一級建築師《經濟施工與業務設計》備考知識點 7 1

技術經濟比較

在同樣的條件下，若要得到相同的混凝土強度，使用水下不分散混凝土與普通混凝土的技術經濟比較。

編制內容專案概況

工程概況應說明工程特點；建設地點及環境特徵；施工條件；專案管理特點及總體要求。

施工部署施工部署應標明專案的質量、進度、安全目標；擬投入的最高人數和平均人數；分包計畫，勞動力使用計畫，材料**計畫，機械裝置**計畫；施工程式；專案管理總體安排等。

施工方案施工方案應包括施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設計；環境保護內容及方法。

施工進度計畫施工進度計畫應包括施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫，可採用網路圖表示。

資源需求計畫資源需求由勞動力需求；主要材料和周轉材料需求；機械裝置需求；預製品訂貸需求；大型工具、器具需求等計畫，可採用圖表表示。

施工準備工作計畫施工準備工作計畫包括施工準備工作組織及時間安排；技術準備及編制質量計畫；施工現場準備計畫；作業隊伍和管理準備計畫；物資準備計畫；資金準備計畫等可採用圖表表示。

施工平面圖施工平面圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。

施工技術組織措施計畫施工技術組織措施計畫應有針對性和重點，主要內容有進度目標、質量目標、安全目標、季節施工、環境保護、文明施工等技術措施。

專案風險管理專案風險通過調查、分析、論證、**其發生概率、後果很可能使專案產生損失的未來不確定專案風險管理包括風險因素和素識別一覽表、風險可能出現的概率及損失估計、風險管理是重點、風險防範對策、風險管理責任。

資訊管理資訊管理是指專案實施過程中，對資訊收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等，對於資訊管理也包含與專案經理相適應的資訊流通體系，資訊中心的建立規劃，專案管理軟體的選擇與使用規劃，資訊管理實施規劃等。

三、關於專案質量控制原則

1）專案質量控制應遵循gb/t19000族標準（2000版）和企業質量管理體系要求實施。

2）質量管理應堅持安全第一，預防為主的方針和計畫、執行、檢查、處理迴圈工作方法。

3）應滿足施工技術標準和建設單位要求。

4）質量控制應包人、材料、機械、方法、環境。

5）質量控制必須實行樣板制。

施工過程均應按要求三檢制（自檢、互檢和交接檢）。對隱蔽工程、指定部件和分項工程未經檢驗或已經檢驗但定為不合格，嚴禁轉入下道工序。

6）應建立專案質量責任制和考評辦法。

7）檢驗批、分項工程一定要經監理工程師檢驗和認可。

8）承包人對發包人、分包人對承包人負責，承包人對分包人工程還應負連帶責任，分包人應接受承包人質量管理。