6、切實落實旁站制度， 在過程監理中我們「突出事前控制、強化事中監督、嚴格事後驗收」，確保工程不留質量隱患。對首件工程的施工程式、方法和工藝以及材料、機械、配合比等，尤其對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序及工藝都能進行全過程旁站監理。並持之以恆的堅持日常巡視檢查，對不合格的施工方法工藝及不合格的工程及時指令停工、返工，對重要部位的返工和發生的質量問題及時處理並上報總監辦。
針對存在的問題及時發出監理工作指令或巡查通知要求整改落實，使其閉合。使每個工作面，每道工序都處在監理的掌控之中，以上方法和措施有效的保證了工程實體質量。
7、及時認真審查施工單位的總體、階段性、月施工進度計畫，監督並記錄進度計畫的實施情況。對於工程進度滯後的合同段及時向總監辦匯報，並督促施工單位及時採取措施進行調整，以加快進度，確保預期目標的實現。認真審查施工組織設計及單、分項工程施工方案，並及時進行全面的檢測和驗收，對施工設計圖紙中存在的差錯、遺漏和含糊不清等問題及時進行查證，提出合理的建議和意見。
8、嚴格執行原材料准入制度，嚴把材料進場關。現場試驗檢測工程師除監督施工單位現場取樣及各項室內試驗，獨立完成職責範圍內的試驗檢測工作外，要求對每天進場的砂石原材料必須逐車排查檢驗，不合格的原材料堅決清除出場，並進行全過程跟蹤。
9、加強安全生產管理，駐地辦專職安全工程師堅持日常安全巡視檢查，對高危作業、橋梁吊裝、隧道、高填深挖等重點部位進行旁站，編髮以旬為週期的安全演示文稿，每月組織兩次安全專題會議，增強全員安全質量意識，確保安全生產工作落實到位。堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，強化「以人為本」和「安全發展」的理念，層層落實責任，形成共同參與、齊抓共管的安全生產工作局面，及時把安全隱患消除在萌芽狀態，保障工程穩步進展。
10、以監理企業樹品牌、監理人員講責任活動、大幹30天勞動競賽、專業知識競賽、監理工作作風整頓等幾項活動為契機，著重抓監理工作作風建設、業務技術學習、提公升監理人員的綜合素質。
三、不足的方面：
1、個別監理人員敬業精神不夠強。
2、個別監理人員業務素質不夠高，監理辦法單一措施生硬等。
四、針對以上存在不足駐地辦的整改措施。
1、針對個別監理人員敬業精神不夠強的問題，我駐地辦以鍛造一支高素質、有作為的監理隊伍為目的，加強了監理人員的作風和服務意識。對經批評教育後仍沒有工作責任心，或不具備吃苦精神、鑽研精神、敬業精神，不能有效地履行監理職能，某種程度上甚至成為工程建設與管理的障礙之監理人員，進行了更換或清退。
2、針對個別監理人員業務素質不夠高，監理辦法單一措施生硬等問題，駐地辦加強對《監理規範》的學習與理解。通過學習、教育，使其懂得：監理工作既是技術工作，更是管理工作；既要懂得專業技術，更要懂得工程管理；既要有辦法，又要有措施，以理服人，以情動人。
從而消除了承包人的牴觸情緒，大大提高了參建人員的工作積極性。使我駐地辦監理隊伍的工作行為和能力逐步得以完善和規範。
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