2023年元月的第二個周二我礦召開了第乙個專題大排程會「經營指標分析會」；2023年4月1日我礦開了第乙個安全專題會「安全分析會」；2023年4月29日我礦開了第乙個後勤專題會「地面後勤服務分析會」，這一次一次的專題會的召開，標誌著我礦從原來單一的生產大排程會轉變為專題大排程會，也標誌著我礦為長遠發展邁出了成功的一步。專題大排程會的召開為我礦的全面發展起到了不可忽視的作用，也為我礦幹部的全面發展起到了帶動作用。
企業要發展就必須全面提公升，幹部則是關鍵的關鍵，如何讓我們的幹部全部動起來，全面對幹部考核及幹部發展目標的管理機制是關鍵。我們人事部門的工作就是創新幹部考核機制，讓幹部樹立危機感，迸發出管理的潛能，讓幹部從被動工作轉變為主動工作，讓好幹部幹了好事得到充分肯定，讓不好的幹部不能，也不敢幹壞事，而且向好的方向轉化。而專題大排程會同樣對幹部有著督促作用，使得我們的幹部又好又快的動了起來。
我礦的周二大調會上礦領導多次提到幹部是企業發展的基石，優秀的職工隊伍是企業快速發展根本。這充分說明了幹部的重要性。今年我礦的周二大排程會不再是單一的生產排程會了，轉變成了專題排程會，讓每個系統都有機會通報自己的問題，這也是礦領導讓每個幹部有機會展示自己，讓幹部發揮自己的潛能把工作做到最好。
通過礦領導對通報部門的點評，使得每乙個幹部知道了自己不足的方面，同時能夠快速的提公升自己的工作能力，發掘出自己的最大潛能。通過大排程會也讓一些不思改進創新的幹部暴露出來，我們對這些人可以採「取不換思想就換人的做法「。在大排程會上王礦長多次提到管理學裡的「木桶定律」，這個定律講的就是企業管理、綜合效益就像木桶一樣，使由一塊一塊木板箍起來的，桶裡的盛水的多少取決於最短木板的高低。
其中我們常村礦的綜合效益就是木桶裡的「水」，組成我們常村礦「這個木桶」的「木板」就是安全、生產、經營、績效等各個方面的指標完成情況，而決定這些指標的正式我們常村礦的各級幹部們。通過我們參加專題大排程會，我們的各級幹部都有可能成為全面的人才，我們的幹部不再像以前只關心自己的工作，而是知道更多的去溝通、去協調，更加團結了，這樣，我們常村礦的綜合效益也開始逐步走向了最大化。
專題排程會制度執行一年多來我們發現全礦各級幹部能夠緊緊圍繞安全生產，集約高效這個煤礦主題開啟工作，也現大家能夠把內部市場化作為自己工作的切入點。把執行與創新這個工作主題提到了乙個高度，努力尋求本單位對礦井的安全生產，集約高效中找準本單位作用點、作用方向、作用大小。這樣他們做到了管理流程的再造，制度得到了創新。
達到了閉合管理，持續改進的效果。這些顯著的成績都是專題排程會制度執行後起到的。
一、我分別就安全生產，集約高效兩個方面進行以下簡述。
（一）安全生產
工會在班組建設中的作用
客觀要求 加強班組建設，既是強化公司基礎管理，提高班組工作水平，也是促進員工全面發展，提公升企業核心競爭力，構建和諧企業的客觀要求，更是公司面向未來 著眼長遠的戰略舉措，我們把班組建設放到公司戰略發展的高度上來大力推進 強化管理，目的為公司提高綜合競爭力打下紮實的基礎。中西三維現階段發展的需要。中西...
工會在班組建設中的任務和作用
工會是黨領導的職工自願結合的群眾組織，在協調企業勞動關係，維護職工合法權益，保護 調動和發揮企業職工的積極性 創造性，維護穩定 促進發展中做了大量的卓有成效的工作，是企業行政聯絡職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的忠實代表者和維護者。工會在班組建設中發揮的作用和從事的活動，同行政相比是不同的，它的最大...
工會在企業文化建設中的作用
何國強工會作為職工群眾的組織，它在企業文化建設中的地位是我國社會主義制度法律法規所決定的，也是工會在長期的工作實踐中努力爭取得來的。充分認識工會在企業文化建設中的地位，既有利於它在企業文化建設中地位的鞏固，又有利於企業文化的發展。工會在企業文化建設中的三個作用，一是橋梁和紐帶作用，二是強化激勵作用，...