——為完成全年工作目標而拼搏、奮鬥
主要做好以下實際工作
一． 商砼公司方面
1. 加大應收賬款力度：徹底改變既往無合同（6月19號以前的76筆欠賬有35筆沒有合同！
），無責任人的放羊式的銷售狀態。成立有集團公司主要領導督導的清欠小組，對所欠的賬款進行分門別類的剖析，採取不同的方法清收；製表內容、感念要清楚，如：應收款是指合同約定的賬期以外的欠款等。
2. 加強財務核算：對商砼成本要精打細算（張工的計算和以前的估算有很大的區別，有漏項），從而指導銷售定價。
3. 檢索和修訂管制度，制定工作規範：注重細節管理，必須按規範才做：如我們的銷售人員代替客戶填單，把客戶需求規格c30誤寫成c20，導致直接損失8萬餘元。
4. 切實做好生產安全工作。1-6月份車隊發生交通事故12起，直接經濟損失20萬元左右。
5. 嚴把質量關，從細節著手。
6. 加強客戶投訴管理。制定相應的管理規定，並對工作結果進行考核。
7. 加強培訓工作，錘煉職工隊伍。
二． 水泥廠
1. 加大收款力度
2. 挖潛降耗，提高效益。
三． 實業
1. 加快和**商的合作步伐
2. 檢索商標的使用許可情況，不要走冤枉路。（備註資料）
3. 加快營銷隊伍的建設步伐。必須要有我們自己專業的市場策劃人員、產品專員等。
4. 加強生產管理，規範操作規範。
5. 培訓工作。
四． 研發
1. 膳食纖維粉、纖維片的深度開發，配合銷售部做好市場人群的試點工作，取得第一手資料。為以後大面積開拓市場做好準備。
2. 積極主動地做好有關批文的辦理。沒有批文我們就走不出門，就談不上產品的營銷。
3. 復配粉研發的跟蹤、敦促工作。
4. 敦促魔芋精粉加工技術改造、創新工作進度。
五． 財務
1. 最大限度地做好資金的調配工作
2. 做好銷售合同的管理、執行的督促的指導工作。
3. 做好財務分析，為公司決策提供可靠的謀算支援。
六． 人力資源：
1. 把握好新進員工的培訓工作
2. 配合集團所屬各公司做好崗位職責、績效和績效考核工作。
七． 完善公司的組織機構和指揮系統，資訊反饋系統。
八． 科學決策。謀定而動。集團決策但不能集體指揮。
九． 發揚敢於拼搏的戰鬥精神——商混公司的大多數員工，領導、銷售人員不怕吃苦，夜以繼日的忘我工作精神。
一十． 發現不了問題是最大的問題。工作就是解決問題。每月由總經理主持召開一次生產經營工作會議；每週針對具體的工作問題召開專題會議。
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