摘要：隨著時代的不斷進步，對建築施工安全管理的要求也越來也嚴格。所以如何根據建設工程安全管理的歷史和現狀, 引導施工企業樹立新的安全管理理念, 建立新的符合建設工程管理規律和專案管理特點的安全管理模式，是乙個值得**的問題。
關鍵詞：施工安全；工程管理；
1.前言
如何做到工人自覺遵守安全操作規程和做好個人安全防護、企業認真做好現場安全管理、監理單位做好監督管理工作, 是當前樹立新的安全管理理念, 建立新的符合建築工程管理規律和專案管理特點的安全管理模式, 最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務。
2. 建設工程專案安全管理的現狀
建築業的生產事故絕大部分發生在施工現場,施工專案是事故的多發地。針對目前的現狀, 我們必須對專案安全管理模式是否滿足當前的安全管理需要、是否符合專案管理的特點、是否滿足國家和行業法律、 法規的要求進行認真分析, 從而達到改進專案安全管理模式的目的。
2.1 事故發生的原因分析
發生事故的原因可以概括為四點: 人、物、環境和管理人—人的不安全行為, 是事故的直接原因;物—物(裝置)的不安全狀態,也是事故的直接原因;環境—不良的生產環境會對人的行為和物的狀態產生負面的影響;管理—管理的欠缺是事故發生的重要因素,有時甚至是直接的因素, 因為管理對人、物和環境都會產生作用和影響。由此看來,安全管理的目的就是保證良好的施工環境,保證人和物的安全狀態, 這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式, 並通過安全管理模式的正常執行來達到目的。
2.2 專案安全管理模式的現狀分析
目前, 大多數建築施工企業的專案安全管理是通過配備專職安全管理人員來實施的。安全管理人員與施工管理人員由於工作性質不同, 相互之間的本質聯絡被人為隔離開來, 施工進度安排、工序穿插、人員調配、物(裝置)的狀態管理等與安全有直接的關係, 而因為安全與施工管理崗位的不同而被人為地割裂, 使專案現場的安全管理受到一定的影響。
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