成套的理論支援。偶爾與同事談及班級管理，我會開玩笑地說「沒有方法就是我的方法」，他們也回應我以玩笑，「沒有方法這是班級管理的最高境界」，聽得我心裡挺慚愧的。如果真要叫我談什麼方法，我只能說「抓在細微處，落在實效中」。
我曾經在部隊住過，感受最深的就是戰士們的執行力。上級的命令在每乙個環節、每乙個戰士那裡都可以得到不折不扣地執行。即使小小的被子也要疊得方方正正，毛巾牙具、衣服鞋帽排放整齊劃一……這些生活細節與戰鬥力有什麼直接關係？
關係密切！正是這種一絲不苟的作風，煉就了軍隊強大的戰鬥力和不折不扣的執行力。其實從管理角度講，這裡體現的是一種管理理念——精細化管理。
精細化管理，要求對於管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調執行力，它的第乙個層次是規範化，那就是一套行之有效的制度。制度化這一點無需多說，每乙個班級管理者新接到一批學生，都會以不同的方式制定「班級公約」或「班級制度」。在這一方面，最重要的是避免大同小異，泛泛而談，要結合班級工作流程具體描述崗位的工作權責，使每乙個學生有章可循，有約可依，可以具體操作。
第二個層次就是精細化。精細化的「精」可以理解為更好、更優，精益求精；「細」可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實，講究專注地做好每一件事，在每乙個細節上精益求精、力爭最佳。
我們常說成也細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。
所以精細化管理首先是細。細是細小，也就是從小事做起，從細節著手，一步乙個腳印地做好每項工作。學校政教處要求每個班級的衛生工具和飲水器統一放在指定的地點，這也是精細化管理理念的一種體現。
我自己在日常的班級管理中也是這樣做的，以小事為抓手。就說位置排放吧，走進教室，我最看不得桌椅歪歪斜斜的，亂糟糟的感覺，影響心情。所以我要求學生桌椅要對好兩條線，一條縱線，指定某條地磚線為準線，小組劃一；另一條橫線，以地磚為標準，一桌一塊，四小組橫向一致。
這樣，無論從哪個角度看，教室裡都很有序，心情特好，上起課來也很帶勁。
或許有人要問，這是不是有些「小題大做」呢？ 正所謂「一屋不掃，何以掃天下」 ？乙個不願「掃屋」的人，當他著手辦一件大事時，他必然會忽視它的初始環節和基礎步驟，那又何以成大事？
道理是一樣的。
如果不注重細小的事，則可能影響班級整體學習氛圍。有些學生，經常在自主學習課時交作業，有的是坐在位置上，本子飛過去，砸在別人的身上；有的是索性走下位置去交作業，順便還拍一下別人的頭，使本來安安靜靜的教室，慢慢地由小聲講話到大聲喧嚷，破壞了好不容易營造的良好的學習氛圍。這看起來是小事，最後演變成大事，環境嘈雜了，學生浮躁了，學習成績下降了。
所以，我是嚴禁學生在自主學習課時交作業的，只有這樣，每個人都埋頭做自己的事，才能靜下心來好好思考。
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。我們常說「細節決定成敗」，「一屋不掃，何以掃天下」，這些都是精細化的一種觀念，是一種精益求精的文化理念。
因此，精細化管理的第二方面就是精益求精。
那麼怎樣才能做到精益求精呢？關鍵是目標。班級要有大目標，每個學生也要有自己的小目標；既有長期目標，又有短期目標，在實現目標過程中努力做到精益求精。
有一件事讓我印象深刻，那就是好多學生到初三了還不知道自己要什麼，學習是外力推著走的一種被動行為。目標很重要，只有明確了目標，而且是發自內心的目標，才會變成源源不斷的動力。11屆學生小涵同學，就是乙個很好的例子。
她有考杭高的夢想，但知道以自己目前的成績還有一定距離，心裡很是猶豫，搖擺不定。反映在日常學生行為上，那就是有想法，欠行動。於是我和她一起分析她的各門課的現狀，語文和英語單科達到目標沒問題，距離比較大的是兩門理科，科學和數學。
然後一起制定階段性目標，即下一次檢測要達到的目標，以及具體做法。最後就是付諸行動了。這乙個過程中，我的工作要做得很細，隨時隨地觀察她的學習狀態，及時提醒，適時鼓勵，同時還要隨時解答她自主提出的思想困惑。
第一階段的目標達成了，再制定第二階段的目標，而且目標往上提高一點。慢慢地，她的學習成績有了提高，並且穩定下來。她自己也越來越有信心，最後果然如願以償，考進了杭高。
精細管理，要求師生都要有著一種精神，那就是不達目標決不罷休。反之馬馬虎虎，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，無精神追求，班級管理就可能比較混亂，取得好成績那更是一種奢望。
老子曾說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」，它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。
失之於細，就失之於實；失之於細，就失之於效。教育是大事，日常的教育教學工作直接影響百年大計，所以，班級管理更是要從細節抓起，所謂「精從細中來，細在盡責處」，正是精細管理的體現。
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