1、 一次互動分配法
一次互動分配法簡稱互動分配法，它是將輔助生產車間的費用分兩步進行分配的方法
2、 品種法
品種法是以生產的品種為成本計算物件，歸集費用，計算產品成本的一種方法
3、 成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計畫指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本只能的重要組成部分，
4、 成本形態分析
成本形態分析是指在明確各種成本性態的基礎上，按照一定的方法，最終將全部成本分析為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。
5、 約當產量法
先將月末實際結存的在產品數量，按其完工程度折合為相當於完工產品產量，然後按照完工產品產量與月末在產品約當產量的比例分配計算完工產品成本與月末成本的方法。
6、 分步法
是以產品的品種及其所經過的生產步驟作為成本計算物件，歸集生產費用，計算各中產品成本及其各步驟成本的一種方法。
7、 成本審計
對生產費用發生、歸集和分配，以及產品成本計算的真實性、合法性和效益性的交叉監督。
8、 概演算法
只利用直接法測算直接材料的設計成本，其他成本專案，比照類似產品成本中這些專案所佔的比重來估算新產品設計成本的一種**方法。
9、 定額成本法
月末在產品成本按其數量和事先核定的產品單位定額成本來計算。
10、 分批法
也叫定單法，它是以產品的批別為成本計算物件，歸集費用，計算產品成本的一種方法。
11、 比率測算法
是倒扣測算發的延伸，依據成本利潤來測算單位產品木百哦成本的一種**方法。
12、 總額分析法
以利潤作為最終的評價指標，按照銷售收入-變動成本-固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取捨的一種決策方法。
13、 直接材料
直接用於產品生產，構成產品實體的原料、主要材料及有助於產品形成的輔助材料。
14、 成本報表
不是對外報送或公布的會計報表，因此，成本報表的種類、專案、格式和編制方法，由企業自行確定。
15、 成本**
根據有關的成本資料及其他材料，通過一定的程式、方法，對本期以後的某個期間的成本所作的估計。
16、 沉沒成本
又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由於過去的決策所引起，已經發生並支付過款項的成本
17、 相關分析法
以相關成本作為最終的評價指標，由相關成本決定方案取捨的一種決策方法。
18、 成本決策
依據掌握的各種決策成本及相關的資料，對各種被選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。
19、 預防成本
為了防止生產不幾個產品所發生的成本。
20、 成本開支範圍
產品聲本實際包括的內容稱為成本開支防衛
21、 成本計算期
是指每次計算產品成本的期間
22、 定額成本
是根據現行消耗定額和計畫單位成本編制的成本。
23、 標準成本差異
指產品的實際成本與產品的標準成本之間的差額，其計算公式如下：標準成本差異=產品的實際成本--產品的標準成本
一、 在進行成本核算時應正確劃分哪些內容？
1、 正確劃分生產經理管理費用與非生產經理管理費用的界限。
2、 正確劃分生產發誒用與經理管理費用的界限。
3、 正確劃分各個月份的費用界限。
4、 正確劃分各種產品之間的費用界限。
5、 正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限。
二、 什麼是質量成本？質量成本包括哪些內容？
質量成本是為了使產品能滿足顧客的期望，而必須付出的各項費用，或者說是為了預防和消除不合格產品而付出的成本。
鑑定成本：試驗檢測費、檢驗人員工資福利、檢測裝置維修折舊費；
預防成本：質量培訓費、質量管理活動費、質量評審及**商拜訪費、質量改進措施費、質量管理人員工資福利
內部損失成本：報廢損失、返修材料/人工費、保養維修費、停工損失、質量問題處理費
外部損失成本：顧客索賠費、退貨損失、保修費、折價損失、訴訟費
三、 企業成本管理的要求對成本計算方法有什麼影響？
如在大量大批複雜生產的企業，若成本管理不需要計算各步驟的成本，則可採用品種法計算成本，而不必採用分步法進行計算
四、 成本考核的指標有哪些？
1、 實物指標和價值指標
2、 數量指標和質量指標
3、 單項指標和綜合指標
五、 提**值係數的途徑有哪些？
價值係數的高低，取決於功能與成本的結合情況，提**值係數不外乎有以下途徑： ; @7 f*（1）在保持產品必要功能的前提下，降低產品成本；
: c9 u1 r# @' e: |6 s（2）在不增加成本的情況下，提高產品的功能；- \) c: |- j" n# r6 |
（3）在提高產品功能，同時降低產品成本；
) z/ ?% l& x5 h, v7 r- r（4）成本增加不多，產品功能卻有較大的提高；
