×××房地產開發公司
在建工程建設施工概況編制說明
根據公司2023年度建設專案的統一安排，在建工程必須於2023年10月之前分不同時段，全部竣工交付使用的要求，經過建設、監理和施工單位工作人員的現場踏勘、校核、比對，將在建工程建設施工方面的情況資料進行收集、整理，編製成**形式進行描述。
一、編制目的
1、為本公司領導提供較為詳細的工程實體建設施工情況，以便對工程目標的實現掌握第一手資料。
2、是工程管理部門（或甲方代表）督促監理、施工單位推進工程進度(交工期限)的主要依據。
3、其他部門在涉及工程方面的工作時可以作為參考。
二、編制依據
1、本公司2023年度專案建設計畫。×××專案在建工程2023年度建設計畫工作會議《會議紀要》的精神。
2、設計檔案。不同的專案規劃布局，單位工程的不同建築面積、建築高度、結構形式、裝飾裝修級別和建築裝置配置標準。
3、工期定額。依據《全國統一建築安裝工程工期定額》（2000版）的規定。
4、合同工期。依據甲、乙雙方簽署的《施工合同》中的約定工期；未簽署《施工合同》的工程依據《招標檔案》中要求的工期進行控制。
5、作業場地的基本條件。
6、建設單位工程管理部門的管理能力。
7、施工單位工程管理的綜合水平。已中標的幾家施工總承包單位（以及其作業隊），資質等級不一，有一級也有二級，綜合管理水平參差不齊。
8、監理單位的綜合管理協調能力。已中標的兩家監理單位，資質等級不一，有甲級也有乙級，綜合管理協調能力強弱不一。
9、財務方面。根據目前國家房地產等方面的政策，融資難度較大。
10、其他因素。**主、客觀風險以及國家的政策性因素等不可抗力對房地產業的影響。
三、包含的組團或單位工程
四、未包含的單位工程
五、建議
1、在不影響安全、功能的前提下，盡可能的不要出現方案和觸犯規範性的變更。
2、建設單位加強管理，調整引進一些素質高的管理、技術人員。
3、加強資金的撥付能力，積極協調金融信貸機構，確保工程建設資金能夠及時到位。
4、積極尋求資金實力較強的施工單位（作業隊）進行合作，將資金鏈考慮到實際施工前面，避免因為資金問題影響工期進度。
5、加強工程的分包管理。盡可能的減少分包工作，避免增加管理難度，以保證工程的工期和質量要求。
6、在甲方**材料方面加大**力度，要提前統一制定材料品質、規格、型號，以減少施工的多樣性、不匹配性及施工難度。
×××房地產開發****
2 0 1 2年1 月
附表：單位工程建設施工概況表。
2023年公司在建工程發展形勢
近幾年來，隨著公司整體生產規模快速擴張 市場領域迅速拓展 市場份額急劇擴大，在建工程專案也取得了突飛猛進的發展，但目前在建工程管理和發展前景是喜憂各半。一喜是在建工程專案規模迅猛發展。公司2009年合同個數106個 其中在建31個，新建26個，完工49個 到年底合同儲備總額111.61億元 其中國內...
房建工程清單計價編制說明
一 工程概況 隆昌經濟開發區紅光新興產業園主幹道一期工程設計起點 x 244755.618，y 102500.733 設計終點接入隆納高速公路入口收費站處 x 244086.176，y 103536.416 全長1.30km。道路等級為城市主幹路 級，設計車速均為40km h，標準路幅為44m。標準...
審計工作底稿編制案例介紹在建工程
一 會計記錄概況 c公司系生產型企業，為擴大生產能力，新建5萬噸包裝膜生產車間,引進1 2 兩條德國生產線，2004年度會計報表已經本所審計。2005年在建工程期初餘額261,599,219.72元，本期借方發生額49,906,988.23元，本期貸方發生額40,832,099.46元，期末餘額27...