特級建築集團海外分公司
資金計畫審批流程
規範公司專案施工過程中資金計畫編制和審批過程，明確各部門職責。
適用於海外公司專案施工過程中資金計畫編制和審批工作的開展。
無（1）專案部：
a、預算員：
● 彙總、編制專案資金計畫；
b、經理：
● 審核專案資金計畫；
（2）公司：
a、物資採購部：
● 審核材料資金計畫；
b、經營預算部：
● 審核其他資金計畫；
● 彙總編制公司資金計畫
c、財務部經理：
● 審核修訂公司資金計畫；
d、經理：
● 審核公司資金計畫；
（3）總公司：
a、總公司資金管理部經理：
● 彙總審核修訂總公司資金計畫；
b、總公司財務總監：
● 審核總公司資金計畫；
c、總公司總經理：
● 審批公司資金計畫；
（1）《專案管理流程》
（2）《專案管理標準》
（3）《專案管理準則》
（4）《專案管理手冊》
（1）《資金支出計畫執行彙總情況表》
（2）《資金計畫》
（3）《資金計畫審核記錄》
集團分公司銷售工作計畫版本
公司以 和xx大會議精神為指導，深入學習科學發展觀，在總公司的領導 幫助和支援下，堅持以 內抓管理 外拓市場 的方針，並以 目標管理 方式，認真紮實地落實各項工作，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展 新客戶的開闢，品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長 客戶數額月月增加 市場的...
大型建築集團分公司獎金 工資包乾管理標準
分公司獎金 工資包乾管理標準 為了進一步提高分公司管理人員的工作積極性 工作責任心，並結合公司實際經營管理過程中的實際情況，對分公司工資 獎金分配體系進行改革，採取分公司產值 利潤考核承包制，對於由於分公司管理人員經過努力促使分公司產值 利潤指標超過指標的，超標部分公司按照一定比例與分公司管理人員進...
集團及子分公司年度計畫制定辦法
x集團及子 分 公司 年度計畫制定辦法 1 總則 1.1目的 明確集團年度生產經營計畫制定 分解 監督實施管理責任，確保集團年度生產經營計畫有效實施 生產經營目標順利實現。1.2定義 生產經營計畫泛指xx集團每年度的生產 銷售 利潤等與生產經營直接相關的關鍵經營指標。質量控制 經營管理等綜合管理工作...