很多地產公司，即使是一年同時開發上百個專案的地產公司的專案部也沒太清楚建設單位應做些什麼工作，搞得一開工就與施工方爭爭吵吵的。以下是我從事甲方的經驗：
1．辦好用地手續和收集用地資料
包括用地的土地證、拆遷或移除地面地下的障礙物（完成拆遷），收集周邊、地下的建築物、構築物、管線圖紙和所有人、使用人及使用狀態的資料，水文氣象資料。
在施工期間如出現損壞、糾紛是要甲方出面協調和賠償的。
2．做好地質勘探、施工圖設計的組織工作
備好施工用的圖紙和地勘資料，有時候還要做土壤氡檢測、地災評估、環境評估、礦覆評估與補償、文物勘探的。
3．辦好審圖手續
審圖包括施工圖審核、規劃審圖、消防審核、給排水審圖、變配電、燃氣供暖、人防、防雷、節能等的圖紙報審工作。
4．辦好報建手續
報建手續包括建設用地規劃、工程規劃、施工許可證。
人防、消防、環保、城管交通、用工等也是要申報的。
質量監督、安全監督委託
簽訂監理合同
有時候要辦監測、材料檢驗檢測、工程款支付擔保、不用紅磚保證等手續。
5．辦好臨時用水、用電、排汙、道路使用、施工雜訊（灰塵）排放的申報手續並確定接駁口、出入口，配備必要的設定、裝置、管線等。
臨時用水、用電、場外道路等是由甲方解決的。工地內才是施工方的責任。
6．確定分包隊伍、甲供材料、檢驗監測的單位，交確定好其進場的時間
很多專案是要由甲方分包出去的，如白蟻防治、市政管網、燃氣、電訊。甲方要計畫其進場的施工節點。或者事先確定好單位，由總包單位安排協調各分包施工進場的時間。
7．準備好各單位的通訊錄
確定好各單位的相關責任人、現場負責人，並把他們的聯絡**彙編並發給所有的必要的人員。
8．準備乙份施工方進場須知
進場須知包括告知甲方現場負責人員的許可權、監理許可權、相應的監理管理要求，簽證手續、索賠手續、工程款申報手續，工地管理安全條例，各種處罰條款（將合同中的條款摘錄下來）。
9．紅線、座標和水準控制點的確認
與**相關部門確認紅線、座標控制點，並要拿到正規的**檔案和由**確認的樁點，當施工隊進場時要做好移交手續。
10．擬定施工備案資料收集計畫並已開始收集整理相關的資料。
資料報括甲方、施工方、監理方的資料。竣工驗收、房屋使用都是要有完整的資料和做好工程技術資料備案才行的。
另外還有甲方工作人員的組織、培訓等就不在此列出。如果是要做土方工程還應做測量工作。
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