) j' |1 |. v$ i$ _4 p（5）消除過剩功能，同時成本有效大降低。: l5
六、 相關成本與產品成本有什麼不同？
單純從成本核算的角度來看，產品成本是非常重要的概念，它屬於歷史成本，必須在帳簿中予以反映，而成本管理更側重於**和決策，關注未來成本可能達到的水平，成本決策中常常考慮與決策有關的成本概念，這些成本概念統稱為相關成本。相關成本與成本核算中的產品成本概念不同，首先相關成本所屬概念交錯樣化，是與決策有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映，但決策中必須考慮。
七、 什麼是成本最低化原則？如何理解這一原則？
成本最低化原則：成本管理的主要任務是在一定條件下，分析影響各種降低成本的困素，制定可能實現的最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執行結果達到最低目標成本的要求。理解這一原則時，首先應注意全面研究降低成本的可能性。
其次，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實際出發，而是要注意成本最低化的相對性。總之，應確定乙個比較的標準，才能進一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問題。
八、 與基期成本直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據是什麼？
基本思路：在調整期盈利水平的基礎上，先確定企業計畫期總體的目標銷售利潤率，然後將其分解到各產品，進而利用「倒扣測算法」確定企業總體的目標成本以及各產品的目標成本。,理論依據：
目標利潤決定目標成本，只要各產品加權平均的銷售利潤大於或等於計畫期企業總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業的目標成本規劃。
九、 如何進行材料費用的審計？
審計人員可以各種領料單、材料耗用表、材料明細帳、物資採購和材料成本差異明細帳、委託加工物資明細帳和期未盤存資料等進行審計。3 z* g3 l5 \3 x' ; f" y+ k% {
一十、 相關成本與無關成本的種類各有哪些？決策中為什麼要區分想噶成本和武官成本？
相關成與無關成本的區分在於是否與決策相關。與決策相關的成本概念統稱為相還將有成本，包括：
% c4 b6 o8 nt) u; f$ |" w% c（１）差量成本：是指由於方案本身生產能量（產量的增減變動）利用程度不同表現在成本方面的差額。: x8 h+ @* s:
n" l' w7 g
（２）機會成本：指在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價或喪失的潛在利益。2 q9 r/ e' z; f+ v+ b0 c+ c
（３）專屬成本：是指那些能夠明確歸屬於特定備選方案的固定成本。
$ s; n# t, a" y1 i（４）重置成本：指目前從市場上購買同一項原有資產所需要支付的成本。
* t' b8 e3 b0 w: d- v* p7 f% ^（５）無關成本：與決策無關的成本稱無關成本，是已發生並正計入帳薄，不予考慮也不影響成果：包括：
: d$ @0 l( n: a4 z+ d- n沉沒成本：指那些由於過於的決策所引起，已經發生並支付過款項的成本。
- g& t5 h5 q! ], g6 n/ f2 ?共同成本：指那些由多個方案共同負擔的固定成本。
( u6 w: [5 u6 c1 \, y' v, d（6）相關成本：是新局面策過程必須考慮成本，如果不考慮的話，會導致決策結果的
一十一、 成本分析應遵循什麼原則？
1、 全面分析與重點分析相結合原則
2、 專業分析與群眾分析相結合的原則
3、 縱向分析與橫向分析相結合的原則
4、 事後分析與事前、事中分析相結合的原則
一十二、 成本計畫編制的步驟？
1、 收集整理資料
2、 預計和分析上期成本計畫的執**況
3、 進行成本降低指標的測算。
4、 正式編制企業成本計畫。
四、論述題
" s3 b* o: a% c, j7 u' `* ~1、影響成本分析的基本因素有哪些？ p297
. o( `7 m8 z; g% v( s$ q（1）固有因素：它是指企業在建廠時先天條件的好壞對企業產品成本的影響。
它包括諸如企業的地理位置和周圍資源條件企業的規模和技術裝備水平、企業的專業化協作不平等因素。這些因素在企業建立後由於一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。
" d1 c- `8 q- t& t（2）巨集觀因素：它是指國家對整個國民經濟活動所作繭自縛出的各種安排對企業的影響。這些因素主要有巨集經濟政策的調整、**政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。
