《企業戰略管理》大作業
任務書與指導書
專業班級
經濟與管理工程學院
20 年月
通過完成乙個企業的戰略研究報告使同學們了解企業戰略諮詢的基本內容，掌握企業戰略研究的基本方法，通過企業內外部環境的分析來確定企業的戰略。
同學們自行選擇一家公司(由於資訊的公開性，建議選擇上市公司)作為研究物件，由於我係工商管理專業的特點，盡量選擇一家建築或房地產上市公司作為戰略研究的物件。
1.1 背景
1.2 歷史
1.3 行業與產品
1.4 使命、遠景與目標
1.5 企業戰略概括
2.1 巨集觀大勢分析
應用pest分析模型
2.2 產業環境分析
波特五力分析
(對企業主要進入的乙個行業進行五力模型分析，其他行業不要求應用這種方法，簡要分析即可)
2.3 區域環境分析
2.4 產業機會分析
(對主要進入的那個行業著重分析，其他行業簡要分析)
3.1 swot分析
3.2 價值鏈分析
3.3 競爭優勢及核心競爭力分析
4.1 公司總體戰略執行分析
4.2 經營戰略執行分析
4.3 職能戰略執行分析
每位學生獨立完成乙個企業的戰略研究報告。
1. 封面要求見附件；
2. 正頁要求：
正文本型------小四字型
1.5行距
各級標題使用
3. 要求以word檔案形式來完成，上傳到網路學堂作業區。
課程講授「第五章企業一般競爭戰略」後，開始在課堂上檢查大作業完成情況，由學生在課程上展示各自已經完成的作業內容，教師指導並引導學生在課堂上進行討論。
1． 檢查時，主動發言在課堂展示自己作業的，獎勵3~5分
2． 檢查中，沒有完成作業的，一次性扣5分，扣完30分為止
3． 檢查中，針對他人完成作業，參與課堂討論互動的，每次獎勵1~2分
平時應隨著授課內容進展，逐步完成相應作業內容。
最終完整成果於本學期第15周周五晚12點前，只提交網路學堂電子版，不提交列印版。
1、 總體戰略是指從一體化、多元化、國際化、併購、企業戰略聯盟、穩定型或緊縮型戰略這幾個方面來看企業採取的總體戰略是什麼？
2、 經營戰略是指從低成本、差異化或集中戰略幾個方面來看企業採取的經營戰略是什麼？
3、 職能戰略是指從研發戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略幾個方面來看企業採取的相關職能戰略是什麼？
(1)企業銷售額的增長率是比整個市場的增長率快還是慢?
(2)利潤率是在上公升還是下降?與競爭對手相比如何?
(3)淨利潤率、投資回報率的變化趨勢，以及與行業內其他企業的比較。
(4)公司是否完成財務目標?
(5)公司的業績是否處於行業平均水平以上
(1)企業市場占有率
(2)新市場及新客戶開拓
(3)重點市場銷售收入佔總銷售收入的比重如何?
(4)老客戶的保持及增長率如何?客戶流失率如何?
(5)客戶滿意度如何?公司在顧客中的形象和聲譽如何?
(1)**商的規模與數量如何?
(2)**商提供的原材料零配件的質量、數量、交貨期等情況如何?
(3)新產品銷售收入佔總銷售收入的比重是多少?
(4)研發費用佔銷售收入比重如何?
(5)企業生產管理狀況如何?產品質量如何?產品生產成本降低狀況如何?
(6)企業勞動生產率的提高狀況如何?
(7)企業市場營銷狀況如何?
(8)企業市場營銷組織及費用狀況如何?
(9)企業組織狀況如何?
(10)企業人力資源的開發與管理狀況如何?
(11)企業文化建設狀況如何?
(1)員工工作滿意度如何?
(2)員工年流失率如何?
(3)企業內各級幹部及員工培訓計畫及培訓效果如何?
(4)企業培訓費用佔銷售收入的比例與行業平均比例的比較
注意：同學們根據可能獲得的資訊和資料盡量從以上各個方面來分析，不要求完成所有的子項。
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