現場施工管理規範

2022-09-25 23:48:02 字數 681 閱讀 3221

技術管理

一、 電纜展放(包括夜間看護電纜)

二、 電纜頭製作

三、 電纜標誌牌製作

四、 桿塔組立

五、 導線架設

六、 地下管線交叉跨越記錄、與建築物距離等隱蔽工程記錄材料管理

一、 材料由宋彬、彭文舉、李文發三人統一發放,各工程隊派專人與配電分公司管理人員聯絡,提報材料時執行電能配電分公司統一下發的材料**式,材料名稱必須採用學名,上報電能配電分公司彙總後,統一提報。

二、 erp提報的材料由宋彬聯絡廠家按招標批次領取,且登記上賬,卸貨地點分為電能和施工現場,各施工對自備材料領取車輛,由各隊專職負責人領取所需材料,並簽字。

三、 材料提報範圍:

1、 接線端子(要求與裝置接觸面全部掛錫)2、 高壓電纜頭延長管

3、 接地軟銅線

4、 接地開口端子

5、施工耗材各施工隊自備。

現場管理

現場總協調人:馮榮凱

一、 外線負責人:李文發

二、 內線負責人:

王永超(負責#1、#2歐變低壓電纜敷設)

廖勝民(負責#3、#4歐變低壓電纜敷設)

彭文舉(負責#5、#6歐變低壓電纜敷設)

劉世峰(負責#7、#8歐變低壓電纜敷設)

三、 kbs——歐變高壓電纜敷設負責人:馮榮凱四、 土建施工負責人:李文發(負責土建施工進度及施工質量)

施工現場管理規範要求

精品word文件值得 值得擁有 1 現場施工人員要本著全心全意為顧客服務的宗旨,對客戶提出的問題必須做出耐心細緻的解說,並按公司相關處理程式辦理,不允許越權處理,不允許推託扯皮,不允許隱瞞不報。2 未經工程部批准不容許任何人接受客戶的任何禮品或宴請,未經客戶允許不得使用客戶的電器 灶器 潔具等。3 ...

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