4月30日，藍光發展正式發布2023年年報。本月早些時候剛剛借殼「迪康藥業」完成**更名的「藍光發展」（600466，sh），成就了「地產開閘第一股」的說法，現如今又對外亮出了首份年度成績單。
據重組完成藍光資產注入後藍光發展備考的2023年報資料顯示：藍光發展實現營業收入153億元，實現淨利潤8.7億元，每股收益增至0.46元。
據悉，藍光發展將以「1+2產業布局」為戰略頂層設計——打造以房地產開發為核心主業，以現代服務業、生物醫藥為兩大創新產業支柱的大型企業集團，以此拉開「戰略轉型」和「創新變革」的序幕。戰略路徑上以「網際網路+」為創新指引，有機整合旗下各產業板塊。2023年，公司將順應地產行業新變化，深耕主流城市，瞄準改善型需求，嘗試輕資產資本運作；以「網際網路+社群o2o(電子商務)」思維運營現代服務業；同時以「3d生物列印」為創新探索，將生物醫藥板塊培育成未來旗下新興產業引擎。
房地產：聚焦改善型需求，促業績穩健增長
截至2023年底，藍光地產已進駐全國近20個城市。在中國指數研究院的最新報告中，藍光地產位居中國房企第24強，品牌價值達55.41億元，位列國內房企第13位。
2023年，公司將以「投資聚焦主流城市，深耕高潛力區域」為業務拓張綱領，在現有全國化布局基礎上，深耕已進入的成都、重慶、昆明、北京、青島、武漢、長沙、合肥、蘇州等重點城市，其中成都大本營將持續保持市場占有率領先地位，在每一座新進入的城市力爭進入行業排名前列，實現城市深耕發展。在新進入城市選擇方面，將重點聚集1.5線城市和二線潛力城市。
在城市內部區域選擇上，將側重選擇當地城鎮化重點規劃區域、開發新區等高潛力板塊。
聚焦改善，創新驅動，打造全新的城市居住板塊和人氣生活新商圈。公司將優化住宅開發領域，以改善型為重心，豐富產品線布局，走差異化競爭路線——基於市場變化，公司著重把握細分客戶市場，在原有產品線基礎上，研發新的改善型產品，拓展產品及客群覆蓋面。實施精裝修策略，根據不同產品線配備不同的精裝標準，實現產品與客戶需求的精準對接，提公升差異化競爭能力；商業地產多元並進，打造具有藍光特色的商業產品線，如社群型主題購物中心（coco mall）、特色街區商業（紅街）、近郊主題樂園等，形成藍光商業核心競爭力。
藍光發展將以「網際網路+地產+金融」作為地產板塊業務創新方向，把握地產**化趨勢，探索未來藍光地產的商業模式，以運營為核心，以資本為平台，在做強做優的基礎上穩健提公升公司規模和盈利能力。
現代服務業：用「網際網路+社群o2o」創新服務模式
除了地產開發這項核心主業之外，藍光發展還在進一步延伸產業鏈，依託藍光地產遍布全國的業主，變「業主思維」為「使用者思維」，從使用者需求裡尋找新業務單元，向服務要利潤，構築「現代服務業」新高地。報告期內上線的藍光「生活家系統「，即是一款架構在滿足基本社群服務，高階布局社群o2o的移動互聯平台，獲得業主好評。
未來公司將堅決推進「平台化」發展，構建「雙o2o」平台，以物業服務o2o平台形成黏性，改造傳統物業服務，提公升盈利能力。打造「社群電子商務」o2o平台，整合全國化社群資源，通過「網際網路+」服務模式創新，形成獨特商業模式；在「規模化「發展上，公司絕不簡單在市場上收購物業專案，而是充分考慮平台的應用和拓展，資源整合要素，有序推進市場拓展。
生物醫藥：以「3d生物列印」為創新探索
首先，在聚焦3d生物列印研發加大投入力度的同時，積極捕捉戰略性併購機會，通過併購促進產業發展，打造3d生物列印產業鏈，增加公司未來在3d生物列印領域的核心優勢；其次，重點在消化道領域、大病種特效新藥等方向持續引進潛力新產品，通過策略性培育，逐步投入市場，打造營銷核心競爭力，確保新藥品獲得市場成功；最後，鞏固現有主力產品的穩定業績並逐步擴大市場份額，優化產品結構。
2023年披砂鎮小學禁毒防艾工作總結
自開展禁毒人民戰爭以來，我校認真按照上級領導的安排，認真開展 禁毒防艾 教育宣傳工作，不斷開拓 禁毒防艾 教育工作新局面。把 禁毒防艾 工作作為學校工作中的一件大事，及時貫徹落實上級有關部門的檔案精神及要求，深化 無毒學校 建立工作。為了進一步加強學校毒品預防教育工作，增強廣大學生的禁毒意識及自覺抵...
2023年披砂鎮小學年禁毒防艾工作計畫
為了更好的做好學校禁毒防艾的教育工作，增強學生的 禁毒防艾 意識以及抵制毒品和預防愛滋病的能力。我校現將2012年 禁毒防艾 教育工作列入教育工作的重點，讓學校 禁毒防艾 教育工有組織 有計畫 有安排地依次開展，做到層層落實，具有實效。特制定本計畫。一 工作思路 因為我校地處邊疆結合處，周邊環境人員...
2023年新加披迷你倉行業發展調查報告
調查顯示，2010年，當中國大陸還剛剛出現大眾迷你倉萌芽時，在新加坡，越來越多的個人和企業接受使用迷你倉服務來儲存物品。資料顯示，至2010年，迷你倉經營者由2003年的2家增長至20家，使用者數量增長了10倍，同比收益增長了14倍，達到了1340萬美元。新加坡迷你倉集團企業發展副總裁布萊恩說，最初...