1、目的
制定藥品進、出庫操作標準，確保庫存數量準確，保證藥品質量。
2、範圍
適用於物流管理中心各配送中心倉庫
3、管理單位
物流部質檢部、採購部、
4、職責：
物流部：對藥品進、出庫操作
質檢部：藥品質量控制
採購部：負責藥品採購及採購資訊錄入系統
5、管理內容：
5.1 藥品入庫作業辦法
5.1.1 將**商的送貨單與系統中的採購資訊（或調撥資訊）相比對，明確是否有相應的採購計畫（調撥計畫），生產入庫則按qa簽名確認的入庫單資訊為基準；
5.1.2 核實實物批號、規格、品名、廠家效期、數量等資訊與送貨單或入庫單是否一致，並注意相關標示是否清晰，不合格的退回**商或入庫人員；
5.1.3 質檢員核查藥監單，檢驗藥品質量，不合格者，退回**商；
5.1.4 將送貨單或入庫單資訊錄入系統；
5.1.5 上架作業，將藥品從暫存區送到指定庫區、貨位。做到同一劑型、規格、批號集中存放。
5.2 藥品出庫作業辦法
5.2.1 接收銷售部訂單。訂單組人員接到銷售計畫訂單的指令後，將相關資訊輸入捷科系統，有庫存的生成銷售訂單，無庫存的生成欠貨單；
5.2.2 核查列印出的銷售訂單是否列印完整、清晰；
5.2.3按庫存狀況，將銷售訂單轉給各倉庫帳務組，由倉庫發貨。將欠貨單報給計畫模組安排生產。
5.2.4 倉庫發貨人員接到銷售訂單進行揀貨。揀貨過程中，嚴格按單揀貨，注意正確的揀選步驟。
5.2.5 發貨人員將貨物擺放至發貨區，並擺上客戶標識牌；將實物與銷售訂單逐一核對，完全做到單貨一致；
5.2.6 訂單人員將欠貨單報給計畫模組後，按計畫模組提供的生產資訊，將欠貨單轉為銷售訂單轉給相應的倉庫帳務組，由倉庫發貨。
5.2.7 發貨倉庫將出庫單（或銷售單）和藥品檢驗報告放入客戶所屬信封；
5.2.8 與承運商簽訂貨物運輸協議並交接單據、藥品檢驗報告、貨物。
5.2.9 與配送組做好單據、藥品檢驗報告、貨物的交接。
5.3各配送中心與承運公司交接管理辦法
5.3.1配送中心通知承運公司提貨（並告知目的地、貨量及特殊運輸要求）；
5.3.2配送中心與承運公司交接相關單據；
5.3.3承運公司憑單據核對貨物票數、數量、件數；
5.3.4承運公司核對貨物完畢，於相關單據簽名確認；
5.3.5配送中心協助將貨物運至承運公司提貨車輛旁；
5.3.6承運公司按重不壓輕、大不壓小、木不壓紙的原則合理裝車；
5.3.7承運公司裝車完畢後，做好各項安全措施並開始運輸；
5.3.8貨物到達收貨地點後，承運公司先將相關單據交給收貨客戶/單位；
5.3.9承運公司將貨物卸下並歸類疊放；
5.1.0收貨客戶/單位憑單核對貨物；
5.1.1如收貨無誤差，則本次發貨完成；
5.1.2如收貨出現誤差，則由收貨客戶或承運公司與客服部聯絡；
5.1.3客服部了解相關情況，並反饋資訊給配送中心，由配送中心核對各種發貨單據；
5.1.4如由配送中心出錯，則由配送中心處理並反饋給相關客戶，並完成配送；
5.1.5如由承運公司出錯，則由客服部通過異常情況反饋方式，跟進並核實，作出相關處理，並反饋給相關部門；
6、藥品進、出庫作業流程圖（見附件）
藥品進庫作業流程圖
藥品出庫作業流程圖
各配送中心與承運公司交接管理辦法
《物流配送中心管理》試題AB
一 單項選擇題 本題共10小題，滿分10分 b 1 按訂單或出庫單的要求，從儲存場所選出物品，並放置在指定地點的作業是 a 分貨 b 揀選 c流通加工 d 保管 d 2 下列哪項不屬於配送中心的主要功能 a 儲存功能 b 分揀功能 c配送功能 d 計畫功能 c 3 下列哪項內容屬於縱向共同配送 a ...
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一 總監 1 崗位職責 質量管理中心總監 上級主管 公司總經理 下級部門 質檢部 2 主要工作內容及職責 a 不定期的抽查工地質量 進度 形象 b 按工地總量20 30 抽查工地 c 公司質量標準的制訂修改及解釋 d 監督 檢查解決質檢部 組織研發部考查 研究新工藝 新材料 新技術，把握市場 改進設...
城市物流配送中心配送管理系統的研究與設計
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