育人——管理培訓工作需與員工個人職業規劃掛鉤
企業把員工招聘進來以後，往往會再通過管理培訓工作等各種方式，提公升員工的技能，從而提高員工的績效。
很多企業進行管理培訓工作時，往往只是從公司的發展及當前職位需要出發安排管理培訓工作，沒有充分考慮結合員工個人的發展需求。比如企業需要專案團隊懂得溝通技巧，就安排他們參加溝通管理培訓工作，需要技術人員能往管理方向發展，於是安排管理管理培訓工作，結果往往是出錢出力卻又不討好。簡而言之，管理培訓工作只有與個人職業生涯發展直接掛鉤才有效果。
分析各個員工的長期發展需求，將之融入到管理培訓工作需求分析中，這是企業開展管理培訓工作時的重要舉措。舉例來說，一名技術人員通過職業規劃預計幾年後向管理序列發展，那麼在幫其明確個人中長期職業發展規劃後，在現階段適當地把管理基礎知識納入到管理培訓工作內容中，員工自然也就能以良好的心態接受管理培訓工作了。
用人——將員工職業規劃與企業需求結合
某外貿公司新進員工ting做事風風火火，反應快、人好使，最近被幾個業務部門借去幫忙。乙個多月下來，ting漸漸有些不滿情緒，一來覺得自己所在的行政部老總對她不夠重視，任由其他部門的人調遣她幹活，二來覺得自己像個打雜的，什麼都得幹，缺少成就感。接受過專業訓練的公司人力資源經理niki及時發現了狀況，主動找ting談心。
niki告訴ting，目前公司處於快速發展期，正是用人之際，在這樣一家大型的**公司，各種機會很多，就看自己如何把握。只要把當前各部門的借調當成絕佳的鍛鍊機會，可以多角度熟悉公司的業務，了解不同崗位的工作職責，將來肯定會有更多的機會和更大的發展。之後，ting改變了觀念，原來看似被利用的事很快變成了為自己累積職業資本的大好機會。
ting以積極的心態重新投入到工作中。半年後，ting做了經理助理，從支援部門轉到核心業務部門。
對於hr來說，持續關注員工在職場中的表現，通過職業規劃意識的培養和宣導，有利於員工職業意識的轉變以及良好職業心態的形成。同時，充分考慮員工自身發展的需求、主動幫助員工做好職業規劃，對於員工激勵、員工晉公升通道以及機制的設立都是非常重要的方面。
留人——讓員工在組織內獲得職業生涯發展
有才的人留不住，沒才的人趕不走。相信很多hr都會為此感到痛苦。而幫助員工在組織內部獲得職業生涯發展，是提高員工滿意度和穩定性的最佳辦法。
掌握職業規劃專業知識和技能後，這些問題就能迎刃而解，就能夠吸納並留住真正適合企業的人才，使個人把企業當成職業發展的可靠平台。
很多企業都認為高薪酬可以很好的留住人才。其實並不盡然。當核心人才覺得所在的組織沒有實現自己更**值的空間時，給再高的薪水和職位，同樣還是會離職。
對於有抱負的真正值得企業留住的「人才」，最為重要的就是滿足其職業發展需要，實現其人生價值的平台。只有當hr有能力處理這些問題，幫助員工做好職業規劃，並給予平台時，「人才」才會留下。
讓員工當「老黃牛」的時代已經過去。每個員工都希望在職場上獲得成功。為此，對於現代企業的hr來說，除了做好傳統的事務性工作之外，員工的職業健康保持、職業規劃輔助、職業潛能挖掘、培養以及職業文化培育等已成為越來越重要的任務，這也給hr從業者帶來了諸多挑戰。
想要成為一名優秀的人力資源管理者，職業規劃已是一種必備的核心技能。取得職業規劃師專業資格已經是hr從業者的必然選擇。
職業規劃在HR管理圈中越來越流行
據中國職業規劃師協會的統計表明，在近三年的中國職業規劃師培訓中，企業hr相關背景從業者的比例正不斷攀公升，最近一年甚至達到了56 現在，員工對自身發展的需求越來越強烈，傳統過度考慮企業自身利益的hr管理模式已經滿足不了現實需求。而職業規劃技術正可以幫助員工實現真正的發展，更幫助員工與企業共同發展。掌...
職業規劃 管理軟體應用顧問更高工作薪酬更廣職場空間
職場中，人們都在追尋更高的工作薪酬和更廣闊的職業上公升空間，當認識管理軟體 erp 顧問這個職業的時候，也許會讓很多人找到了奮鬥的方向。管理軟體應用顧問人才在管理資訊化領域很是搶手，但大多數人並不了解這個職業，管理軟體企業的hr在招聘會上經常會被畢業生問及 erp顧問這個崗位具體是做什麼工作？實際上...
個人工作計畫 企業網路管理員個人職業規劃
網管員是目前我們做網路建設網路運營，網路管理包括網路安全整個技術建設當中最重要的乙個環節，所以實際上很多人以為網管員將來就是網路管理員及把定位在這樣乙個角度是不對的，網管員真正在乙個單位裡面資訊化建設，網路投資決定整個公司的網路怎麼建，運營怎麼建，他擁有發言權非常大，尤其他把自己定位好了之後，在公司...