一﹑對老闆的好處
1. 隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。
2. 建立公司的管理體系及運作規範﹐由系統管理公司運作。
3. 建立公司營運的資料庫﹐累積公司的管理經驗知識﹐不會因人員異動而流失。
4. 由系統資訊的整合﹐可以提公升公司的反應速度﹐不需由人力統計﹐可減少錯誤﹐節省人力。
5. 由系統提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產彈性﹐提高接單能力。
6. 系統可以整合各單位的資料﹐可以隨時結算﹐了解公司目前營運成本。
7. 系統符合財稅法規﹐可能達成內稽內控的目標。
8. 系統符合上市上櫃的規範﹐可以協助公司上市上櫃作業。
9. 系統可以反映各項異常狀況﹐且提供相關資料﹐方便解決問題。
10. 系統可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達成無紙化目標。
11. 系統可以遠端聯線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區限制。
12. 系統可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。
二﹑對部門經理的好處
1 隨時查詢公司所有原物料採購單價波動情況, 並依據市場**做出應對.
2. 可對供貨商在某個時段的採購總金額進行分析, 根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.
3. 銷售部分, 可按照一定時間內的銷售金額, 對客戶進行劃分. 確定a級客戶.
4. 對客戶訂單進行分析, 針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖. 可重點管控. 對其成本分析, 並盡可能降低其銷貨成本, 從而增加利潤.並可對商品銷售作出**.
5. 對庫存異常及存貨呆料情況進行分析, 制定相應處理規劃. 並將資訊反饋至各相關部門. 從而使庫存最優化.
6. 對專案部分可做到專案稽控, 對其專案損益做出分析. 評估其可行性.
7. 對全年費用部分可進行預算, 爾後與實際發生相比較, 對差異部分進行分析, 制定相應策略.
8. 可對採購單價進行電子簽核管控, 使採購人員在下採購訂單時必須使用主管簽核的採購單價.
9. 針對應收帳款部分, 系統以帳齡的長短體現, 可實時迅速了解應收帳款的情況. 進行追蹤.
10. 對業務人員的銷售業績進行統計分析, 制定相應獎懲機制. 更大限度的調動員工積極性, 為公司創造更大的效益.
11 對生產過程中發生的報廢情況及時了解, 對報廢出現異常的工單進行分析, 制定相應策略.
12. 對經營能力, 財務結構, 獲利能力進行分析, 針對各個異常係數部分分析.
13. 在運用工作流訊息管理過程中, 及時迅速了解採購訂單延遲, 銷貨訂單延遲情況, 對異常部分作出相應調整.
三﹑對物控﹑生管的好處
1. 可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。
2. 可隨時掌控材料的採購到貨狀況。
3. 可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產﹐出貨安排。
4. 對客戶需求進行交期**分析和用料分析﹐從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋資訊給業務。
5. 通過產品主計畫﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。
6. 物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出﹐由物控查核﹐並可直接將其轉入採購系統﹐產生採購訂單。
7. 開立製令單的同時﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。
8. 可設定派工單完工計畫﹐並可通過《訂單生產排程》查詢計畫完狀況﹐從而進行生產調控。
9. 加工中心生產排程﹐可隨時掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應的調配。
10. 加工中心績效分析﹐可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等。
11. 產品主計畫進度追蹤表﹐可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。
12. 製令單進度和訂單進度隨時反映。
13. 生產線在製品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析。
14. 移轉入庫超量控制及入庫時間管制。
15. 逾期未完工製令單資料追蹤表﹐可及時對逾期製令單作出處理。
16. 超領料限制及補料程式管制。
四﹑對品管的好處
1. 使用品管作業使整個運作流程﹐更合理化﹑完整化。
2. 對於進料方面的記錄更加完整化﹐便於追溯﹑分析及後續的改善。
3. 能夠對於整個生產過程進行詳細的記錄﹐以便於後續的分析及改善。
4. 能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞﹐以便於作業相應的調整。
5. 能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節。
6. 能夠取消大量的手工檢驗報告﹐提高效率﹐減少不必要的人為錯誤。
7. 多個環節的品管作業﹐能夠對產品進行多重認證﹐減少後續不必要的重複作業。
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