erp沙盤推演實驗——個人總結
實驗班 c1 班第 1 組姓名
學號專業會計學
公司名稱佳得美電子****職位財務主管
一、課程內容的概述：
企業行為模擬，在於建立企業管理理念、制定戰略規劃的基礎上，模擬運作企業的全盤經濟業務，借助於erp管理軟體，實現企業經營管理的全面資訊化，提公升企業管理水平。企業行為模擬實驗，是一次綜合性的管理實務和實踐、以及資訊化技術應用的素質擴充套件型實驗。通過模擬企業經營運作全過程，讓我們了解真實企業的運營過程，直探經營本質。
要求我們根據現代企業管理知識對企業經營和未來市場環境變化，分別做出發展戰略、生產、產品研發、營銷等方面的決策，提高我們的綜合知識的理解、掌握和運用能力，為將來在選擇就業崗位提供一定基本知識。
二、本人崗位職責：
c班1組經營的是佳得美電子****。在模擬經營過程中，我擔任的是財務主管一職，負責公司現金預算和年度業務預算，協助各高管共同作出經營決策。
1、編制現金預算表和年度業務預算表，由於第一次編制預算表，現金預算的第三季和第四季是否有應收賬款很是遲疑，以至於預算表遲遲沒有作出，在拿了訂單後才做出預算表，很是尷尬，在老師的提醒下，我才明白預算的含義，實際經營情況不一定和預算一樣的，但做好能做到相對吻合，在後幾年，我大膽去做，努力根據廣告費來推斷訂單進而預算應收賬款。
2、協助會計主管編制財務報表，我們本是會計學專業，相互協助。
3、在經營決策上，我們公司通過討論決定經營決策和長期計畫。
三、erp沙盤推演的認識和體會：
1、實物沙盤部分：
（1）、預算－使計畫數位化：在第一年開始前我們組的成員都把書研讀也很多遍，但是由於是第一年，我們剛剛接觸實物沙盤，什麼都想去做一下以至於在財務上犯了激進的冒進主義錯誤。借了100m的長期負債和20m的短期貸款。
導致在三四年的時候資金緊張。其實，作為財務主管的我在這時候沒有做好資金的合理規劃，沒有考慮到後幾年的盈利能力和償債能力，不得不賣掉廠房去償債，最後還有筆40m的長期貸款延期一年還款。以至於我組輸在起跑線上。
（2）、戰略計畫和短期計畫並行：第四年在沒有高額負債的壓力下，我們企業才算是穩中求發展。這時我組相對第五組已經落後了。
在負債和所有者權益上他們都比我組高，但在資產負債率他們也比我組高。這是我組的乙個優勢。我組還有一大筆優質資產。
我組的發展前景還是很大的。在第一年，我組對公司還是做了戰略計畫，考慮到沙盤模擬就經營7年，我組決定放棄研發p4和開發國際市場。並做好每年的預算。
（3）、定量決策－群體智慧型的力量：雖然群體決策消耗時間，有可能出現責任不清等弊端，但來自不同專業使我們擁有大量各種各樣的資訊，制定出了很多方案發揮出了團隊的最大力量。
2、電子沙盤部分：
電子沙盤每一步驟都要按規定走，操作錯誤沒有後退之說，一旦資金鏈斷裂或所有者權益為負，系統會自動宣告企業破產，因此要求我們必須謹慎投資、決策。
由於經過了實物沙盤推演的洗禮，對電子沙盤推演。我組進行了合理的安排和決策，堅決杜絕了實物沙盤推演的所犯的低階錯誤，根據電子沙盤的資料，我組制定了戰略計畫－生存。
（1）、預算－定性**和定量**的結合：因為開始年所有者權益是60m沒有資產和負債，長期貸款只有三年期。由於要建設生產設施和開發產品、市場等。
前兩年很難盈利，所以在籌資方面開始不能大量借款，在建設和開發上要保守，要最低限度降低所有者權益的減少額。
（2）、市場的選擇－節約市場成本:雖然競爭者增加一倍，但系統送的訂單也會增加，不然，有些公司很快就破產了，這是這堂課的本意，所以，我組是那個市場同時開發，來減少廣告費的投入，進而節約成本。
（3）、組間協作：有時候你在面對是違約訂單和**買系統產品時，積極遊走在別組之間有可能能在別組買到低於系統價的產品，進而減少現金流出。
經過了實物沙盤和電子沙盤推演的「摧殘」讓我發現自己在本專業上知識的欠缺和自身存在的缺點。同時也明白決策和計畫的重要性，也為自己的將來職業生涯的發展奠定基礎。
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