勞務流程圖

2022-09-30 14:15:05 字數 693 閱讀 3787

合同分解流程圖

1、原則:工序分離、勞務承包、限額供料、機械作業

注:1、分解後的勞務合同與機械作業合同不能為同一人。

2、先定材料再定勞務單價及機械費單價,避免超出合同總額。

3、材料超耗避免辦法就是「限額供料」。如若確實發生了就要在機械費或者勞務費中扣除。

4、外勞隊自購料形成的材差由施工隊承擔,甲供料的材差由專案部承擔。

業務處理流程圖

流程:1、計畫部門根據工程部門提供的完工數量做分包計價,交由財務部門。

2、物資裝置部門統計出施工隊實際領用材料數量及金額(必須含已到場消耗未點驗的材料或預點驗材料)傳遞給財務部門。財務部門根據分包計價與材料領用金額計算出差額交給計畫合同部門。

3、計畫合同部根據財務部門提供的差額做勞務及機械作業分包計費表。凡是涉及工程數量的計費,必須保證與工程部門提供的工程數量一致。可以以獎勵或罰款的方式補充調整工程數量。

4、財務部門根據計畫合同部門提供的分解計費表列入「工程施工—合同成本—直接人工費/機械作業費」和「應付賬款」科目,同時計入「外部勞務台賬」的「人工費」、「機械費」欄。

5、材料部門要及時給財務部門提供施工隊領用材料。財務部門據此計入「工程施工—合同成本—直接材料費」和「原材料」科目,同時計入「外部勞務台賬」的「領用材料」欄。

6、燃油、電費等可以直接以調撥的形式轉入施工隊的往來。代付勞務工資是管控施工隊的乙個有效措施,也是架子隊管理的要求。

流程圖5 裝修驗收流程圖

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