這些因素不是企業主觀造成的，而是客觀因素對企業的影響。這些因素變化對成本高低的影響是企業所不能控制的。
# u2 h5 i. _2 x0 i+ k3 \' f6 f2 k$ v（3）微觀因素：它是指企業內部經營管理工作的質量對成本高低的影響。
如果說固有因素和巨集觀因素對成本高低的影響是企業本身不能加以控制的話，微觀因素即企業內部經營管理水平的高低對成本的影響則是企業可以控制的。微觀因素對成本的影響主要表現在如勞動生產率水平的高低、生產裝置利用效果、原材料和燃料動力的利用情況、產品的質量、企業的成本管理水平、企業的技術水平等方面。
; s9 u% h$ t( n6 p: [. r
2、論述產品目標成本的分解？ p160
a: l3 p- l, q: x3 z（1）按產品級成分解：
對裝配式複雜生產企業應按照產品的組成結構，利用功能評價係數或歷史成本構成百分比將產品目標成本分解為各零件或部件的目標成本。（a、利用功能評價係數分解產品目標成本；b、利用歷史成本構成百分比分解產品目標成本。）
, h8 h; j4 m& ]/ v5 ]. j* {# |（2）按產品製造過程分解，對連續式複雜生產企業，應按照產品成本形成的逆方向，由確定的產成品目標成本依次倒推各步驟的半成品目標成本，即根據各步驟半成品的成本專案佔全部成本比重的歷史資料並經過調整，還原已確定的產品目標成本，從面對而將產成品目標成本分解為產品的半成品目標成本。
u6 w; v# j+ d/ m（3）按產品成本專案構成分解。如果企業生產的產品屬於新產品在利用「倒扣測算法」測算出新產品的目標成本的基礎上，還需根據設計工藝確定的技術定額，確定各成本專案及所佔成本總額的比重並以來分解目標成本。
# x) u6 y: a0 ]& o7 _: j
3、成本管理的重要意義是什麼？ p3
) q8 @" b( b4 b! y. z' z; d1 x成本管理是指將企業在生產經營過程中發生的費用，通過一系列的方法進行**、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業的經濟效益。
3 a: u! a+ x. ]) e7 ?（1）通過成本管理活動可以降低產品成本。
( c/ c9 z6 a3 q" i2 r; g通過成本管理要達到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統的這作用降低企業的成本費用水平，提高企業的經濟效益，成本費用水平的降低的多少可作為評價成本管理工作好壞的標準，是進行成本管理工作考核的依據。
! ?% ?& h5 z# ^: c& `0 c* o9 q% r（2）通過成本管理活動可以提高企業成本核算水平和成本資訊的準確性。
$ b+ h& z% h4 d- x3 v: p. k0 l2 q影響成本資訊準確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學是不夠的，但成本管理在確保成本資訊準確性方面發揮著至關重要的作用。
# k2 m1 r/ {, y7 f0 t# c; b
（3）通過成本管理活動可以提高企業的經營管理水平。
) n/ a3 q' z: l因此成本管理工作的開展可以促使企業改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面對面的經營管理工作，提高企業的經營管理水平。3 _:
f2 o$ l/ h# p) `
（4）通過成本管理活動可以提高企業的經濟效益。
" [5 u# l8 k, v$ f因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發降低成本費用，提高企業整體的經濟效益。（5）通過成本管理活動可以提高企業的競爭力。
; v5 @( k# a, u在市場經濟條件下企業之間的競爭是非常激烈的，企業要在激烈的競爭中取勝，就必須在成本上下功夫，只有成本較低才能在競爭中處於有利的地位。5 q# n. q/ _$ k
（6）通過成本管理活動可以提高企業員工的成本意識。: s$ b- e- l/ g; c0 n/ b" @9 i
成本管理除了要應用科學的方法外，還要求成本管理人員有強烈的成本意識，這裡所說的成本意識是指破除成本降低的潛力已到盡頭的思想，就當認為成本降低的潛力是很大的，已沒有盡頭，沒有到底的問題，關鍵在於成本管理人員應重視成本管和成本控制。
專案成本管理複習
一 一 名詞解釋 1.1.專案成本 是圍繞專案發生的資源耗費的貨幣表現。2.2.專案成本管理 是在整個專案實施過程中，為確保專案在批准的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。3.3.成本估算 是對完成專案各項活動所必需資源成本的估算。4.4.專案成本預算 是將批准的專案總成本估算分配到...
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